《非財務經理的財務管理》課程大綱
課程背景：
在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降�！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外�！逼髽I(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現在及未來。財務數據分析可以將企業(yè)的各項經營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺!

課程收益：
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識，運用預算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1、建立各部門管理者共同的溝通語言——財務語言
2、解讀企業(yè)三大財務報表
3、掌握財務數據分析，發(fā)現企業(yè)存在的問題
4、建立全員盈利思維，提升股東回報率

課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
授課方式：講師講授 + 數據分析+ 案例研討 +講師點評 + 現場咨詢與輔導

課程大綱：
第一講：建立各部門管理者共同的溝通語言
一、財務管理對企業(yè)經營管理的重要性
二、經理人的管理誤區(qū)
三、如何建立以財務為導向的溝通語言
四、數據在企業(yè)管理的作用

第二講：學會看企業(yè)財務報表
一、財務報表的構成
三大報表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事
二、解讀資產負債表——如何揭示企業(yè)昨天的故事？
1、企業(yè)資產決策的兩大核心問題
2、流動資產決策的三大核心問題
3、負債的管理二大核心問題
4、所有者權益的二大核心問題
5、閱讀資產負債表的基本方法及技巧
6、借助財務比率透視企業(yè)財務狀況
案例分析：如何透視企業(yè)財務狀況
7、資產負債表的作用
案例分析：巴林銀行的倒閉
三、解讀利潤表——如何揭示企業(yè)今天的故事？
1、閱讀利潤表基本方法與技巧
賺錢了嗎?——總額觀察
利潤從哪里來?——具體項目分析
利潤去哪里了? ——具體項目分析
利潤表中四大利潤解讀
借助財務比率透視企業(yè)經營成果
2、利潤表的作用
3、衡量企業(yè)價值的關鍵因素
案例分析：成長性與獲利能力對企業(yè)價值的影響
4、利潤表的影響因素
四、解讀現金流量表——如何揭示企業(yè)明天的故事？
1、什么是現金流量表
如何理解現金為王(百鳥在林，不如一鳥在手)
現金流量表構成要素及結構原理
2、經營活動表項解讀——企業(yè)造血功能
3、投資活動表項解讀——謹慎投資，把握時機
4、籌資活動表項解讀——有借有還，信用管理
5、不同階段現金流量分析
6、現金流量表的作用
7、現金流量表如何揭示經營質量
如何有效評估企業(yè)的利潤質量？
如何有效評估企業(yè)的銷售質量？
案例分析：某公司神話的破滅

第三講：數字分析發(fā)現企業(yè)的問題
一、盈利能力分析、分析企業(yè)會不會賺錢?
1、銷售毛利率
2、銷售利潤率
3、總資產利潤率
4、權益凈利率
5、費用與營業(yè)額分析
二、營運能力分析、分析企業(yè)會不會管理?
1、總資產營運能力
2、固定資產周轉率
3、流動資產周轉率
4、應收帳款周轉率
5、存貨周轉率
三、企業(yè)償債能力分析、分析企業(yè)會不會防范風險
1、資產負債率
2、流動比率
3、速動比率
4、現金比率
5、權益乘數
四、企業(yè)盈利質量分析
1、盈利的穩(wěn)定性分析
2、現金保證程度分析

第四講：建立全員盈利思維，提升股東回報率
一、把握撬動企業(yè)業(yè)績的方向盤
二、利潤三大杠桿提升股東回報率
三、打破職能，強化結果。建立全員盈利的管理思想

《非財務經理的財務管理》課程目的
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識，運用預算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1、建立各部門管理者共同的溝通語言——財務語言
2、解讀企業(yè)三大財務報表
3、掌握財務數據分析，發(fā)現企業(yè)存在的問題
4、建立全員盈利思維，提升股東回報率


《非財務經理的財務管理》所屬分類
財務稅務

《非財務經理的財務管理》所屬專題
非財務經理的財務管理、非財務人員的財務管理、非財務經理、財務管理與財務分析、財務管理與稅務籌劃培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、應收賬款管理、新經理人、固定資產管理培訓、工廠精細化管理、

《非財務經理的財務管理》內訓服務流程

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