培訓目標：

中層是企業(yè)、事業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層往往也存在以下問題:執(zhí)行不自覺,工作不開心;面上服從,心理不服;價值觀與領導人不一致,意見不統(tǒng)一,以至于出工不出力;...

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鐵打的營盤流水的兵，您的營盤是鐵打的嗎？沒有高效執(zhí)行力的團隊你只能孤軍奮戰(zhàn)，單打獨斗。沒有高效執(zhí)行力的團隊最終我將成為孤家寡人、抑郁一生。沒有高效執(zhí)行力的團隊，一切都是空談。如何讓企業(yè)具有競...

培訓目標：

了解目標管理的理念、方法和實施步驟、掌握建立目標管理體系的方法結(jié)合現(xiàn)場精益管理建立并實施目標管理體系和績效考核 主任、班組長在現(xiàn)場管理的角色和定位，班組現(xiàn)場管理基本知識。從“個人主義”，走向“...

培訓目標：

學習精益在中小企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗，了解豐田生產(chǎn)方式成功的精髓，培養(yǎng)精益改善識。充分認識精益生產(chǎn)卓越價值和實施方式，并將其運用到企業(yè)自身的改善實踐中。熟知企業(yè)現(xiàn)場八大浪費，掌握持續(xù)消除浪費方法和...

培訓目標：

學習制造型企業(yè)材料成本控制核心，了解PMC、ERP對在線物料控制作用，培養(yǎng)材料成本控制意識。充分認識在線物料控制對成本控制重要性，并將對在線物料控制手段運用到現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)訂單執(zhí)行等實踐...

培訓目標：

了解現(xiàn)場6S管理的內(nèi)涵，掌握6S活動每個步驟的目的。熟悉6S活動推行的方法和過程利用6S管理工具切實提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升效率了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目的，熟悉TPM的推進方法。掌握自主保全的...

培訓目標：

培訓目標：

學完本課程，您就會全面理解關于精益的：學習精益本土化的最佳實踐經(jīng)驗，了解豐田生產(chǎn)方式成功的精髓，培養(yǎng)精益改善識。充分認識精益生產(chǎn)卓越價值和實施方式，并將其運用到企業(yè)自身的改善實踐中。熟知企業(yè)...

培訓目標：

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認識目前安全形勢、特點和原因，提高管理者和員工的安全意識與危險意識；從管理機制的角度抓住安全管理的核心；掌握危險源識別、評價和分級要求，確定安全管理標準。從風險管理分類、原則和措施入手，掌握...

培訓目標：

了解何為JIT，為什么要在企業(yè)推行JIT。學習JIT的基礎和實施JIT的方法。掌握JIT的重要手段——看板管理。了解實施JIT常見的問題和解決方法。海爾是JIT生產(chǎn)模式介紹。

培訓目標：

培訓目標：

提升企業(yè)形象使員工具有歸屬感減少浪費安全有保障效率提升品質(zhì)有改善成本降低