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如何提高經營活動分析與預測能力
添加時間:2014-10-23      修改時間: 2014-10-23      課程編號:100169156
《如何提高經營活動分析與預測能力》課程大綱
【課程大綱】
引言:為什么要做經營活動分析與預測?
1、 利用財務和非財務信息,提升企業(yè)績效;
2、 找出經營管理改進的方向;
3、 發(fā)現(xiàn)企業(yè)關鍵風險,采取有效風險管控策略,基業(yè)才能長青;
情景練習:通過財務分析,改進企業(yè)績效

模塊一、經營活動分析與預測概述
企業(yè)績效管理與經營活動分析
企業(yè)風險管理與經營活動分析
企業(yè)經營活動分析的局限性與信息質量判斷
企業(yè)經營活動分的特殊性
——分析的目的直接指向企業(yè)的經營績效管理和風險管理
——分析的重點更加關注企業(yè)的戰(zhàn)略、管理效率、盈利能力和風險控制能力
——分析的結果直接影響經營決策與績效評價
企業(yè)經營活動分析的基本理念
——行業(yè)分析先于財務報表分析
——權變是財務分析的靈魂不能迷信注冊會計師或審計報告
——非財務信息的分析對每一家企業(yè)都必要
管理會計、管理決策、經營活動分析
企業(yè)經營活動分析與財務報表分析
1、 辨認和評價關鍵會計政策
—— 會計政策和會計估計
——辨認和評價關鍵會計政策
2、 報表危險信號識別與關注
——大道至簡:會計魔術就這么簡單
——財務報表舞弊的關鍵識別指標

模塊二、經營活動分析與預測框架、要素及其整合應用
經營活動分析的理論框架
——戰(zhàn)略分析:通過行業(yè)分析和經驗戰(zhàn)略分析預測整體業(yè)績和系統(tǒng)風險
——經營分析:運用管理會計工具與技術,分析績效來源,作出正確的定價決策和經營決策
——會計分析: 通過會計政策和會計估計分析,評估企業(yè)會計信息質量、提高財務分析質量。
——財務分析:運用財務比率分析和現(xiàn)金流分析,評價企業(yè)業(yè)績和風險、支持財務決策
——前景分析:對企業(yè)未來前景作出預測
經營活動分析框架的基本要素
——經營環(huán)境與行業(yè)分析
——戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析
——投入、產出、效率分析
——質量與盈利分析
——風險、資源與前景分析
——關鍵分析指標

模塊三、經營活動分析、預測工具和技術
戰(zhàn)略分析工具
——SWOT分析模型
——波特五種競爭力分析模型
——戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣/SPACE矩陣
——波士頓分析矩陣
——GE行業(yè)吸引力矩陣
案例:戰(zhàn)略分析案例解析
經營分析工具
——經營杠桿
案例:1、計算企業(yè)經營杠桿
2、企業(yè)經營風險案例
——財務杠桿
案例:1、計算企業(yè)財務杠桿系數(shù)
2、企業(yè)財務風險案例
——營運資本
案例:1、計算企業(yè)營運資本
2、企業(yè)運營資本規(guī)劃
——資本成本
案例:1、計算企業(yè)的資本成本
2、籌資決策案例
——投資決策分析技術
案例:1、資本預算
2、貼現(xiàn)現(xiàn)金流與投資回收期決策案例
——經營決策分析技術
案例:1 定價決策案例
2、生產決策案例
3、銷售決策案例
財務分析工具
——財務比率分析法
案例:1、資產質量分析
2、營運效率分析
3、 盈利能力分析
4、 償債能力分析
5、 財務風險分析
——百分比分析法
案例:1、水平百分比法的應用
2、垂直百分比法的應用
——綜合分析工具
案例:杜邦分析法及其應用
前景分析工具
——線性回歸方程與收入、成本預測技術
案例:1、建立企業(yè)收入預測模型,做好收入預算
2、建立總成本模型,做好成本預算
——CVP方程與經營規(guī)劃技術
案例:1、利用CVP模型、編制利潤規(guī)劃
2、利用CVP模型,編制價格與利潤的敏感分析表
——銷售百分比分析與利潤預測技術
案例:1、利用銷售百分比法編制預算利潤表
2、利用百分比法編制預算資產負債表
6、 利用銷售百分比法編制預算現(xiàn)金流量表
模塊四、如何撰寫經營活動分析、預測報告
發(fā)現(xiàn)與分析問題的技巧
——深入了解問題的背景,劍指目標
——化繁為簡,化難為易的策略
——排除非關鍵問題,集中精力解決關鍵問題
——善借外援,成為解決問題高手
——邏輯論證,喜歡講故事,直至人心扉
撰寫報告的技巧
——寫作的基本原則
——從結論說起
——中心思想
——邏輯論證
寫作案例


《如何提高經營活動分析與預測能力》所屬分類
特色課程
《如何提高經營活動分析與預測能力》內訓服務流程
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運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
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7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳代友老師簡介
陳代友
陳代友
陳代友曾先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經理、集團財務總監(jiān)、董事等職務15年,持有中國注冊會計師執(zhí)業(yè)證書和注冊稅務師證書,四川大學MBA和西南財經大學財務管理研究生學歷。在集團財務管控、計劃與預算管理、稅收籌劃、資本運作、內控制度設計等方面具有豐富的實際工作經驗和系統(tǒng)化的理論造詣,先后受邀到上市公司、大型民營企業(yè)集團講授財務管控、預算管控、計劃管控、稅收籌劃、集團管控模式設計等專題。
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