培訓目標：

幫助學員1. 掌握分析/評價企業(yè)無形資產(chǎn)的基本方法/工具2. 重新定位企業(yè)的核心能力，找到自己的競爭優(yōu)勢3. 根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營策略，成為商戰(zhàn)的贏家4. 將思考轉(zhuǎn)化為行動，制定切實可行的中長期/年度計劃...

培訓目標：

幫助學員 1. 理解資本運營的游戲規(guī)則2. 掌握投資項目分析/評估的關(guān)鍵點，為企業(yè)投資/并購把好財務(wù)關(guān)3. 熟悉企業(yè)融資的主要渠道，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇最合適的融資模式4. 了解企業(yè)估值的基本方法/掛牌上市的流...

培訓目標：

幫助學員1. 了解風險管理的基本理念，掌握風險評估的基本方法和工具2. 理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標、原則和基本方法 3. 探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面提高內(nèi)...

培訓目標：

它將幫助您 1. 了解企業(yè)并購/資產(chǎn)重組的基本流程/類型 2. 熟悉并購過程中盡職調(diào)查的主要關(guān)注點/常用的企業(yè)價值評估方法 3. 理解/掌握并購會計處理的基本方法 4. 了解杠桿收購/惡意收購/反收購相關(guān)策略 5. ...

培訓目標：

幫助學員1. 解析三大財務(wù)報表，掌握對財務(wù)報表最基本實用的分析技巧2. 感知管理決策對企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)的影響3. 理解衡量企業(yè)績效的基本指標及其應(yīng)用4. 各部門與財務(wù)使用統(tǒng)一的語言進行有效溝通5. 掌握診斷企業(yè)...

培訓目標：

幫助學員1. 理解/掌握成本分析/控制的基本方法2. 從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位3. 探討更具策略性的成本控制途徑4. 掌握最新成本核算/分析/管理方法/工具5. 將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標

培訓目標：

幫助學員：1. 以“誠、智、勇”面對財務(wù)報表2. 掌握以股東價值為核心的經(jīng)營績效分析方法3. 將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風險的平衡器4. 掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法5. 探討企業(yè)健康增長的模式/財務(wù)結(jié)構(gòu)

培訓目標：

1. 理解經(jīng)濟附加值（EVA）的理念/內(nèi)涵2. 掌握EVA的計算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動因素3. 建立以價值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng) 4. 探討企業(yè)價值增長背后的財務(wù)模型 5. 了解EVA的實施步驟

培訓目標：

1、了解企業(yè)所得稅法的發(fā)展歷史2、掌握企業(yè)所得稅法的主要內(nèi)容3、掌握企業(yè)所得稅法與會計準則的主要差異4、理解企業(yè)所得稅稅法的納稅籌劃方法，規(guī)避稅務(wù)風險

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1、理解年度經(jīng)營計劃、預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的定位；2、理解為什么良好的計劃習慣和預算管理對于企業(yè)非常重要；3、理解預算管理是企業(yè)的管理行為，不僅僅是財務(wù)部的管理行為4、掌握年度經(jīng)營計劃的...

培訓目標：

1、了解風險管理、企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管要求及管理實務(wù)在國內(nèi)外的發(fā)展歷程；2、理解財政部、國資委現(xiàn)有的內(nèi)部控制及風險管理監(jiān)管有關(guān)規(guī)定；3、理解企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與運行中，建設(shè)牽頭部門和參與部門各自...

培訓目標：

1、掌握非財務(wù)人員的成本控制理念與方法2、掌握報表閱讀的基本方法和程序3、理解財務(wù)分析指標的計算方法和分析思路4、理解業(yè)務(wù)工作與企業(yè)稅務(wù)風險的關(guān)聯(lián)5、理解財務(wù)部門與財務(wù)人員的工作6、理解財務(wù)工作及...

培訓目標：

Ø 認清你的目標客戶和目標服務(wù)；Ø 幫助您樹立以客戶為中心的理念；Ø 提供制訂優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準的方法和步驟；Ø 學習如何與客戶有效溝通的技巧；Ø 充分...

培訓目標：

1、 提升公司培訓人員的整體思想素質(zhì)；2、 明確培訓在企業(yè)中的定位，熟悉培訓管理者的角色和任務(wù)； 3、 解決培訓負責人在工作中遇到的實際問題；4、 認清企業(yè)培訓的作用和發(fā)展方向；5、 完善企業(yè)培訓流程及...

培訓目標：

Ø 認清績效考核與管理的作用及流程 Ø 了解實用的現(xiàn)代化績效考核的方法Ø 學習如何建立和完善績效管理控制系統(tǒng)Ø 如何避免考核中常見的誤區(qū)Ø 熟悉目標管理的理論和工作流...

培訓目標：

1． 了解職位分析與職位評價的重點2． 有效運用勝任素質(zhì)模型進行招聘3． 掌握面試的每個步驟及注意事項4． 辨識面試中的“事實”與“謊言” 5． 根據(jù)目標和緯度設(shè)定面試計劃6． 素質(zhì)模型及素質(zhì)測評的應(yīng)用7...

培訓目標：

通過對現(xiàn)代人力資源管理概念的系統(tǒng)梳理，以及對選、育、用、留、評等核心問題的深度探討，全面提升企業(yè)管理者人力資源管理的基本技能，掌握人員管理的有效方法。Ø 了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)；...

培訓目標：

Ø 認識培訓及成人學習理論；Ø 了解培訓的發(fā)展趨勢和成功培訓師所需要的能力和知識； Ø 增強控制現(xiàn)場氣氛的能力； Ø 掌握教學與表達的技術(shù)； Ø 培養(yǎng)作為培訓師風格與魅力；Ø...