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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 市場營銷 >> 大數(shù)據(jù)時(shí)代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)研討——2014商業(yè)地產(chǎn)營銷破冰心法必修課
大數(shù)據(jù)時(shí)代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)研討——2014商業(yè)地產(chǎn)營銷破冰心法必修課
添加時(shí)間:2014-09-30      修改時(shí)間: 2014-09-30      課程編號:100167746
《大數(shù)據(jù)時(shí)代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)研討——2014商業(yè)地產(chǎn)營銷破冰心法必修課》課程大綱
課程背景:
2014年注定不是個(gè)太平年,當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化:三中全會(huì)改革大幕的全面拉開,經(jīng)濟(jì)增速放緩而重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有望從投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)為消費(fèi)拉動(dòng),新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的提出和深入,房地產(chǎn)調(diào)控長效機(jī)制的建立,以及兩會(huì)“雙向調(diào)控”思路的提出,未來都將使城市房地產(chǎn)市場進(jìn)一步分化。
隨著國家金融政策的從緊,房地產(chǎn)快速增長的時(shí)光已經(jīng)過去。隨著調(diào)整期的到來,過往那些對市場過于樂觀的開發(fā)商,將面臨較大的資金壓力。整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展模式都在發(fā)生變化,意味著過去跑馬圈地的粗放型發(fā)展已經(jīng)過去,未來將進(jìn)入精細(xì)化、集約化的發(fā)展時(shí)代。商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)行業(yè)最具發(fā)展空間的領(lǐng)域,隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)的興起,改變了人們的消費(fèi)方式,從而使傳統(tǒng)商業(yè)模式正在發(fā)生著一次革命性的顛覆,電商、O2O、體驗(yàn)、文化等已成為2014年商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的核心關(guān)鍵詞。根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),2015年全國50個(gè)重點(diǎn)城市綜合體非住宅總體量達(dá)5.64億m2 ,同13年相比增長率高達(dá)77%。商業(yè)地產(chǎn)總量已過剩,步入去粗存精、優(yōu)勝劣汰階段,強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng),弱者會(huì)消失。
新政下,城市綜合體模式是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)?
中小企業(yè)如何正確面對市場競爭?
解密萬達(dá)如何操縱和壟斷百余城市商業(yè)地產(chǎn)?
為什么萬達(dá)用“規(guī)定動(dòng)作”包打天下?
解密如何挖掘中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力
何為大數(shù)據(jù)時(shí)代?大數(shù)據(jù)時(shí)代地產(chǎn)營銷如何突圍?
萬達(dá)鋼鐵之師的執(zhí)行力是如何造就的?
如何打造營銷團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力?

幫助您全面了解商業(yè)地產(chǎn)的前世、今生與未來,全面解讀萬達(dá)城市綜合體的的布局與管理體系,如何玩轉(zhuǎn)商業(yè)地產(chǎn),解密如何締造高效執(zhí)行力的營銷團(tuán)隊(duì)。

學(xué)習(xí)形式:授課+研討+案例討論

課程特色:
1、 全面提升房企高管對城市綜合體概念的理解與認(rèn)識。
2、 提升大數(shù)據(jù)時(shí)代布局商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭力,
3、 幫助房企高管有效建設(shè)營銷團(tuán)隊(duì),解析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造方法。

課程對象:
1、 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷負(fù)責(zé)人、營銷策劃負(fù)責(zé)人等中高管。
2、 各類商業(yè)地產(chǎn)招商機(jī)構(gòu)、營銷代理機(jī)構(gòu)、策劃營銷機(jī)構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人士。

培訓(xùn)內(nèi)容
一、新政下,中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀
1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式
2、大象們都在干什么?
3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢
4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析

二、2014萬達(dá)商業(yè)模式全新解密
1、萬達(dá)比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達(dá)模式的核心競爭力揭秘
2、深度解析萬達(dá)的“318”計(jì)劃模塊管控最新解析(2014年6月集團(tuán)培訓(xùn)版)
3、萬達(dá)的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮——“規(guī)定動(dòng)作”打天下
4、三年三番沖千億的萬達(dá)營銷獨(dú)創(chuàng)的兩大看家法寶
5、萬達(dá)營銷活動(dòng)秘籍——為什么要“請大明星,搞大活動(dòng)”?

