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講解組織運作的特點、管理者的基本角色的基礎上，系統(tǒng)地傳授管理人員基本的管理技能，使他們能夠盡快地適應新的職位的要求，掌握時間管理與自我心態(tài)調(diào)整的方法。
本課程的目標不僅僅定位于幫助學員提高工作效率，而且致力于改善學員的人生質(zhì)量,使學員明確為持續(xù)不斷改進而改變習慣的意義，并充分理解時間管理基礎-計劃與優(yōu)先級劃分的重要性，掌握時間管理的方法與工具...
為什么員工對自己沒有很好的定位，個人心態(tài)總是調(diào)整不好呢？ 為什么制度已經(jīng)明確、流程也清晰，實施起來就是執(zhí)行不下去呢？ 為什么員工工作起來總是在互相扯皮，不知道好好的與別人溝通呢？ 為什么很多...
本課程的核心價值是將目前提升個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設，是一套系統(tǒng)化，科學化的培訓課程，其理論結(jié)構(gòu)嚴謹，實用性強且易操作，將有效解訣企業(yè)執(zhí)行不力的癥狀，重新打造企業(yè)的團隊執(zhí)行力，提...
通過對本課程的學習，掌握人的認識規(guī)律和態(tài)度改變的規(guī)律；充分認識培育下屬、提高管理能力的重要意義；了解如何認識人，有針對性地開展培育和管理；了解下屬行為不佳的原因，學習培育下屬的方法和技巧，了...
開闊學員的視野，幫助學員正確地進行思維，使學員了解企業(yè)的運作規(guī)律、調(diào)整員工正確的心態(tài)、明確各自的角色，懂得怎樣去與人交流溝通、學好崗位工作必備的知識、提升各自的工作質(zhì)量。
幫助企業(yè)清晰目標管理的背景、基本原則，針對自己企業(yè)來設計； 幫助學員掌握目標設定與分解的方法、工具與模板； 幫助學員掌握以后實際工作中，目標管理及成果評估的基本方法。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條，環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會造成整體運作的障礙。如果將企業(yè)比作一個人，最高決策管理層就好比頭腦，決定前進的方向；基層員工則是腳踏實地的雙足，但僅有頭腦和雙...
1.使您學會對銷售談判進行有效規(guī)劃。 2.使您掌握在利益共享的基礎上進行談判的方法。 3.使您借助于事實性提問、優(yōu)先性提問來了解價值差異的方法。 4.讓您能準確確定、評估各個談判議題。 5.有助于您掌...
了解到環(huán)境管理體系推進的必要性及我們生存環(huán)境的現(xiàn)狀，了解EMS體系的背景 熟悉和理解EMS體系的要素與要求 讓參訓員工知道環(huán)境管理體系的要點，包括如何識別身邊的環(huán)境因素，如何控制環(huán)境因素對環(huán)境的影...
本課程內(nèi)容結(jié)合培訓老師的親身經(jīng)理，結(jié)合多年班組長管理經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，以及現(xiàn)代企業(yè)在班長管理中的實際狀況和教訓，不斷總結(jié)歸納而成。課程不僅僅講授班組長管理的要點，介紹先進管理理念和實用方法，更...
1802年，杜邦公司成立，在第一個100年里，杜邦主要制造火藥。在漫長的安全管理成長歷程中，杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司，1812年它就明確規(guī)定：進入工場區(qū)馬匹不得釘鐵掌，以免馬蹄碰撞其它物品產(chǎn)...
熟悉個人防護用品的重要性 掌握不同防護用品的使用需求與使用方法 掌握防護用品的使用環(huán)境與維護方法 掌握防護用品的管理方法 熟悉個人防護用品的制度建設與監(jiān)督管理
1、掌握精益生產(chǎn)方式的原理和推進的必要性 2、掌握精益生產(chǎn)的基本原則 3、熟悉精益生產(chǎn)的基本工具的運用 4、了解自身的生產(chǎn)體系，并學會如何設置U型生產(chǎn)單元 5、了解全新的精益推進思路，并掌握解決精...
理解6S的真正意義與作用，了解推行5S的重要性 掌握6S推進中的各個步驟的關鍵要領及具體實施方法 了解6S與品質(zhì)、效率、安全、士氣的關系 掌握6S推進的技巧與緩解5S推進過程中存在問題的方法 掌握目...
1、課程將從商務禮儀的不同角度、不同層面、不同內(nèi)容進行綜合闡述和訓練；2、加深理解現(xiàn)代禮儀文明、掌握儀容儀表知識，塑造良好的職業(yè)形象；3、掌握特定場合的商務行為禮儀、涉外商務禮儀的知識及實務；4...
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