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首頁(yè) >> 培訓(xùn)師同盟 >> 李文介紹
李文基本信息
李文
姓  名:李文
核心頭銜:中國(guó)首位企業(yè)項(xiàng)目化管理倡導(dǎo)者和實(shí)踐者
性  別:
所 在 地:北京
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咨詢熱線:020-29042042
李文個(gè)人簡(jiǎn)介
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南開大學(xué)社會(huì)學(xué)博士;
英國(guó)伯明翰ASTON大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)新管理碩士;
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,注冊(cè)執(zhí)業(yè)藥師,國(guó)務(wù)院特殊津貼專家;
國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA認(rèn)證的IPMPA級(jí)項(xiàng)目管理專家、國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)評(píng)估師;
天津大學(xué)兼職教授,北京大學(xué)光華管理學(xué)院項(xiàng)目顧問(wèn)。
曾任:
天津天士力制藥股份公司董事總經(jīng)理,副董事長(zhǎng);
英國(guó)葛蘭素公司項(xiàng)目經(jīng)理、英國(guó)Technomark 管理顧問(wèn)公司項(xiàng)目合伙人
天津天士力現(xiàn)代中藥資源有限公司董事長(zhǎng)
天津博科林藥品包裝技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)等職務(wù)。

李文先生是企業(yè)項(xiàng)目化管理理念國(guó)內(nèi)首位倡導(dǎo)者和實(shí)踐者,他所領(lǐng)導(dǎo)的“全面項(xiàng)目化管理組織變革項(xiàng)目”獲得“2006年度IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)(IPMA International Excellence Awaed2006,Prize Winner);他所帶領(lǐng)的企業(yè)因項(xiàng)目化管理的成果獲得 “英國(guó)商會(huì)2005年度管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)”第一名。他本人也曾獲得Robert蒙代爾2004“世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)”、IPMA2006年十佳杰出國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理、2009年度上市公司最佳CEO、等多項(xiàng)榮譽(yù),被《福布斯》雜志評(píng)價(jià)為“將現(xiàn)代管理智慧融入傳統(tǒng)企業(yè)的人”。

從2000年入職到2012年底,12年總經(jīng)理職業(yè)生涯,從1億到80億,勤勉盡責(zé)不辱使命,在通向理想的道路上,完成了自己的歷史任務(wù)。未來(lái)將把時(shí)間和精力更多投向管理思想的創(chuàng)新和推廣,以及推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的公益事業(yè)上。

企業(yè)項(xiàng)目化管理(Enterprise Management by Project)

企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念:
企業(yè)的項(xiàng)目化管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目和運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行管理的技術(shù)和手段,它將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作,是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用,沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。企業(yè)的項(xiàng)目化管理將項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。所謂企業(yè)項(xiàng)目化管理,就是站在高層管理者的角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理,其主導(dǎo)思想上把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理,是一種以項(xiàng)目為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式。
具體來(lái)說(shuō),我們將企業(yè)中一次性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的,多任務(wù)的活動(dòng)視為項(xiàng)目,并按項(xiàng)目的專業(yè)化技術(shù)和方法進(jìn)行管理,從而比常規(guī)方法更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理,它是一個(gè)涉及到跨部門、跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)。

企業(yè)項(xiàng)目化管理在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用:
國(guó)外有許多企業(yè)將項(xiàng)目化管理的理念應(yīng)用于企業(yè)管理中,比如克萊斯勒公司通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)縮短了轎車的設(shè)計(jì)周期,GE公司運(yùn)用項(xiàng)目化管理開發(fā)新型噴氣式飛機(jī)引擎,耐克公司運(yùn)用項(xiàng)目化管理方式設(shè)計(jì)了新型的運(yùn)動(dòng)鞋。在國(guó)內(nèi),項(xiàng)目管理方面非常成功的要數(shù)天津天士力制藥股份有限公司,天士力公司2000年開始實(shí)行項(xiàng)目化管理模式,經(jīng)過(guò)4年的時(shí)間,年利潤(rùn)由原來(lái)的幾百萬(wàn)增加到了15億。天士力的中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紛紛參加了項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn),并由上層成立了項(xiàng)目委員會(huì),對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行分類。然后確立了項(xiàng)目等級(jí),任命相關(guān)部門的職能經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。其中A級(jí)項(xiàng)目物料配送中心項(xiàng)目使送料人員比以前減少了l0人,而送料反應(yīng)時(shí)間卻降低了5O%。在大家的努力下,許多其他項(xiàng)目也取得了成功。天士力制藥公司項(xiàng)目化管理上取得的成功,不僅為國(guó)家的項(xiàng)目化管理發(fā)展做出了貢獻(xiàn),也為其他公司的企業(yè)變革指明了方向。

實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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南開大學(xué)社會(huì)學(xué)博士;
英國(guó)伯明翰ASTON大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)新管理碩士;
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,注冊(cè)執(zhí)業(yè)藥師,國(guó)務(wù)院特殊津貼專家;
國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA認(rèn)證的IPMPA級(jí)項(xiàng)目管理專家、國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)評(píng)估師;
天津大學(xué)兼職教授,北京大學(xué)光華管理學(xué)院項(xiàng)目顧問(wèn)。
曾任:
天津天士力制藥股份公司董事總經(jīng)理,副董事長(zhǎng);
英國(guó)葛蘭素公司項(xiàng)目經(jīng)理、英國(guó)Technomark 管理顧問(wèn)公司項(xiàng)目合伙人
天津天士力現(xiàn)代中藥資源有限公司董事長(zhǎng)
天津博科林藥品包裝技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)等職務(wù)。

李文主講課程
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企業(yè)項(xiàng)目化管理、項(xiàng)目管理、全面項(xiàng)目化管理組織變革項(xiàng)目

服務(wù)過(guò)的客戶
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天津天士力制藥、英國(guó)葛蘭素、天津天士力現(xiàn)代中藥、天津博科林藥品

李文的內(nèi)訓(xùn)課課程
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