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怎樣建立優(yōu)秀財務部門
添加時間:2015-04-10      修改時間: 2015-04-10      課程編號:100178219
《怎樣建立優(yōu)秀財務部門》課程大綱
【課程背景】
分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國公司管理經驗,國內首創(chuàng)課程主題,開創(chuàng)財務經理人學習和管理能力提升全新模式,尤其適合企業(yè)內訓!
現代競爭,團隊制勝!要想做好財務,必須建立優(yōu)秀的財務部門!
怎么辦?怎么建?
您是否感到茫然不知所措,或者還在苦苦找尋其中的秘訣?
國內首創(chuàng)《財務創(chuàng)造價值》系列課程之--《怎樣打造卓越的財務團隊》!給您工作加油,為您成功助力!

本課程特別適合做企業(yè)內訓,歡迎企業(yè)來電咨詢;也希望與咨詢公司和培訓公司合作,同時我們也歡迎兼職課程銷售經理加盟共同打造中國高端財務人員的學習和成長訓練營

【課程特色】
豐富的案例 打造卓越財務經理人
多年跨國公司財務部門建設和管理經驗的總結和創(chuàng)新,源于實踐用于實踐!
獨立的思考 關懷和服務財務人員
專注于對財務經理人和準財務經理人長期的培養(yǎng)和訓練!
趣味的游戲 啟迪職業(yè)智慧
趣味濃厚的游戲和先進的財務理念成就你的職業(yè)夢想!
啟迪思維,結識同行,打造知識時代的職業(yè)生態(tài)!

【師資力量】
講師團隊都是來自管理一線的財務總監(jiān);具有國際頂尖公司的財務部門建設和管理經驗;《首席財務官》(CFO World)戰(zhàn)略合作專家;中央財經大學管理會計研究院特聘專家;
多年跨國公司財務管理經驗,建立過許多國內財務管理模式和企業(yè)業(yè)績,對目前中國財務經理人的培養(yǎng)和教育體制進行過深入的研究和考察,切身體會中國財務經理人成長的艱辛和不易,以關懷廣大財務經理人的成長為己任,以提高廣大財務經理人的業(yè)務水平和管理能力并為他們所服務的公司創(chuàng)造價值為核心,以還廣大財務經理人獨立生存環(huán)境、打造誠信社會為目標開發(fā)了《財務創(chuàng)造價值》系列課程,希望用自己的經驗、教訓和感悟幫助更多的中國企業(yè)成長。

【教學內容】
1. 公司為什么需要財務部門?財務部門存在的理由和基礎是什么?
2. 企業(yè)需要什么樣的財務人員?怎么考察和評估財務人員的素質?
3. 財務部門的組織結構怎樣設置?
4. 財務部門的日常管理應該做哪些事情?
5. 財務部門的基本工作流程有哪些?
6. 怎樣做好績效考核工作?

【課程具體安排】

角色分配+相互介紹
課程導入
1.在建立優(yōu)秀財務部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢?
2.建立優(yōu)秀財務部門應該搞清楚的幾件事情
3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點,以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制
4.建立優(yōu)秀財務部門的基本內容

建立優(yōu)秀財務部門的“PEOPLE”核心步驟:
1)Position財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能,使財務部門使命的具體化;
2)Employee人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責,將部門的使命、職能分解到每個小組和個人;
3)Organization建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構;根據組織結構配備合適的人員;
4)Process建立業(yè)務操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務操作程序;
5)Leading過程指導和監(jiān)督:業(yè)務行為的過程控制、指導和監(jiān)督(建立了流程,有了具體的標準,還要對日常的業(yè)務行為進行控制,并不斷的修正和提高);
6)Evaluation考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務考核;激勵是提高效率的重要途徑,是最經濟的成本控制手段;認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法;
核心價值觀/Core Value:以“人”為本;Care/關注 “PEOPLE”

建立優(yōu)秀財務部門的具體六大步驟:

建立優(yōu)秀財務部門第一步:財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能,使財務部門使命的具體化
1.討論和講解:財務部門到底應該怎樣定位?
2.財務部的職能發(fā)展路徑
3.財務部職能未來發(fā)展趨勢
4.財務部門工作的核心
5.財務部門的具體工作目標舉例
6.財務職能定位-SCC原則
 
建立優(yōu)秀財務部門第二步:人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責,將部門的使命、職能分解到每個小組和個人
1.如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工
2.財務職位分類 Finance Job Classification
3.情景游戲 – 現場招聘
4.做好財務會計專業(yè)應具備的基本素質
5.外企需要什么樣的員工?
6.你是企業(yè)要的人嗎?-RPCSC原則

建立優(yōu)秀財務部門第三步:建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構;根據組織結構配備合適的人員
1.公司愿景、財務使命和職能
2.游戲+現場討論
3.財務組織架構的設立原則
4.有代表性的財務部門組織結構
 
建立優(yōu)秀財務部門第四步:建立業(yè)務操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務操作程序
1.企業(yè)為什么需要流程?
2.企業(yè)流程的財務表達
3.討論:財務部門應該建立哪些業(yè)務流程和制度/規(guī)定
4.財務流程/制度體系框架(SPPIR體系)
5.The Document Pyramid 文檔層級:Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的區(qū)別和聯系是什么?
6.經驗分享:IBM財務流程管理的特點
7.具體流程舉例講解
8.游戲
9.流程設置原則

