公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 高效的執(zhí)行力
高效的執(zhí)行力
添加時間:2014-01-17      修改時間: 2014-01-17      課程編號:100161504
《高效的執(zhí)行力》課程大綱
Ø 企業(yè)為什么需要執(zhí)行;
Ø 知名企業(yè)家談執(zhí)行力的重要性;
Ø 執(zhí)行成功與失敗的案例;
Ø 執(zhí)行是什么
Ø 樹立執(zhí)行到位的思想;
Ø 執(zhí)行到位的要素
1、 態(tài)度必須到位
2、 能力必須到位
3、 行動必須到位
4、 溝通必須到位
Ø 做好執(zhí)行力的制度
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的五項基本行為
Ø 建立高績效的執(zhí)行力團隊的標(biāo)準(zhǔn);
Ø 執(zhí)行力的核心流程
Ø 執(zhí)行力在實施過程中采用的方法;
Ø 執(zhí)行力在實施過程中需要注意的問題。3、�]a>�chX�h[endif]>職能工作分析方法;
Ø 工作分析系統(tǒng)的評估
1、信度評估
2、效度評估
3、實用性評估
一、工作分析的流程
二、編制工作說明書的技巧;
三、崗位評價的概念及原則
四、崗位評價中應(yīng)注意的事項;
五、在崗位評價中需要收集的信息;
六、崗位評價中的因素
七、崗位評價中的分級標(biāo)準(zhǔn)如何構(gòu)成;
八、崗位評價中指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定;
九、崗位評價工作如何開展;
十、崗位評價方法介紹
十一、崗位評價結(jié)果的應(yīng)用。
十二、國際上相關(guān)崗位評價技術(shù)的介紹;yes'�%n-X�h�o000pt; font-family:'宋體'; " >
4、領(lǐng)導(dǎo)控制應(yīng)做到以信立威;
六、領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)
1、溝通的定義
2、溝通的方式;
3、溝通的功能;
4、溝通的技巧
5、領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)三原則;
6、領(lǐng)導(dǎo)個別談話的藝術(shù)
7、領(lǐng)導(dǎo)演講報告的藝術(shù);
七、領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)決策的概念及實質(zhì)
第七單元: 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與績效考評
一、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的實質(zhì)和作用
二、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的基本內(nèi)容
三、改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的途徑和方法
四、 領(lǐng)導(dǎo)績效考評的意義
五、領(lǐng)導(dǎo)績效考評的原則
六、 領(lǐng)導(dǎo)績效考評的方法


《高效的執(zhí)行力》課程目的
一、通過學(xué)習(xí)掌握執(zhí)行力的基本概念及其原理
二、系統(tǒng)掌握執(zhí)行力在企業(yè)管理的重要性;
三、掌握執(zhí)行力構(gòu)建的流程和具體實施過程中注意的問題;

《高效的執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《高效的執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)
《高效的執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉新苗老師簡介
劉新苗
劉新苗
擔(dān)任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家
上海市勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員
上海市開業(yè)指導(dǎo)專家
上海市企業(yè)家協(xié)會特約研究
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)客座教授,碩士生導(dǎo)師。
【工作經(jīng)歷】:
1998 年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務(wù)所普華永道工作四年, 擔(dān)任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學(xué)院院長、智匯企業(yè)管 理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員、開 業(yè)指導(dǎo)專家、交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)客座教授,碩士生導(dǎo)師。“破殼倒逼式” 人力資源管理提出者。
長期從事集團戰(zhàn)略管控、崗位勝任力模型構(gòu)建、后備人才選拔評價、薪酬福利管理、人才梯隊建 設(shè)、人才培養(yǎng)機制、績效管理、勞動關(guān)系等方面的實踐和研究咨詢;
16 年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源管理、目標(biāo)管理、職業(yè)咨詢、質(zhì)量體系、總裁等中高級 管理崗位。擁有國家高校人力資源管理專業(yè)教師資格證、企業(yè)管理咨詢師、注冊人才中介師、職業(yè)咨 詢師、人才測評師、一級企業(yè)培訓(xùn)師等相關(guān)資質(zhì),2012 年榮獲中國千強培訓(xùn)師稱號,2013 年榮獲中 國 500 強培訓(xùn)師稱號。
長期擔(dān)任上海電視臺新聞綜合頻道新聞透視節(jié)目關(guān)于人力資源、勞動社會保障話題的特邀專家, 上海電臺、閔行電臺《職場新干線》節(jié)目特邀嘉賓;《首席》雜志、《新京報》《東方早報》《勞動報》 等雜志、報紙長期特約撰稿人。
主編和編寫的書籍有《人力資源管理實務(wù)與細節(jié)操作大全》、《人力資源管理表單大全》、《全面績效管理》、《勞動關(guān)系實務(wù)與細節(jié)操作大全》《招聘選拔管理實務(wù)與細節(jié)操作大全》、《培訓(xùn)開發(fā)實務(wù)與細節(jié)操作大全》、《薪酬福利實務(wù)與細節(jié)操作大全》、《績效管理實務(wù)與細節(jié)操作大全》《人力資源管理 實務(wù)表單操作大全》等書籍;專業(yè)文章發(fā)表文章 110 多篇。
【培訓(xùn)方式】:內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢式培訓(xùn)
【授課風(fēng)格】:絕對實戰(zhàn)派 互動,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】:上千場專題互動培訓(xùn),結(jié)合自身長期的企業(yè)管理實踐和咨詢經(jīng)驗,借鑒國外先進企業(yè)的管理導(dǎo)入 模式、人力資源、企業(yè)文化等等管理咨詢導(dǎo)入模式,創(chuàng)建了基于中國企業(yè)特點、解決中國企業(yè)具體問 題的進入式高績效咨詢模式,形成了自己獨特的集培、訓(xùn)、練、傳、幫、帶于一體的企業(yè)教練風(fēng)格。 主講公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及高層專場互動交流上千場,深受企業(yè)歡迎。曾主持過上海、蘇州、杭州、浙江、安徽、北京等地的管理培訓(xùn)。
【實用互動】:
真實案例、現(xiàn)場互動,解決實際問題。劉老師主講大型公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及高層專場互動交流上 百場,培訓(xùn)互動性強,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實用性指導(dǎo)性強。同時 培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合,現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進行互動研討,現(xiàn)場解決實際問題,迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力!
