培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 掌握招聘渠道的開發(fā)與使用方法；2. 掌握人才冰山模型及識(shí)別人才優(yōu)劣和發(fā)展?jié)摿Φ募记桑?. 掌握面試過程中的提問及追問技巧，識(shí)別真言與謊言的方法；4. 掌握八種常用面試提問方法的特點(diǎn)和使用技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

使學(xué)員掌握薪與酬的差別，薪酬的基本結(jié)構(gòu)，薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟和四種方法，探討薪酬管理中的常見問題，增強(qiáng)企業(yè)薪酬的公平性與競(jìng)爭(zhēng)力，合理控制企業(yè)人工成本，為企業(yè)吸引人才服務(wù)。薪酬是企業(yè)最敏感的問題...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 讓學(xué)員熟練掌握運(yùn)用四種不同方法開展培訓(xùn)需求分析；2. 掌握和區(qū)分培訓(xùn)需求分析的三個(gè)層面；3. 掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算的制訂與實(shí)施方法，清除計(jì)劃實(shí)施中的障礙。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 幫助學(xué)員掌握績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)，分析績(jī)效管理中的常見問題及改進(jìn)方法；2. 掌握輔導(dǎo)部屬輔導(dǎo)的方法與步驟，以及在不同階段輔導(dǎo)中的溝通要求；3. 了解溝通在績(jī)效中的重要性，運(yùn)用“三明治績(jī)效面談法”與不同...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 理解中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力差的根本原因及應(yīng)對(duì)方法；2. 掌握建立制造企業(yè)運(yùn)籌帷幄高效執(zhí)行管理機(jī)制的方法；3. 掌握超過300家企業(yè)驗(yàn)證實(shí)效的執(zhí)行控制工具，立即在工作中操作應(yīng)用；4. 掌握如何打造提升團(tuán)隊(duì)員工執(zhí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 深刻理解人力資源管理的責(zé)任歸屬；2. 了解新時(shí)代背景下人力資源管理的新任務(wù)和新要求；3. 掌握選才的正確觀念和實(shí)操工具；4. 掌握育人的正確觀念和實(shí)操工具；5. 掌握用人的正確觀念和實(shí)操工具；6. 掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握心理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)；2、 能調(diào)適自身的心理；3、能辨別具有異常心理及行為的員工；4、 對(duì)于員工的一般心理問題能進(jìn)行基本的輔導(dǎo)，預(yù)防減少極端事件發(fā)生，以及發(fā)生后的協(xié)助處理；5、 能在企業(yè)內(nèi)部協(xié)助...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 認(rèn)識(shí)誘發(fā)新生代員工的行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，認(rèn)識(shí)改變其行為的方法2、 認(rèn)識(shí)新生代員工成長(zhǎng)環(huán)境及特點(diǎn)3、管理者學(xué)會(huì)自身心態(tài)轉(zhuǎn)變4、管理者學(xué)會(huì)自身管理方式轉(zhuǎn)變5、學(xué)會(huì)新生代員工背景下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法6、學(xué)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 樹立解決問題的正確態(tài)度；2. 建立起解決問題的責(zé)任心和使命感；3. 掌握如何解決問題的機(jī)制；4. 掌握從問題識(shí)別、到原因分析、問題解決的一系列方法、工具和技術(shù)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)時(shí)間管理的技巧與方法，提高工作效率。

培訓(xùn)目標(biāo)：

（一）、學(xué)員收益：讓你的課程----內(nèi)容充實(shí)起來；條理清晰起來；邏輯嚴(yán)密起來；演繹生動(dòng)起來；現(xiàn)場(chǎng)活躍起來！讓你的學(xué)員----收獲豐富起來；感受愉悅起來；學(xué)習(xí)快樂起來�。ǘ�）貴司收益：（講師+課程）1、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

案例式教學(xué)—完全運(yùn)用講師親自經(jīng)歷的典型案例進(jìn)行解剖演繹和分享；講師會(huì)嚴(yán)格要求客戶提供自身真實(shí)案例進(jìn)行教學(xué)；問題解決式教學(xué)---講師會(huì)以典型問題導(dǎo)入教學(xué)，啟發(fā)學(xué)員在培訓(xùn)中逐步形成解決答案，并發(fā)表；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法；通過跨部門的溝通解決組織中的問題，使組織高速運(yùn)轉(zhuǎn)，解決跨部門溝通的問題；

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握價(jià)值觀管理的意義、重要性和緊迫性2、掌握如何去識(shí)別建立所需要的價(jià)值觀3、掌握價(jià)值觀傳播的方法和技巧4、掌握將價(jià)值觀落地融入日常管理和員工行為的方法和技巧