建立優(yōu)秀財務部門第五步:過程指導和過程管理:業(yè)務行為的過程控制、指導和監(jiān)督
1.員工管理:不同性格類型員工的管理、排序、怎樣與員工溝通、員工關系管理、員工培訓
2.財務裝備:資源配備、技術和工具裝備、數據庫、資料庫、工具/參考書
3.團隊建設:團隊活動、團隊精神的打造、團隊溝通、團隊沖突的解決
4.部門管理:部門工作紀律、與非財務部門的溝通、信息管理、安全管理
 
建立優(yōu)秀財務部門第六步:考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務考核;激勵是提高效率的重要途徑,是最經濟的成本控制手段;認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法。
1.怎樣考核財務部門的業(yè)績?考核的具體內容和方法是什么?
2.部門考核指標
3.怎樣評估和考核財務人員的工作結果?
4.經驗分享:IBM財務人員業(yè)績考核
5.怎樣把部門業(yè)績與公司目標結合起來?
6.公司目標、部門業(yè)績與員工激勵的關系怎樣處理?

IBM建立優(yōu)秀財務部門實際工作經驗分享+財務部門建立和管理經驗分享與現場問答Q&A



《怎樣建立優(yōu)秀財務部門》所屬分類
財務稅務

《怎樣建立優(yōu)秀財務部門》所屬專題
應收賬款與應付賬款流程管理培訓部門溝通、固定資產管理培訓、
《怎樣建立優(yōu)秀財務部門》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師肖旭東老師簡介
肖旭東
肖旭東
人物介紹:
   中國《管理會計》研究中心 發(fā)起人之一
 《首席財務官》雜志顧問
  清華大學總裁班、財務總監(jiān)班 特聘講師
  浙江大學總裁班 特聘講師
簡介:
肖旭東,多年500強企業(yè)工作經歷,曾任IBM北京工廠財務負責人;某大型企業(yè)財務總監(jiān);某央企事業(yè)本部采購總監(jiān),某中央企業(yè)工廠事業(yè)部負責人。
來自管理一線,經過世界領先企業(yè)全面的管理訓練與培養(yǎng),擁有豐富的企業(yè)管理經驗。投身于企業(yè)管理培訓、管理咨詢領域多年,將先進的管理方法、技術與工具運用于本土企業(yè),輔導企業(yè)提高績效;為眾多企業(yè)構建了先進的商業(yè)模式和穩(wěn)健的利潤模式,幫助企業(yè)改善管理流程與管控體系,并提升經濟效益。中國講師500強,中國財務管理十強講師。
經典觀點:
財務會計的本質是以人為本;財務=財聚務本,會計=會人計功;會計本身不是信息,但會計對企業(yè)決策需要的信息的加工、傳播和使用有巨大的價值與影響;
金錢沒有階級性,但擁有財富的人有不同的氣質和品位;自由生于財、民主生于債;沒有財富做基礎,就只能忙于謀生,就沒有時間自由,更沒有心靈的自由,沒有債務就沒有信用,沒有信用就沒有民主;
成本不等于企業(yè)的開支,成本是企業(yè)服務客戶耗費資源的貨幣表達,成本是客戶愿意支付的部分,客戶不愿意支付的是讓利、是損失、是浪費。
業(yè)務專長:
以關注“品質”、“效率”、“成本”為核心價值觀構建完備的企業(yè)運行和控制流程;根據多年管理實踐和咨詢服務的成功經驗及案例,研究開發(fā)出適合中國本土企業(yè)的企業(yè)管理及運作模式;
以尊崇“客戶滿意、股東滿意和員工滿意”的企業(yè)價值觀為導向協(xié)調企業(yè)內、外部資源,參與制定公司戰(zhàn)略運作方案;結合跨制造、采購、銷售、財務部門管理經歷和企業(yè)整體運作工作經歷及多次主持或參與重大商務談判、重大項目的經驗,開發(fā)出一套適合企業(yè)的《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運作》課程,并受到了客戶的高度好評。

肖老師主講課程:

《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運作》
《企業(yè)家及管理者財務素養(yǎng)修煉》
《如何成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)》
《企業(yè)成本管控體系構建與運行》
《企業(yè)家稅務困境突破》等。


肖老師團隊創(chuàng)新設計的領先課程:
《安德總裁財務訓練營》
《安德財務總監(jiān)訓練營》
《安德成本控制訓練營》
肖老師團隊管理咨詢與技術輔導專題:
企業(yè)戰(zhàn)略財務體系的構建與實施
企業(yè)接班人的成長輔導、管理能力提升
企業(yè)財務組織架構診斷與改善
企業(yè)財務負責人的甄選與成長輔導
企業(yè)稅負合理性評價與改善
企業(yè)成本核算與管控模型的建立與改善
企業(yè)薪酬及業(yè)績考核方案的評價與改善
應收賬款管理體系診斷及改善方案設計
現金流風險分析及融資渠道拓展
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
肖旭東老師其他內訓課
·管理者財務素養(yǎng)修煉
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·商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運作
·內部控制與風險管理
·怎樣建立優(yōu)秀的財務部
·超越數字、掌控預算
·企業(yè)現金流管理與資本運營實務
·節(jié)稅秘籍:企業(yè)稅務困境突破
·大財有道:管理者財務素養(yǎng)修煉
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