培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 管理溝通的基本原理 2. 管理工作中的向上、向下、平級(jí)、跨部門 客戶 及會(huì)議溝通的實(shí)用技巧 3. 有效溝通中聽(tīng)、表、問(wèn)的實(shí)用技巧 4. 化解溝通中抗拒與沖突的策略與技巧 5. 養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣和與人和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

破譯團(tuán)隊(duì)關(guān)系密碼、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)潛能、開(kāi)啟團(tuán)隊(duì)成功之門、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)共同的理想、信念、目標(biāo)和價(jià)值，構(gòu)建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效！

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程的目標(biāo)是幫助管理者全面的認(rèn)知管理崗位在角色、時(shí)間管理、能力，以及職業(yè)精神等方面的要求，從而為塑造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓參訓(xùn)的管理者知道如何發(fā)展自我，如何在自己崗位上做的更好更優(yōu)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)，領(lǐng)悟問(wèn)題與機(jī)會(huì)的關(guān)系 ●獲得解決問(wèn)題所需的知識(shí)和技巧，明確創(chuàng)新性解決問(wèn)題的八步法 ●識(shí)別并能正確應(yīng)用解決問(wèn)題的常用工具 ●培養(yǎng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)分析及解決問(wèn)題的能力和快速制定決策的工...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本 2.了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力 3.學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)題的能力 4.明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見(jiàn)的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

煙草企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在甚至重復(fù)著各式各樣的問(wèn)題：效率的、品質(zhì)的、交貨期的、安全的……外部客戶的投訴、內(nèi)部客戶的抱怨和責(zé)難、員工的抵觸和大打折扣的執(zhí)行……在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決...

培訓(xùn)目標(biāo)：

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

指導(dǎo)學(xué)員應(yīng)用統(tǒng)計(jì)手法對(duì)制程進(jìn)行管理的具體實(shí)操技術(shù)，并詳細(xì)講解各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)的功能運(yùn)用方法，使學(xué)員能熟練操作并使制程得以在有效管制中，控制過(guò)程變異，做到預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生及減少浪費(fèi)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

提高生產(chǎn)計(jì)劃管理人員需求預(yù)測(cè)能力 掌握生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈建設(shè)與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法 提升生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力

培訓(xùn)目標(biāo)：

提高生產(chǎn)計(jì)劃管理人員需求預(yù)測(cè)能力 掌握生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法 提升生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力

培訓(xùn)目標(biāo)：

車間主管是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細(xì)胞、是創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

打造管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，具體達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)： 讓管理者認(rèn)知管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別； 幫助管理者認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者所具備的特質(zhì)； 幫助管理者認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格； 幫助管理者通過(guò)授權(quán)與激勵(lì)來(lái)提升執(zhí)行力...

培訓(xùn)目標(biāo)：

持續(xù)地消除浪費(fèi)，讓成本不斷降低， 降低庫(kù)存，提高產(chǎn)品交貨期 改善生產(chǎn)過(guò)程，從而改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量

培訓(xùn)目標(biāo)：

持續(xù)地消除浪費(fèi)，讓成本不斷降低， 降低庫(kù)存，提高產(chǎn)品交貨期 改善生產(chǎn)過(guò)程，從而改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量

培訓(xùn)目標(biāo)：

二十一世紀(jì)，中國(guó)將成為世界的生產(chǎn)制造中心。生產(chǎn)管理千頭萬(wàn)緒，但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場(chǎng)。為將生產(chǎn)精細(xì)化管理的理念和技術(shù)全面深入地推廣到企業(yè)，使企業(yè)真正感受到生產(chǎn)精細(xì)化管理所帶...

培訓(xùn)目標(biāo)：

成本，是采購(gòu)人員心里“永遠(yuǎn)的痛”，采購(gòu)人員無(wú)時(shí)不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢便宜，要降低成本越來(lái)越困難。 企...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握生產(chǎn)經(jīng)理的應(yīng)有職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能； 把握生產(chǎn)計(jì)劃，控制計(jì)劃與車間實(shí)際運(yùn)作的一致性； 有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購(gòu)和PMC的工作； 把握生產(chǎn)進(jìn)程、質(zhì)量和產(chǎn)品的交付； 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本 2.了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力 3.學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)題的能力 4.明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見(jiàn)的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

成本，是采購(gòu)人員心里“永遠(yuǎn)的痛”，采購(gòu)人員無(wú)時(shí)不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢便宜，要降低成本越來(lái)越困難。 企...