《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程》課程大綱
【培訓(xùn)時間】2天/12個小時
【培訓(xùn)大綱】
第一講 企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬準(zhǔn)備
一、企業(yè)非財務(wù)管理沙盤盤面介紹
二、企業(yè)非財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介
三、非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊組建
四、非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示
第二講 企業(yè)非財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)
一、模擬經(jīng)營第一年
△知識點講解:
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理
3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念
4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)內(nèi)容
5.企業(yè)利潤影響因素分析
●頭腦風(fēng)暴
1.如何增加企業(yè)的利潤?
2.企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因?是誰的功勞與責(zé)任?
二、模擬經(jīng)營第二年
△知識點講解:
1.財務(wù)分析要點(盈利能力、費用率分析、償債能力等);
2.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位;
3.市場投入的效益分析。
●頭腦風(fēng)暴
1.如何才能拿到大的市場份額?
2.你企業(yè)的定單為什么少?
3.你公司的廣告效果如何?為什么?
4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何?
三、模擬經(jīng)營第三年
△知識點講解:
1.企業(yè)融資渠道及成本分析;
2.企業(yè)投資策略分析;
3.企業(yè)產(chǎn)能如何計算?如何平衡企業(yè)資源,實現(xiàn)產(chǎn)能最佳?
4.投資回報率、資產(chǎn)報酬率、權(quán)益報酬率分析(杜邦分析的好處);
5.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營利潤的影響。
●頭腦風(fēng)暴
1.你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況,深層原因是什么?
2.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎?說出理由?
3.你企業(yè)的權(quán)益報酬率如何,說出理由?
四、模擬經(jīng)營第四年
△知識點講解:
1.應(yīng)收賬款及存貨管理;
2.全程成本控制分析;
3.盈虧平衡點分析;
4.現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道
5. 企業(yè)完善的財務(wù)管理體系。
●頭腦風(fēng)暴
1你的資金鏈條牢固嗎?
2市場地位與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系?
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎?需要調(diào)整嗎?
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少?
五、模擬經(jīng)營第五年
△知識點講解:
1.全面預(yù)算體系
2.全面預(yù)算與融資決策;
3.全面預(yù)算的重點與難點。
●頭腦風(fēng)暴
1.企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險在那里?
2.企業(yè)的增值鏈在那里?
六、模擬經(jīng)營第六年
△知識點講解:
1.企業(yè)經(jīng)營的流程;
2.企業(yè)經(jīng)營的信息化;
3.企業(yè)經(jīng)營財務(wù)評價(平衡記分卡法);
4.企業(yè)經(jīng)營的團(tuán)隊合作與溝通。
●頭腦風(fēng)暴
1.你企業(yè)KPI制定的合理嗎?
2.你模擬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危堈f明經(jīng)驗與教訓(xùn)?
第三講 非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營結(jié)果評價
一、平衡記分卡評價結(jié)果分析
二、成功企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗分享;
三、失敗企業(yè)財務(wù)管理教訓(xùn)分享。
《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程》課程目的
【課程介紹】
本課程以沙盤模擬的形式,把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè),每個企業(yè)由4-8人組成,分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)助理、商業(yè)間諜等角色,模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營的全過程。通過模擬使學(xué)員在企業(yè)規(guī)劃、營銷規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、采購規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃等企業(yè)經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)投資、財務(wù)融資、財務(wù)評價等財務(wù)管理相關(guān)技能和方法。課程以游戲的形式、親身體驗的形式使學(xué)員全程參與式學(xué)習(xí),為學(xué)員提供了一個輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境,增加了課程學(xué)習(xí)的趣味性和主動性,擺脫了傳統(tǒng)財務(wù)管理課程難懂的局限性,使學(xué)員在游戲中學(xué)習(xí)到財務(wù)管理的相關(guān)知識。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)及企業(yè)財務(wù)報表各組成部分的涵義;
2.親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程,包括物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實際運作中各部門和管理人員的相互配合;
3.理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性,體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用;
4.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,進(jìn)行企業(yè)各領(lǐng)域成本分析和控制:理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售訂單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào),以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、找準(zhǔn)市場切入點、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用,以及深刻剖析競爭對手;
5.掌握財務(wù)技能,以“客戶為中心”的視角透視企業(yè)經(jīng)營管理,體現(xiàn)不現(xiàn)經(jīng)營策略對財務(wù)狀況及財務(wù)成果的深刻影響;
6.理解從企業(yè)經(jīng)營流程的視角進(jìn)行財務(wù)預(yù)算與財務(wù)成本控制與管理,從財務(wù)的視角應(yīng)對競爭與挑戰(zhàn),合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力與發(fā)展能力;
7.理解與掌握企業(yè)財務(wù)分析工具與財務(wù)評價的方法,提升計劃的系統(tǒng)性和周密性,體會財務(wù)安全的重要性;
8.學(xué)會“財眼”看企業(yè),理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計劃、設(shè)備投資規(guī)劃、物資采購、財務(wù)預(yù)算與管理等經(jīng)營流程與財務(wù)的關(guān)系,參與財務(wù)政策的制定。
9.消除其它部門與財務(wù)部門的溝通障礙,提升各部門的財務(wù)水平自我診斷能力。
《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、
沙盤:打造卓越的運營體系、
非財務(wù)人員的財務(wù)管理、
非財務(wù)經(jīng)理、
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
課程設(shè)計與開發(fā)、
經(jīng)理人培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款管理、
新經(jīng)理人、
職業(yè)經(jīng)理人、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、