《汽車行業(yè)—項目管理》課程大綱
【課程背景】
過去幾年以來，至今后幾十年，企業(yè)管理者面臨越來越多的復(fù)雜挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)來自產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代，增加的法規(guī)要求、社會要求、工會要求、股東壓力，日益提高的工資水平和原材料價格，以及日益突出的勞動力短缺，這些環(huán)境條件過去雖然存在，但從未達到今天這種程度。
為此，究竟怎樣來理解、順利地運用先進的“項目管理”于新產(chǎn)品的生產(chǎn)導(dǎo)入？我們開發(fā)出這門課程，講解“產(chǎn)品研發(fā)全面項目管理”的理論、經(jīng)驗與技巧，與企業(yè)的經(jīng)營決策者、中高層管理人員、基層的技術(shù)與管理人員進行交流、討論！

【課程收獲】
讓企業(yè)營銷部門、技術(shù)研發(fā)部門、品質(zhì)保證部門、生產(chǎn)部門、項目管理辦公室等同事加深對項目管理體制、流程的認(rèn)識，減少或解除工作中的疑惑，提升新產(chǎn)品從立項到量產(chǎn)的管理效率和效果，為企業(yè)的新產(chǎn)品項目管理注入恒久的力量、“體制”的力量，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作出貢獻，并使自己獲得更大的成長，獲得更大的業(yè)績，獲得更多的成就感。

【課程時間】
2天（6課時一天，兩天共12小時）

【課程對象】
本課程適合的領(lǐng)域：于有意構(gòu)筑項目管理體制，強化產(chǎn)品投放戰(zhàn)略的制造業(yè)集團或企業(yè)的決策者、中級管理者。有助于汽車、摩托車，以及原材料、零配件制造與供應(yīng)商導(dǎo)入項目管理模式；有助于中高層管理人員、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目骨干成員提升項目管理的理念和項目管理技巧。

【課程大綱】
第一部分 產(chǎn)品研發(fā)項目管理的基礎(chǔ)知識
一、 項目管理的基礎(chǔ)知識
1、項目的定義、特點
2、項目管理與運營管理區(qū)別
3、哪些是項目，哪些不是項目？
二、 項目管理的知識體系
1、項目管理的五大過程組
2、項目管理的九大知識體系
三、 項目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素
1、企業(yè)當(dāng)今面臨的經(jīng)濟社會環(huán)境
2、項目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素
3、項目管理起到的作用，案例的學(xué)習(xí)、討論
四、 項目管理的優(yōu)勢、劣勢與企業(yè)運用實踐
1、項目管理的優(yōu)勢，企業(yè)的收獲，與3S的契合
2、項目管理的劣勢：
Ø 純項目型組織的資源耗用
Ø 組織架構(gòu)的增加
Ø 個人的成長過程中積累的困難

第二部分 項目管理體制
1、了解學(xué)員單位項目管理牽涉的部門（學(xué)員介紹、課堂互動）
2、學(xué)員單位項目管理牽涉的部門在研發(fā)生產(chǎn)中的定位（溝通、診斷）
3、聯(lián)合開發(fā)小組的構(gòu)筑
4、項目體制的構(gòu)筑與“胡三招”
5、項目小組的運營管理
6、完善的體制到強大的體質(zhì)：體制+流程+溝通+文化=體質(zhì)

第三部分 項目管理流程
1、過程方法定義及其本質(zhì)作用
2、并行工程與串行工程定義
3、并行工程的優(yōu)勢與劣勢
4、并行工程與串行工種相結(jié)合的好處，在項目管理中的應(yīng)用
5、講師對學(xué)員單位的各個階段的預(yù)測，各階段工作內(nèi)容、注意事項的提示、討論，收集學(xué)員對實際工作的困惑事項。

第四部分 項目的推進
1、項目管理的五大過程
2、項目管理的啟動：客戶要求的收集，項目負(fù)責(zé)人設(shè)立、項目概要整理與介紹，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定、立項文件、項目小組構(gòu)筑、項目啟動會
3、項目管理的計劃：QCD目標(biāo)設(shè)定與決定，施策的確定，評價節(jié)點的設(shè)定，計劃完了
4、項目管理的執(zhí)行：
² WBS的盤點，關(guān)鍵路徑的計算，與項目干系人的溝通與協(xié)作，取得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾并不斷強化，各種會議運營，與職能部門聯(lián)動；系統(tǒng)的施策結(jié)合零散的施策活用。
² 各階段樣件與試作按計劃推進、調(diào)整與補救措施。
² 各階段評審會的計劃推進、調(diào)整與補救措施；評審會結(jié)果的活用。
5、項目管理的控制：
² 各階段評審的布置、邀請、召開、跟進。
² 各階段評審會資料的布置、作成、整理、整合。
6、項目管理的收尾

第五部分 項目管理的QCD推進
1、項目管理的鐵三角目標(biāo)：Q、C、D
2、研發(fā)項目的品質(zhì)管理
3、技術(shù)部與品質(zhì)保證部的主要職責(zé)，區(qū)別
4、項目的成本管理
5、項目的日程管理、標(biāo)準(zhǔn)日程

第六部分 項目中的跨部門溝通和會議管理
1、溝通定義、溝通重要性
2、各種溝通形式
3、溝通的效果
4、溝通的注意事項
5、會議前準(zhǔn)備
6、會議的目的：會議處于事業(yè)企畫的高度
7、新產(chǎn)品項目管理中會議的重要性與煩惱
8、會議主持的感悟
9、會議前準(zhǔn)備
10、 會議資料的布置、準(zhǔn)備
11、 發(fā)行會議通知的作用
12、 會議資料的整合、整合的作用
² 毛坯變成機加工產(chǎn)品
² 改前與改后
² 整合的力量
13、 準(zhǔn)時的重要性，提前多長時間才叫準(zhǔn)時？
14、 報告會的意外處理、危機處理

第七部分 項目管理的團隊建設(shè)
1、項目團隊建設(shè)
² 構(gòu)筑團隊
² 團隊建設(shè)：做好自己角色、事務(wù)局、千方百計、不上當(dāng)論、珍惜組員時間、會前準(zhǔn)備、決斷、講常識、講邏輯、認(rèn)真傾聽、不講泄氣賭氣話（假裝都有用）、有事時第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場、常常三現(xiàn)主義
² 人才培養(yǎng)（參加整合會、評價會、發(fā)行會議通知，發(fā)行會議紀(jì)要，發(fā)行評價會結(jié)果）
2、培育：簡潔的體制+提案權(quán)+推進責(zé)任+爭取高層過程支持

《汽車行業(yè)—項目管理》課程目的
讓企業(yè)營銷部門、技術(shù)研發(fā)部門、品質(zhì)保證部門、生產(chǎn)部門、項目管理辦公室等同事加深對項目管理體制、流程的認(rèn)識，減少或解除工作中的疑惑，提升新產(chǎn)品從立項到量產(chǎn)的管理效率和效果，為企業(yè)的新產(chǎn)品項目管理注入恒久的力量、“體制”的力量，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作出貢獻，并使自己獲得更大的成長，獲得更大的業(yè)績，獲得更多的成就感。



《汽車行業(yè)—項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《汽車行業(yè)—項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、工廠精細化管理、

《汽車行業(yè)—項目管理》關(guān)鍵詞
項目管理、汽車業(yè)、

《汽車行業(yè)—項目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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