《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》課程大綱
課程背景
l 有明確目標卻無法保障實現(xiàn);
l 有規(guī)范流程卻無法保障執(zhí)行;
l 有嚴密考核卻無法驅動績效;
l …………….
這一系列的問題困擾著每一個管理者,有沒有一種管理模式,可以激活團隊和組織,使員工能夠創(chuàng)造性工作,而不是被動完成任務;使員工能夠主動超越目標,而不是應付考核;《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》從組織、文化、人性層面對企業(yè)管理過程中面臨的實際問題進行深刻
剖析,實現(xiàn)“全員、全方位、全過程”的高效能團隊管理模式,推動企業(yè)管理升級。
課程受益
l 找到團隊協(xié)作與執(zhí)行不力的深層次原因
l 找到提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的切入點
l 掌握團隊協(xié)作與執(zhí)行力提升的“方法論”
l 導入“全員、全方位、全過程”的卓越團隊管理模式
培訓對象及課時
l 企業(yè)各層級管理者
l 2天(12小時)
課程綱要
第一單元:團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸
——找到問題比解決問題更重要
l 來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾
l 導致團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的三個基本問題
l 制約團隊協(xié)作與執(zhí)行的三個障礙
l 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的三個決定要素
l 傳統(tǒng)團隊管理邏輯中的致命漏洞
l 快速提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的切入點
第二單元:團隊高效協(xié)作與執(zhí)行能管理模式
——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級
l 實現(xiàn)團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的管理模式
l 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的管理哲學與邏輯
l 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的管理思維與導向
l 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的管理方法與對比
l 倍速提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的管理杠桿
第三單元:團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實踐
——管理動作不變,結果就不會改變
l 團隊高效能運作模式分析
l 團隊成員的內在需求分析
l 團隊與員工的雙贏思考
l 團隊成員的效能動力開發(fā)
l 基于人性與組織互動的團隊管理實踐
l 基于工作與組織文化溶合的團隊管理實踐
第四單元:團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構建
——卓越執(zhí)行模式的系統(tǒng)化導入
l 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行力的環(huán)境保障與機制保障
l 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行力的管理機制建設
l 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行力的管理平臺建設
《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》課程目的
l 找到團隊協(xié)作與執(zhí)行不力的深層次原因
l 找到提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的切入點
l 掌握團隊協(xié)作與執(zhí)行力提升的“方法論”
l 導入“全員、全方位、全過程”的卓越團隊管理模式
《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》所屬分類
綜合管理
《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》所屬專題
團隊建設、
團隊經營、
工廠精細化管理、
模式構建、