《三集五大班組長崗位能力提升》課程大綱
Ø 培訓時間：2天
上午 8：30-11：30 下午 14：30-18：00
第一部分
三集五大改革中如何看待班組現(xiàn)場管理工作，怎么履行好職責，確保安全生產(chǎn)
三集五大改革下的班組管理背景：電網(wǎng)大規(guī)模建設期，工程施工驗收、啟動調(diào)試、生產(chǎn)準備等任務十分繁重，運行方式變化大，倒閘操作頻繁，安全控制難度加大。
1. 電力結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾還沒有根本解決
2. 生產(chǎn)一線骨干人員短缺，隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)人才短缺
3. 同業(yè)非標性競爭與上級要求越來越高
4. 安全風險管控活動任重道遠
Ø 三大安全視角：電網(wǎng)安全、基建安全、作業(yè)安全
Ø 兩抓一建：抓執(zhí)行、抓過程、建機制
5. 新形勢下的班組管理456模型
Ø 三集五大背景下，班組長的4個轉(zhuǎn)變：技能型、經(jīng)驗型、知識型、管理型
Ø 對當前5個工作重心的把握
ü 打基礎：管好自己是起點
ü 抓重點：管好下級是重點
ü 尋協(xié)同：管好同級是盲點
ü 找資源：管好上級是難點
ü 樹品牌：管好外部是亮點
6. 避免班組出現(xiàn)6種不正常情況
7. 案例：某省電力公司安全管理經(jīng)驗和典型做法
第二部分
三集五大改革中的“四化”建設
“四化”是實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變“轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式”的基本保障，也是三集五大改革的基本出發(fā)點。隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)單元日趨增多，班組設置的數(shù)量和類別也比過去復雜。
1. 集團化運作考驗供電班組哪些能力
前言：從某供電公司的典型案例看班組三項關(guān)鍵能力
Ø 專業(yè)能力：解決問題能力、目標管理能力、組織協(xié)調(diào)能力
Ø 組織建設能力
Ø 機制建設能力
2. 集約化發(fā)展對目前供電企業(yè)的關(guān)鍵要求
Ø 三集五大下的流程管理：通則不痛,痛則不通
Ø 班組應有的流程意識：創(chuàng)新流程提高效率
3. 精益化管理的變革之路如何在班組層面落地
Ø 以員工培訓（T）為中心----當前難點分析
Ø 堅持抓好PQCS 等管理項目 ----當前難點分析
Ø 堅持計劃PDCA管理循環(huán) ----當前難點分析
4. 標準化建設落地的3+4法則
Ø 三個依托
Ø 四個舉措
第三部分
三集五大改革中的班組日常工作要點
“四化”思想的來源——價值與非價值，班組如何承接“三集五大”思想實現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變？
1. 班組管理體制創(chuàng)新的“四會”要求
2. 班組工作機制創(chuàng)新的三個重點
Ø 日常管理抓班前
Ø 核心管理抓現(xiàn)場
Ø 基礎管理抓建設
3. 變革中班組組織架構(gòu)打造的兩個原則
4. 管理方式創(chuàng)新與優(yōu)化業(yè)務流程的關(guān)鍵路徑
5. 互動：創(chuàng)建卓越電力班組的八個內(nèi)容
6. 隨堂測驗
討論：
1、國網(wǎng)公司2012 年“三亮”活動中，班組面臨的機遇與挑戰(zhàn)分別是？
2、國網(wǎng)公司2012年“勞動明星競賽”活動中，班組面臨的機遇與挑戰(zhàn)分別是？
結(jié)語： 班組品牌化運作勢在必行！
《三集五大班組長崗位能力提升》適合對象
班組長
《三集五大班組長崗位能力提升》課程背景
“三集五大”作為國家電網(wǎng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心，將借助變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務流程，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。在此背景下，供電企業(yè)必須實現(xiàn)分散粗放方式向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。班組管理必須同步升級管理標準，構(gòu)建更系統(tǒng)的組織建設體系與管控標準。
《三集五大班組長崗位能力提升》課程特色
Ø 知識點講授、案例分析、課題分析研討、經(jīng)驗分享、實際操作與演練等
《三集五大班組長崗位能力提升》所屬分類
生產(chǎn)管理
《三集五大班組長崗位能力提升》所屬專題
班組長管理技能提升、
班組長培訓、
一線班組長管理技能培訓、
班組建設與班組長勝任力提升培訓、
《三集五大班組長崗位能力提升》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