【典型客戶評價】:
劉新苗老師長期在大型企業(yè)擔(dān)任重要的管理崗位,另外長期從事大型企業(yè)管理咨詢項目。擁有 非常深厚的專業(yè)知識和理論造詣,并且有扎實的實踐功底。顛覆了市場上大部分培訓(xùn)師只有管理經(jīng)驗 沒有理論功底,而且他們也沒有從事過管理咨詢項目,還有就是只有理論功底而沒有實踐經(jīng)驗的培訓(xùn) 師。劉新苗老師剛好是兩者的結(jié)合,既有實踐經(jīng)驗又有深厚的理論功底,我們已經(jīng)第四年采購劉老師 的課程。
  ___申通地鐵集團維保中心組織人事部經(jīng)理 倪女士
  劉老師課程非常實用,能夠啟發(fā)我們的前瞻性思維,知識非常淵博、課程非常生動、內(nèi)容非常 實用、互動性非常強、我們的中高層管理素養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)師、人才評價項目培訓(xùn)都是劉老師進行培訓(xùn) 的,還有就是劉老師為人低調(diào)、非常的平易近人,課程結(jié)束后還提供免費的輔導(dǎo),現(xiàn)在已經(jīng)是我們公 司常年聘請的管理顧問。
  ——上海煙草集團下屬企業(yè)人勞科科長 朱科長
  我們已經(jīng)跟劉老師整整合作了十個年頭,從我們培訓(xùn)中心的人事崗位班、繼續(xù)教育班、研究生進修 班,機會每期劉老師都要幫我們的課程,每期都得到學(xué)員的高度評價,很多學(xué)員都是沖著劉老師的名 氣來選課程,我們合作的非常愉快,這與劉老師課程在不斷更新、扎實的理論和實踐功底是分不開的, 因為他一直關(guān)注理論前沿并且結(jié)合企業(yè)實際,因此課程非常受學(xué)員歡迎。
  ——上海市人保局干部培訓(xùn)中心培訓(xùn)部陳部長
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
劉新苗老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·薪酬福利管理實務(wù)
·定崗定編原理與實戰(zhàn)操作
·非人力資源管理的人力資源管理
·崗位勝任力素質(zhì)模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用課程大綱
·工作分析與崗位評價實務(wù)
·領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)魅力
·企事業(yè)單位后備人才選拔評價技術(shù)實戰(zhàn)培訓(xùn)
·企業(yè)規(guī)章制度、協(xié)議的制定與審查
·企業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展實務(wù)
·企業(yè)人力成本分析與控制
相關(guān)專題
執(zhí)行力
贏在執(zhí)行培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-13 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
2024-11-13 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造巔峰團隊與高效執(zhí)行力
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造團隊執(zhí)行力
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造團隊執(zhí)行力
[內(nèi)訓(xùn)課] 我要結(jié)果——團隊執(zhí)行力訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精細化全員執(zhí)行力系統(tǒng)打造
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越員工執(zhí)行力塑造
贏在執(zhí)行培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
徐方宇
  • 培訓(xùn)師:徐方宇
  • 所在地:深圳
  • 資深人力資源專家
王文皓
  • 培訓(xùn)師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
贏在執(zhí)行培訓(xùn)相關(guān)公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個...
贏在執(zhí)行培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
執(zhí)行力相關(guān)培訓(xùn)師
翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
賈驍
  • 培訓(xùn)師:賈驍
  • 所在地:北京
  • 團隊訓(xùn)練教練
執(zhí)行力相關(guān)公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個...
執(zhí)行力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 50 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×