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定崗定編原理與實戰(zhàn)操作
添加時間:2014-01-17      修改時間: 2014-01-17      課程編號:100161507
《定崗定編原理與實戰(zhàn)操作》課程大綱
第一講、崗位的概念

五、什么是崗位?什么是崗位設(shè)計?
六、崗位設(shè)計的意義
七、崗位設(shè)計的驅(qū)動因素
八、崗位設(shè)計的原則
九、崗位設(shè)計考慮的主要方面
十、崗位設(shè)計在企業(yè)崗位管理流程中的位置
十一、崗位設(shè)計與工作分析的關(guān)系
十二、企業(yè)績效與崗位設(shè)置的關(guān)系
十三、崗位設(shè)置的失敗與成功因素
十四、定崗定編只可能是一種參考,只有短暫的意義

第二講、影響崗位設(shè)計的基本要素

一、崗位不是孤立存在的,它取決于公司集成的業(yè)務(wù)模式

一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略?
l 戰(zhàn)略制定框架
二、什么是流程?
1、邁克、波特教授的企業(yè)價值鏈
三、什么是管理信息系統(tǒng)?
一、管理信息系統(tǒng)對傳統(tǒng)的管理會產(chǎn)生巨大的影響
四、什么是組織?
1、組織的成長過程
2、組織結(jié)構(gòu)形式
3、組織結(jié)構(gòu)的演變

第三講、定崗

一、崗位設(shè)計的主要步驟
二、選擇崗位設(shè)計的方法 ,主要有以下四種方法:
(1)組織分析法
l 組織設(shè)計需考慮的主要問題
l 三種不同的管理模式對比
l 某移動通信總公司市場部的使命與職責(zé)
l 某移動通信總公司市場部的決策流程和匯報關(guān)系
(2)關(guān)鍵使命法
2、分析各部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵職責(zé),明確需要設(shè)定的關(guān)鍵崗位
3、確定各關(guān)鍵崗位的核心角色,由此界定其主要職責(zé)
4、形成科學(xué)規(guī)范的崗位說明書
(3)流程優(yōu)化法
1、流程重整 -- “現(xiàn)有流程” 與“未來流程”
2、流程重整實施步驟
(1)舉例 - 支取現(xiàn)金支票流程優(yōu)化
3、確定各主要業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制要點
(4)標(biāo)桿對照法

第四講、定編

1. 什么是定編?
2. 崗位分類
3. 定編的原則
4. 定編的方法
l 勞動效率定編法
l 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
l 本行業(yè)比例法
l 按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定編的方法
l 預(yù)算控制法
1、 預(yù)算控制法: 人工費用舉例
ü 業(yè)務(wù)流程分析法
ü 管理層、專家訪談法(德爾菲法)
5. 人員編制最后確定

第五講、操作示例

三、定崗操作示例
七、定崗流程---定崗流程圖
八、某城市商業(yè)銀行定崗具體操作步驟與方法
四、定編操作示例
1、定編流程--定編流程圖
2、某集團貿(mào)易類人員數(shù)量定編具體操作步驟與方法




《定崗定編原理與實戰(zhàn)操作》課程目的
1 轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)管理人員的觀念,明確企業(yè)所需要的崗位;明確企業(yè)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人;
2 運用系統(tǒng)方法實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配,以達到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo);
3幫助企業(yè)進行人力資源規(guī)劃、預(yù)測,以便更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo);
4充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個人特點,體現(xiàn)職位對人的適應(yīng),處理好崗位與人的之間矛盾,實現(xiàn)人與職位的動態(tài)協(xié)調(diào)與有機融合;
5. 運用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。