三、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)出路何在?
1、如何挖掘中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力?
2、面對大象、老虎、地頭蛇,中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)如何在競爭中脫穎而出?
3、命懸一線的中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)綜合體開發(fā),如何確,F(xiàn)金流安全?
4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)如何解決招商、運(yùn)營困境?
5、自持物業(yè)與可售物業(yè)面積的比例原則

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷;
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代到來
2、大數(shù)據(jù)時(shí)代的房地產(chǎn)業(yè)特征變化
3、大數(shù)據(jù)對房地產(chǎn)營銷行業(yè)的啟發(fā)與改變
4、大數(shù)據(jù)時(shí)代萬達(dá)的商業(yè)綜合體營銷的創(chuàng)新解讀
5、看萬達(dá)如何用好大數(shù)據(jù)

五、大數(shù)據(jù)、整合行銷在綜合體銷售中的靈活運(yùn)用
1、如何獲取大數(shù)據(jù)?整合是關(guān)鍵
2、站在巨人肩膀上,大數(shù)據(jù)不一定是自己的,如何“傍大款”?
3、整合行銷模式解密,大數(shù)據(jù)+整合行銷=全無敵
4、碧桂園模式在綜合體銷售上的啟發(fā)
5、綜合體銷售有別于住宅銷售的幾大關(guān)鍵點(diǎn)

六、中國第一執(zhí)行力公司解密
1、鋼鐵之師的執(zhí)行力從何而來?
2、比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達(dá)模式的核心競爭力揭秘
3、執(zhí)行力在萬達(dá)營銷團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
4、執(zhí)行力案例

七、如何提升營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、你的公司是以銷售為主導(dǎo)的企業(yè)嗎?
2、營銷第一責(zé)任人是誰?
3、再論銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的氣質(zhì)
4、選什么樣的人,決定什么樣的結(jié)果
5、如何培養(yǎng)銷冠
6、管理團(tuán)隊(duì)要學(xué)習(xí)媽媽!芾韺涌拷痪,靠近,再靠近
7、高度統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)思想是關(guān)鍵
8、隨時(shí)分享是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的最佳法寶

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幫助您全面了解商業(yè)地產(chǎn)的前世、今生與未來,全面解讀萬達(dá)城市綜合體的的布局與管理體系,如何玩轉(zhuǎn)商業(yè)地產(chǎn),解密如何締造高效執(zhí)行力的營銷團(tuán)隊(duì)。


《大數(shù)據(jù)時(shí)代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)研討——2014商業(yè)地產(chǎn)營銷破冰心法必修課》所屬分類
市場營銷

《大數(shù)據(jù)時(shí)代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)研討——2014商業(yè)地產(chǎn)營銷破冰心法必修課》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、excel培訓(xùn)、整合營銷推廣培訓(xùn)云營銷培訓(xùn)、營銷管理營銷數(shù)據(jù)分析、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、新媒體營銷培訓(xùn)、
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫曉冬老師簡介
孫曉冬
孫曉冬
原萬達(dá)集團(tuán)營銷副總經(jīng)理
現(xiàn)任銀基地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理
澳門公開大學(xué)工商管理類專業(yè)MBA


基本概要:
 15年大型房地產(chǎn)開發(fā)公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任集團(tuán)公司營銷中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理、大型房地產(chǎn)附屬公司法人、總經(jīng)理、6年大型房地產(chǎn)開發(fā)公司執(zhí)行副總經(jīng)理、2010年加入萬達(dá),親手操盤4個(gè)萬達(dá)綜合體項(xiàng)目營銷工作;親自全盤管理地產(chǎn)開發(fā)面積550萬平米;參與管理房地產(chǎn)開發(fā)面積近千萬平米;并有海外大型旅游地產(chǎn)投資管理經(jīng)驗(yàn),2003年派去柬埔寨,作為董事長助理,協(xié)助董事長取得96平方公里區(qū)域開發(fā)權(quán);
親自操盤項(xiàng)目有:
商業(yè)綜合體:滿洲里項(xiàng)目面積10萬平米、濟(jì)寧項(xiàng)目總面積74萬平米、襄陽項(xiàng)目總建面60萬平米、唐山項(xiàng)目總建面105萬平米、銀基廣場超高層項(xiàng)目、聶莊綜合體項(xiàng)目
住宅項(xiàng)目:鄭州銀基王朝項(xiàng)目、開封銀基王朝項(xiàng)目、平頂山銀基王朝項(xiàng)目、滎陽銀基王朝項(xiàng)目、許昌銀基王朝項(xiàng)目、天津維拉.villa別墅項(xiàng)目、第六大道、第六田園、第六城、?谛虏簫u、柬埔寨96平方公里新區(qū)、天津名門世家、天津萬德花園、華昌大廈、瑞江花園等
旅游地產(chǎn):新密黃帝宮項(xiàng)目、開封月亮灣項(xiàng)目
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