《成本分析與管理》課程大綱
課程背景：
成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無效的局面?為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制這可怕的利潤(rùn)黑洞?
每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，能否削減成本提升利潤(rùn)也成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。而成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。


課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
授課方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱：
第一講：現(xiàn)代企業(yè)管理的環(huán)節(jié)及業(yè)績(jī)管理指標(biāo)
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要循環(huán)
2. 建立共同財(cái)務(wù)溝通語言
3. 企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)的區(qū)別
4. 企業(yè)傳統(tǒng)考核指標(biāo)分析
5. 現(xiàn)代考核指標(biāo)EVA的概念
6. 傳統(tǒng)指標(biāo)與現(xiàn)代指標(biāo)的區(qū)別及優(yōu)點(diǎn)
7. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)途徑

第二講：企業(yè)成本構(gòu)成與分類
1.成本管理的概念及成本管理誤區(qū)
2.成本控制的內(nèi)涵及意義
3.掌控成本的構(gòu)成及分類
A. 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本分析
B. 顯性成本與隱性成本分析
C. 可控成本與不可控成本分析
D. 變動(dòng)成本與固定成本
E. 企業(yè)本量利分析

第三講：傳統(tǒng)成本核算與現(xiàn)代成本核算的成本決策分析
1.完全成本法與變動(dòng)成本法核算對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
2.完全成本法與變動(dòng)成本法核算對(duì)企業(yè)成本考核的影響
3.企業(yè)單品種及多品種盈虧平衡分析
4.企業(yè)廣告促銷等決策分析
5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營(yíng)決策分析
6.虧損產(chǎn)品決策及產(chǎn)品盈利分析
7.構(gòu)建企業(yè)貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表及成本控制對(duì)策
8、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法對(duì)企業(yè)成本決策影響
9、作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)

第四講：如何建立完善成本管理系統(tǒng)
1.產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成與管理不善的成本分析
2.制造企業(yè)八大浪費(fèi)及對(duì)策
3.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
4.產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析與控制
5.企業(yè)采購成本分析與控制
6.企業(yè)質(zhì)量分析與控制
7.企業(yè)效率成本分析與控制
8、資金占用成本分析與控制
9、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成
10、 成本改善的途徑
11. 成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)
12. 成本控制的分工與考核
課程總結(jié)+現(xiàn)場(chǎng)答疑


《成本分析與管理》課程目的
【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)
【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益


《成本分析與管理》適合對(duì)象
企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干

《成本分析與管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《成本分析與管理》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、工廠精細(xì)化管理、

《成本分析與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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