《企業(yè)規(guī)章制度、協(xié)議的制定與審查》課程大綱
一、 當(dāng)前勞動爭議發(fā)生的趨勢和原因;
二、 企業(yè)規(guī)章制度的重要性;
三、 企業(yè)規(guī)章制度制定必須符合的四個條件;
1、 主體合法;
2、 程序合法;
3、 內(nèi)容合法;
4、 協(xié)商公示;
四、 企業(yè)規(guī)章制定的內(nèi)容
五、 企業(yè)規(guī)章制度制定必須符合SMART原則;
六、 企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系。
七、 招聘制度的主要內(nèi)容及招聘管理的原則、流程和注意事項。
八、 勞動合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。。
九、 工資支付制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。
十、 獎懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。
十一、 考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。
十二、 企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動合同敗訴原因分析
十三、如何認(rèn)定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計
1、“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”?
2、錄用條件要注意量化與定性化的權(quán)重設(shè)計;
2、法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”?
3、如何界定“不符合錄用條件”的范圍?
4、錄用條件與招聘條件的區(qū)別;
5、試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計,以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任?
6、企業(yè)沒有規(guī)定錄用條件,是否就不能以不符合錄用條件解除呢?
十四、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計
1、怎樣理解“嚴(yán)重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的”?
2、法律上如何證明勞動者“嚴(yán)重失職”?
3、如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工?
4、“嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別?
5、如何預(yù)防核心員工營私舞弊,損害企業(yè)利益?
6、“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?
7、如何追究“嚴(yán)重失職”者的法律責(zé)任?
8、員工因錯判刑罰釋放后是否可以回企業(yè)上班呢?
9、員工因勞動教養(yǎng)或者被公安機(jī)關(guān)行政拘留是否可以回企業(yè)上班呢?
10、員工被公安機(jī)關(guān)逮捕,企業(yè)是否可以停發(fā)工資呢?
11、員工被法院判刑后,緩期執(zhí)行期間,企業(yè)該如何處理呢?1����X�h�span>
2、培訓(xùn)計劃和規(guī)劃
3、培訓(xùn)的實施
4、培訓(xùn)效果的評估
5、內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)
6、建立學(xué)習(xí)型的學(xué)習(xí)組織
7、人才職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
(1)雙通道建設(shè)
(2)多通道建設(shè)
第五單元:授權(quán)管理
1、 如何授權(quán);
2、 授權(quán)的步驟;
3、 授權(quán)中需要注意什么問題
第六單元:溝通與沖突管理
一、溝通與溝通管理的內(nèi)涵;
二、管理溝通中的障礙;
三、有效管理溝通的構(gòu)建;
四、沖突和沖突管理的普遍性;
五、沖突產(chǎn)生的原因;
六、如何化解沖突的對策;
第七單位:員工激勵
1、激勵的內(nèi)涵;
2、激勵的過程;
3、激勵的代表理論;
4、激勵體系的設(shè)計
《企業(yè)規(guī)章制度、協(xié)議的制定與審查》所屬分類
人力資源