培訓目標：

培訓目標：

 如何實現(xiàn)建立在原則基礎上的領導力和管理能力  如何運用雙贏思維處理人際關系  在統(tǒng)合綜效的基礎上建立高效能的團隊  如何在有效的溝通的基礎上，充分理解和滿足他人...

培訓目標：

掌握設計培訓體系的科學方法； 掌握如何使員工自愿主動學習的方法； 掌握培訓成果轉(zhuǎn)化與效果評估的方法和技巧。

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

通過本課程系統(tǒng)化的學習，了解人際溝通的心理學原理，學會如何通過觀察、研究、提問了解溝通人的思想和需求，提高理解和反饋的能力，掌握人際溝通的核心原則與常規(guī)溝通模式，熟練運用打破溝通障礙的方法和...

培訓目標：

1．建立正確的時間管理理念； 2．掌握實用有效的時間管理方法和技巧，提高時間管理技能； 3．減少工作中的時間浪費，提升工作效率； 4．明確工作目標，合理規(guī)劃，提升自我管理能力。

培訓目標：

管理的本質(zhì)是：如何讓部屬做對、做好事情，就必然會牽涉到一個關鍵問題-授權！有效授權是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)理人提出的必備要求。 通過本課程的學習使管理者清楚在授權前應做好怎樣的授權準備，授權中應...

培訓目標：

掌握激勵原理及運用要點，學習激勵需求的診斷方法，掌握各種有效激勵理論的操作方式與技巧，熟悉激勵機制建立的設計要點，從而提升企業(yè)整體績效，提高競爭力。

培訓目標：

增強學員(主管)對部屬培育的正確認知； 學習有效教導及指導部屬的原則和技巧； 促進公司人力資源的發(fā)展及應用，激發(fā)員工向心力，提升員工士氣； 使組織內(nèi)的OJT（崗位培訓）能有效落實，以提升部屬工作績...

培訓目標：

通過高績效團隊建設課程的學習，認識到良好溝通與合作氛圍在團隊工作中的重要性和必要性，懂得如何通過培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神來增強團隊凝聚力、如果通過角色認知來進行集體決策的工作方法，并懂得如何通...

培訓目標：

如果您問企業(yè)的人力資源管理人員，哪個模塊最復雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績效管理！如果您問企業(yè)的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績效提升。 本課程是講師多年人力資源管理咨詢項目成...

培訓目標：

通過培訓，使參訓者懂得如何從不同方面提升員工的執(zhí)行力，并能夠達到學以致用的目的。

培訓目標：

1．熟悉目標管理理論及工作流程； 2．掌握制訂理想目標管理的技巧； 3．掌握評估與修正目標的方法； 4．選擇和實施標準目標管理模式。

培訓目標：

企業(yè)活動最根本的是人的活動；企業(yè)管理最根本的是人的管理；人的管理最根本的是責任管理。企業(yè)管理的所有內(nèi)容，最終都必將歸結為責任；責任管理在企業(yè)管理中無處不在，無時不在。 企業(yè)管理必須以責任管理...

培訓目標：

使參加培訓者能夠根據(jù)所學，在實際工作中能夠獨立開展崗位分析工作并編寫出崗位說明書。

培訓目標：

組織架構是企業(yè)戰(zhàn)略承接的最直接體現(xiàn)，科學有效的組織結構是確保高效管理的基礎，是企業(yè)有序?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標的基礎保障。 通過本次課程的學習，使學員掌握組織架構設計的原則、流程及方法，學會能夠根據(jù)企業(yè)...

培訓目標：

學會根據(jù)不同崗位設計面試問題； 掌握通過無領導小組討論的方式為企業(yè)選拔適合的人才。

培訓目標：

招聘是人力資源管理的起點，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長和發(fā)展，關系到企業(yè)經(jīng)營的整體成敗。 通過本課程您將收獲： 掌握招聘活動的...

培訓目標：

掌握構建企業(yè)培訓體系的方法；掌握培訓需求分析和效果評估的操作方法；掌握企業(yè)年度培訓計劃、課程實施計劃制定的步驟和操作方法；提升培訓管理實務操作能力。