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五種品格,塑造職場核心競爭力
添加時間:2015-03-12      修改時間: 2015-03-12      課程編號:100176346
《五種品格,塑造職場核心競爭力》課程大綱
背景
你在為目前的工作而發(fā)愁嗎?你想實現(xiàn)自己偉大的夢想,輝煌一生嗎?
你想讓自己成為企業(yè)骨干嗎?
你想成為行業(yè)的“領頭羊”嗎?-----


本課程將從忠誠、責任、主動、擁有解決問題的能力和學習力五方面來解讀職場人的素質(zhì)模型,從而塑造核心競爭力,助你在職場中一路飆升!


培訓對象
企業(yè)中層員工、企業(yè)基層員工、企業(yè)新入職員工。

課時
1天( 09:00– 12:00;14:00 -17:00)
課程效益

1、轉(zhuǎn)變職場人的工作觀念,以主人翁的心態(tài)面對工作;
2、改變員工消極被動的工作態(tài)度,培養(yǎng)積極、付出的工作精神;
3、幫助職場人樹立對企業(yè)忠誠、負責任的工作態(tài)度,凡事不找借口;
4、提升職場人的執(zhí)行力;
5、發(fā)揮員工強大的精神力量,提高工作效率,提高企業(yè)績效;
6、增強員工的學習意識,打造學習型團隊組織;
7、樹立正面的思維觀念,對職業(yè)前途會更加充滿信心,快樂工作,生活和工作態(tài)度會愈發(fā)主動。

講課形式

課堂講解+提問互動+案例分析+游戲體驗+錄像觀賞+測評

課程大綱

1 綜述
1、 職場定義?核心競爭力定義?
2、 新時期職場素質(zhì)模型
3、 職場壓力?
4、 案例(唐駿-打工皇帝的核心競爭力)
1 忠誠
1、 忠誠是職場最基本的法則
“忠誠的確不能代表工作能力,但,忠誠是一個控制能力發(fā)揮的開關,只有擁有最純粹的忠誠,才能將自己的能力發(fā)揮到極致!
忠誠員工的特色:
1) 不以報酬衡量自己的付出
2) 發(fā)自內(nèi)心的感恩
3) 執(zhí)行沒有理由
4) 失敗沒有借口
案例:董明珠
2、 做職場“實在”人
1) 正確認識自己
2) 換位對待他人
3) 尊規(guī)矩,守秩序
案例分享
3、 忠誠不等于盲目服從
4、 與其跳槽不如讓自己無可替代
測評忠誠度指數(shù)
1 責任
“一個人若是沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點正是責任心!
-----列夫. 托爾斯泰
1、 做職場中勇于承擔的人
2、 做職場中“好用”的人
3、 做職場中的“終結者”
4、 責任勝于能力
案例分析 視頻錄像 測評責任心指數(shù)
1 解決問題
1、 和問題面對面,方法就不會“背道而馳”
2、 全力以赴找方法
3、 打破思維定勢
4、 解決問題常用4種方法
案例分析 視頻錄像 測評責任心指數(shù)
1 自我開發(fā)
“每個人心中都隱藏著一頭雄獅,每個人的生命中都有成功的潛力和機會。一件事情能不能做好,并不取決于你的能力,而是取決于你能否釋放自己!
------戴爾. 卡耐基
1、 工作不是非你不可
1) 自滿是失敗的“催命符”
2) 六個問題讓你工作更有保障
2、 樹挪死,人挪活的新詮釋
1) 把本職工作做好
2) 虛心請教
3) 設置目標
3、借口是喪失激情的溫床
1) 保持積極心態(tài)
2) 加大承擔責任的勇氣
3) 多為他人做點事
4) 隨時為成功做準備
1 學習力
1、為什么學習
2、學習什么?
3、如何學習?


《五種品格,塑造職場核心競爭力》課程目的
1、轉(zhuǎn)變職場人的工作觀念,以主人翁的心態(tài)面對工作;
2、改變員工消極被動的工作態(tài)度,培養(yǎng)積極、付出的工作精神;
3、幫助職場人樹立對企業(yè)忠誠、負責任的工作態(tài)度,凡事不找借口;
4、提升職場人的執(zhí)行力;
5、發(fā)揮員工強大的精神力量,提高工作效率,提高企業(yè)績效;
6、增強員工的學習意識,打造學習型團隊組織;
7、樹立正面的思維觀念,對職業(yè)前途會更加充滿信心,快樂工作,生活和工作態(tài)度會愈發(fā)主動。


《五種品格,塑造職場核心競爭力》所屬分類
人力資源

《五種品格,塑造職場核心競爭力》所屬專題
競爭力培訓、職場溝通、職場壓力與積極心態(tài)、
《五種品格,塑造職場核心競爭力》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師薛錫老師簡介
薛錫
薛錫
 福優(yōu)國際CEO
 專注引導式管理實戰(zhàn)培訓11年
 企業(yè)大學教練、企業(yè)培訓體系咨詢顧問
 全球商會聯(lián)盟秘書長
 北京大學輔導講師
簡介
中國人民大學本科畢業(yè),清華大學MBA,從事工作11年,擔任咨詢培訓師5年,先后在西門子、google等公司任職銷售和銷售管理工作,某大型咨詢公司擔任營銷總經(jīng)理以及咨詢培訓顧問,積累了豐富的企業(yè)培訓管理經(jīng)驗,對企業(yè)培訓體系、企業(yè)大學以及人才梯隊建設有深入的研究。
11年來先后服務了200多家企業(yè),分別是服裝、銀行、通信、快消、汽車、機械制造、電力、房地產(chǎn)、交通、金融、傳媒、連鎖等行業(yè)。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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