《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力提升》課程大綱
第一單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力提升的瓶頸
——找到問題比解決問題更重要
來自團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力缺失的困擾
導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力缺失的三個(gè)基本問題
制約團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力的三個(gè)障礙
團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行與凝聚力的三個(gè)決定要素
管理者自身的管理風(fēng)格決定了管理環(huán)境
快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力提升的切入點(diǎn)
第二單元：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理模式
——高效能管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級(jí)
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理模式
團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行與凝聚力提升模式的管理哲學(xué)與邏輯
團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行與凝聚力提升模式的管理思維與導(dǎo)向
團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行與凝聚力提升模式的管理方法與對(duì)比
第三單元：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行與凝聚力提升模式的組織實(shí)踐
——管理動(dòng)作不變，結(jié)果就不會(huì)改變
團(tuán)隊(duì)高效能運(yùn)作模式分析
團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在需求分析
團(tuán)隊(duì)與員工的雙贏思考
團(tuán)隊(duì)成員的效能動(dòng)力開發(fā)
基于人性與組織互動(dòng)的團(tuán)隊(duì)管理及凝聚力提升實(shí)踐
基于工作與組織文化溶合的團(tuán)隊(duì)管理及凝聚力提升實(shí)踐
第四單元：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行與凝聚力提升模式的系統(tǒng)化構(gòu)建
——卓越執(zhí)行模式的系統(tǒng)化導(dǎo)入
團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行與凝聚力提升的環(huán)境保障與機(jī)制保障
團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理機(jī)制建設(shè)
團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理平臺(tái)建設(shè)

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力提升》課程目的
n 找到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力缺失的深層次原因
n 找到提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力提升的切入點(diǎn)
n 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力提升的“方法論”
導(dǎo)入“全員、全方位、全過程”的卓越團(tuán)隊(duì)管理模式

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力提升》所屬分類
特色課程

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力提升》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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