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集團財務管控體系建設和風險防范
添加時間:2014-12-11      修改時間: 2014-12-11      課程編號:100172188
《集團財務管控體系建設和風險防范》課程大綱
一、課程意義:
了解集團財務管控的先進做法,掌握財務環(huán)節(jié)核心流程的管理要點、常見風險所在、風險防范措施和流程優(yōu)化,提升財務管理水平。
二、培訓對象:
財務總監(jiān)、各級財務主管、財務經理、財務經辦人員和其他業(yè)務管理人員
三、課程時間長度:1天

四、課程大綱:
(一) 集團管控與集團財務管控
v 集團管控的挑戰(zhàn)與總體框架
v 集團管控的模式選擇
v 集團管控的實施路徑
v 集團管控框架下的集團財務管控
(二) 集團財務管控體系構建的總體思路與方法
(三) 集團財務管控的組織架構與財務人員管理
(四) 集團財務管控的資金管理
(五) 集團財務管控的會計核算管理
(六) 集團財務管控的重要財務流程與風險管理
(七) 結語:集團財務管控的經驗分享與啟示


《集團財務管控體系建設和風險防范》所屬分類
財務稅務

《集團財務管控體系建設和風險防范》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、集團管控、風險管理、應收賬款與應付賬款流程管理培訓固定資產管理培訓、公司財務分析與風險防范、風險防范與管理培訓、
《集團財務管控體系建設和風險防范》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馬軍生老師簡介
馬軍生
馬軍生
 南京大學學士(金融學)
 復旦大學會計學博士
 上海證券交易所博士后
 注冊會計師(CPA)
 澳大利亞資深公共會計師(IPA Au)
 國際注冊內部審計師(CIA)
 高級會計師
 財務與風控實戰(zhàn)專家
 男,1975年出生,南京大學經濟學學士、復旦大學會計學博士、理論經濟學博士后、上海證券交易所博士后、注冊會計師、澳大利亞資深公共會計師(FIPA Au)、國際注冊內審師(CIA)、高級會計師、北京財稅研究院研究員、納稅人俱樂部特聘專家、中華講師網特聘資深實戰(zhàn)講師、《董事會》雜志專欄作者,為復旦大學、上海交大、上海財大、國家會計學院等多所高校研究生及總裁班授課。
 主要擅長領域:內部控制、風險管理、財務分析及管理、非財、審計、會計準則及稅務;
 實務經驗豐富,超過18年的從業(yè)經歷,先后擔任大中型企業(yè)內審經理、財務負責人、商業(yè)銀行信貸主管、BDO會計師事務所(全球第五大會計師事務所)咨詢合伙人。近年來已為上百家上市公司及企事業(yè)單位提供財務及內控管理的咨詢、培訓服務,在內部控制、風險管理、財務分析及管理有獨到見解,發(fā)表相關文章五十多篇。
 在《財務與會計》、《企業(yè)管理》、《中國證券報》等報刊發(fā)表《內部控制十大漏洞》、《企業(yè)內部控制建設若干問題思考》、《企業(yè)內部控制體系建設十大誤區(qū)及防范》、《新會計準則下估值思考》等論文五十多篇,編著CFA首套中文輔導教材《財務報表分析技術》、編著《內部控制漏洞識別與財務應對》;
 主持國家科技部技術創(chuàng)新基金課題“智能化企業(yè)內部控制軟件系統(tǒng)”、上海市博士后重點課題“我國上市公司內部控制評價與監(jiān)管系統(tǒng)研究”、上海證券交易所課題“上市公司內部控制評價系統(tǒng)研究”、上海市會計學會重點課題“企業(yè)內部控制評價方法與指數(shù)研究”、“交易所內控規(guī)范研究——兼論事業(yè)單位內控建設與評價”等;
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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