《定崗定編原理與實戰(zhàn)操作》所屬分類
人力資源
《定崗定編原理與實戰(zhàn)操作》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉新苗老師簡介
劉新苗
劉新苗
擔(dān)任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家
上海市勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員
上海市開業(yè)指導(dǎo)專家
上海市企業(yè)家協(xié)會特約研究
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)客座教授,碩士生導(dǎo)師。
【工作經(jīng)歷】:
1998 年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務(wù)所普華永道工作四年, 擔(dān)任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學(xué)院院長、智匯企業(yè)管 理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員、開 業(yè)指導(dǎo)專家、交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)客座教授,碩士生導(dǎo)師!捌茪さ贡剖健 人力資源管理提出者。
長期從事集團戰(zhàn)略管控、崗位勝任力模型構(gòu)建、后備人才選拔評價、薪酬福利管理、人才梯隊建 設(shè)、人才培養(yǎng)機制、績效管理、勞動關(guān)系等方面的實踐和研究咨詢;
16 年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源管理、目標(biāo)管理、職業(yè)咨詢、質(zhì)量體系、總裁等中高級 管理崗位。擁有國家高校人力資源管理專業(yè)教師資格證、企業(yè)管理咨詢師、注冊人才中介師、職業(yè)咨 詢師、人才測評師、一級企業(yè)培訓(xùn)師等相關(guān)資質(zhì),2012 年榮獲中國千強培訓(xùn)師稱號,2013 年榮獲中 國 500 強培訓(xùn)師稱號。
長期擔(dān)任上海電視臺新聞綜合頻道新聞透視節(jié)目關(guān)于人力資源、勞動社會保障話題的特邀專家, 上海電臺、閔行電臺《職場新干線》節(jié)目特邀嘉賓;《首席》雜志、《新京報》《東方早報》《勞動報》 等雜志、報紙長期特約撰稿人。
主編和編寫的書籍有《人力資源管理實務(wù)與細節(jié)操作大全》、《人力資源管理表單大全》、《全面績效管理》、《勞動關(guān)系實務(wù)與細節(jié)操作大全》《招聘選拔管理實務(wù)與細節(jié)操作大全》、《培訓(xùn)開發(fā)實務(wù)與細節(jié)操作大全》、《薪酬福利實務(wù)與細節(jié)操作大全》、《績效管理實務(wù)與細節(jié)操作大全》《人力資源管理 實務(wù)表單操作大全》等書籍;專業(yè)文章發(fā)表文章 110 多篇。
【培訓(xùn)方式】:內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢式培訓(xùn)
【授課風(fēng)格】:絕對實戰(zhàn)派 互動,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】:上千場專題互動培訓(xùn),結(jié)合自身長期的企業(yè)管理實踐和咨詢經(jīng)驗,借鑒國外先進企業(yè)的管理導(dǎo)入 模式、人力資源、企業(yè)文化等等管理咨詢導(dǎo)入模式,創(chuàng)建了基于中國企業(yè)特點、解決中國企業(yè)具體問 題的進入式高績效咨詢模式,形成了自己獨特的集培、訓(xùn)、練、傳、幫、帶于一體的企業(yè)教練風(fēng)格。 主講公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及高層專場互動交流上千場,深受企業(yè)歡迎。曾主持過上海、蘇州、杭州、浙江、安徽、北京等地的管理培訓(xùn)。
【實用互動】:
真實案例、現(xiàn)場互動,解決實際問題。劉老師主講大型公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及高層專場互動交流上 百場,培訓(xùn)互動性強,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實用性指導(dǎo)性強。同時 培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合,現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進行互動研討,現(xiàn)場解決實際問題,迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力!
【典型客戶評價】:
劉新苗老師長期在大型企業(yè)擔(dān)任重要的管理崗位,另外長期從事大型企業(yè)管理咨詢項目。擁有 非常深厚的專業(yè)知識和理論造詣,并且有扎實的實踐功底。顛覆了市場上大部分培訓(xùn)師只有管理經(jīng)驗 沒有理論功底,而且他們也沒有從事過管理咨詢項目,還有就是只有理論功底而沒有實踐經(jīng)驗的培訓(xùn) 師。劉新苗老師剛好是兩者的結(jié)合,既有實踐經(jīng)驗又有深厚的理論功底,我們已經(jīng)第四年采購劉老師 的課程。
  ___申通地鐵集團維保中心組織人事部經(jīng)理 倪女士
  劉老師課程非常實用,能夠啟發(fā)我們的前瞻性思維,知識非常淵博、課程非常生動、內(nèi)容非常 實用、互動性非常強、我們的中高層管理素養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)師、人才評價項目培訓(xùn)都是劉老師進行培訓(xùn) 的,還有就是劉老師為人低調(diào)、非常的平易近人,課程結(jié)束后還提供免費的輔導(dǎo),現(xiàn)在已經(jīng)是我們公 司常年聘請的管理顧問。
  ——上海煙草集團下屬企業(yè)人勞科科長 朱科長
  我們已經(jīng)跟劉老師整整合作了十個年頭,從我們培訓(xùn)中心的人事崗位班、繼續(xù)教育班、研究生進修 班,機會每期劉老師都要幫我們的課程,每期都得到學(xué)員的高度評價,很多學(xué)員都是沖著劉老師的名 氣來選課程,我們合作的非常愉快,這與劉老師課程在不斷更新、扎實的理論和實踐功底是分不開的, 因為他一直關(guān)注理論前沿并且結(jié)合企業(yè)實際,因此課程非常受學(xué)員歡迎。
  ——上海市人保局干部培訓(xùn)中心培訓(xùn)部陳部長
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
劉新苗老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·薪酬福利管理實務(wù)
·非人力資源管理的人力資源管理
·崗位勝任力素質(zhì)模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用課程大綱
·高效的執(zhí)行力
·工作分析與崗位評價實務(wù)
·領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)魅力
·企事業(yè)單位后備人才選拔評價技術(shù)實戰(zhàn)培訓(xùn)
·企業(yè)規(guī)章制度、協(xié)議的制定與審查
·企業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展實務(wù)
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