培訓目標：

運用深入淺出的案例和幽默風趣的風格讓聽者入神。本課程介紹了一些新的方法幫助學員診斷和妥善解決各個層級的沖突，也為處理不同原因產(chǎn)生沖突提供了一些行之有效的策略。通過本課程的學習能夠及時有效的掌...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

★ 正確認識企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關系，全面了解薪酬管理體系的建立方法；★ 掌握企業(yè)薪酬管理設計原則、方法、操作技巧；★ 能夠對現(xiàn)有薪酬體系做出修訂，提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度�！� 掌握核心人才激...

培訓目標：

培訓目標：

★ 在人際關系上：幫助學員提高能力的同時，也注重幫助學員提高品格（如正直，誠實，堅韌等），幫助學員加強人際關系，加強信任�！� 在團隊管理層次上：幫助團隊成員從“贏輸”的觀念轉變?yōu)椤半p贏”思維，...

培訓目標：

★ 正確認識勝任素質模型對企業(yè)長遠發(fā)展和人才梯隊建設的意義★ 掌握構建勝任素質模型的方法和工具★ 認識并初步掌握測評勝任素質模型的各類工具和方法★ 理解勝任素質模型與員工的職業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)規(guī)劃、梯...

培訓目標：

1．充分理解企業(yè)用人文化，能夠基于企業(yè)文化做出有效的招聘決策；2．掌握建立企業(yè)招聘體系的流程和方法，用平臺決定招聘的效能；3、掌握核心的面試技術和選才方法，用精準方法決定招聘的成��；4．成為金牌...

培訓目標：

n 認知管理者角色，結合實際重塑管理形象；n 了解情緒的本質，學會快速調整應對壓力；n 學習溝通的要領，學會搭建良性溝通平臺；n 了解管理中快樂的驅動力，提高執(zhí)行意愿；n 認識管理本質，利用實效工具搭...

培訓目標：

n 了解領導的四個層次，提升領導魅力與藝術n 了解雙贏管理思維，增強組織活動，提高管理效率n 了解管理中快樂的驅動力，提高下屬執(zhí)行意愿；n 認識管理本質，學會利用實效工具搭建管理平臺；n 學習團隊管理...

培訓目標：

n 了解領導的四個層次，提升領導魅力與藝術n 了解雙贏管理思維，增強組織活動，提高管理效率n 了解管理中快樂的驅動力，提高下屬執(zhí)行意愿；n 認識管理本質，學會利用實效工具搭建管理平臺；n 學習團隊管理...

培訓目標：

n 認知管理者角色，結合實際重塑管理形象；n 了解情緒的本質，學會快速調整應對壓力；n 學習溝通的要領，學會搭建良性溝通平臺；n 了解管理中快樂的驅動力，提高執(zhí)行意愿；n 認識管理本質，利用實效工具搭...

培訓目標：

n 了解領導的四個層次，提升領導魅力與藝術n 了解雙贏管理思維，增強組織活動，提高管理效率n 了解管理中快樂的驅動力，提高下屬執(zhí)行意愿；n 認識團隊管理本質，學會利用實效工具搭建管理平臺；n 學習團隊...

培訓目標：

★ 明確團隊的特征，使學員了解團隊的基本特點★ 掌握高效團隊組建的技巧、工具★ 掌握如何團隊的績效管理工具★ 掌握團隊溝通與沖突管理的方法★ 掌握高績效團隊的員工心態(tài)管理方法★ 掌握制度有效執(zhí)行的...

培訓目標：

n 了解班組管理的復雜性，全面認知角色內涵n 尋找員工負面心態(tài)背后原因，優(yōu)化管理方法；n 學習溝通的要領，學會搭建良性溝通平臺；n 了解管理中快樂的驅動力，提高執(zhí)行意愿；n 獲得提升員工歸屬感和信任度...

培訓目標：

1.根據(jù)“8590后”員工成長的社會環(huán)境，分析其人格與行為特點，掌握“8590后”員工的共同心理、行為、職業(yè)特征；2.掌握對“8590后”員工的管理技巧，建立具有影響力的新型領導特質，增加對“8590后”員工的...

培訓目標：

n 了解職業(yè)與角色定位，培養(yǎng)職業(yè)化工作習慣；n 幫助學員正確應對原本正常的工作現(xiàn)象；n 認知職業(yè)標準和商業(yè)規(guī)則，提升商務魅力；n 了解商務禮儀規(guī)范，提高與人交際能力；n 學習溝通的要領，學會職場必備溝...

培訓目標：

n 找到團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的深層次原因n 找到提升團隊執(zhí)行與凝聚力提升的切入點n 掌握團隊執(zhí)行與凝聚力提升的“方法論”導入“全員、全方位、全過程”的卓越團隊管理模式

培訓目標：

1、 通過本課程幫助員工建立責任心，提升責任意識，明確定位；2、激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠、勤奮地工作；3、使員工具備良好的職業(yè)心態(tài)，正確的做事方法；4.幫助員工正確地面對和解決問題，積極...