田豐個人簡介
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職業(yè)背景】
11年飛利浦等著名跨國公司和大型企業(yè)集團中高層管理經(jīng)驗，4年咨詢公司及電力行業(yè)研究經(jīng)驗。六西格瑪黑帶，對各種國際一流的管理工具和方法等有多年的研究和成功實踐經(jīng)驗。
【擅長課題】
服務(wù)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃類
《中長期服務(wù)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》
《客戶分群與差異化服務(wù)策略規(guī)劃》
供電風(fēng)險內(nèi)控類
《服務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)》
《營銷服務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)》
《用戶安全風(fēng)險管理機制建設(shè)》
客戶滿意度與服務(wù)質(zhì)量提升類
《第三方客戶滿意度CSI測評與改進》
《供電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控體系》
《供電服務(wù)質(zhì)量第三方監(jiān)察與改進》
《一站式客戶問題解決中心建設(shè)》
《供電營銷服務(wù)神秘顧客暗訪》
市縣一體化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)類
《客戶常見問題應(yīng)答指引手冊編制》
《供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范化建設(shè)》
【項目經(jīng)驗】
已完成項目情況（部份）
項 目 名 稱
（咨詢項目類） 項目概況 完成時間 擔(dān)任的職務(wù) 獲獎情況
**電力公司風(fēng)險防范內(nèi)控體系建設(shè) 建立服務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系，對服務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防和管控（含對抄表催費等服務(wù)風(fēng)險的識別、預(yù)防和管控） 2010年 項目顧問師 驗收合格滿意
**供電公司第三方客戶滿意度測評 作為獨立第三方對所轄客戶群體開展客戶滿意度測評（涉及對抄表催費等服務(wù)客戶期望與滿意測評，滿意改善的建議等內(nèi)容） 2010年 項目經(jīng)理 驗收合格滿意
**供電局第三方客戶滿意度測評 作為獨立第三方對所轄客戶群體開展客戶滿意度測評（涉及對抄表催費等服務(wù)客戶期望與滿意測評，滿意改善策略的制定等內(nèi)容） 2010年 項目經(jīng)理 驗收合格滿意
**供電局營銷服務(wù)風(fēng)險防范體系建設(shè) 建立營銷服務(wù)風(fēng)險管理體系，確保營銷服務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)（含對抄表催費等服務(wù)風(fēng)險的識別、預(yù)防和管控） 2011年 項目經(jīng)理 驗收合格滿意
**供電局“以客戶為中心”供電服務(wù)體系建設(shè) 建立“以客戶為中心”供電服務(wù)體系，實現(xiàn)客戶滿意體驗（涉及對抄表催費等服務(wù)專項客戶期望管理、滿意體驗策略設(shè)計、體驗流程標(biāo)準(zhǔn)的制定、客戶關(guān)鍵接觸點的管控等） 2011年 項目經(jīng)理 驗收合格滿意
**供電局供電服務(wù)體系建設(shè)創(chuàng)先方案規(guī)劃 對中長期營銷服務(wù)戰(zhàn)略進行規(guī)劃（涉及抄表催費服務(wù)創(chuàng)先舉措的策劃等） 2011年 項目經(jīng)理 驗收合格滿意
**供電局供電服務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)項目 建立供電服務(wù)風(fēng)險管理體系，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、健康發(fā)展（含對抄表催費等服務(wù)風(fēng)險的識別、預(yù)防和管控） 2012年 項目經(jīng)理 驗收合格滿意
**供電局客戶服務(wù)問題解決中心樞紐建設(shè)項目 從客戶問題解決中心定位和規(guī)劃、流程和標(biāo)準(zhǔn)、人員結(jié)構(gòu)和技能、系統(tǒng)和平臺支撐、服務(wù)績效和質(zhì)量管理、運行管理體系等方面，系統(tǒng)建設(shè)客戶服務(wù)問題解決中心樞紐。（涉及抄表催費等環(huán)節(jié)與問題解決中心如何協(xié)同解決客戶的服務(wù)問題，進行閉環(huán)管控） 2012年 項目總監(jiān) 驗收合格滿意
**供電局全面客戶體驗與滿意度提升課題研究 研究如何建立全面客戶體驗管理模式、提升客戶滿意度（涉及抄表催費服務(wù)環(huán)節(jié)體驗管理的設(shè)計、片區(qū)經(jīng)理管理模式研究等） 2012年 項目顧問師 驗收合格滿意
**供電局客戶服務(wù)品質(zhì)管理建設(shè)項目 建立客戶服務(wù)品質(zhì)管理體系，構(gòu)建客戶服務(wù)品質(zhì)管理模式，制定客戶服務(wù)品質(zhì)管理目標(biāo)和方針，通過服務(wù)品質(zhì)策劃、品質(zhì)監(jiān)控、品質(zhì)改進，切實推進桂林供電局客戶服務(wù)基礎(chǔ)管理、客戶服務(wù)精益化管理、客戶服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)風(fēng)險管理水平的提高，提升客戶滿意度。（涉及抄表催費專項的有客戶期望研究、服務(wù)策劃、定量的結(jié)果性評價/預(yù)警/監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)計、定性的過程性評價監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)計、內(nèi)外部評價監(jiān)控方式的設(shè)計等內(nèi)容） 2013年 項目總監(jiān) 驗收合格滿意
項 目 名 稱
（培訓(xùn)項目類） 項目概況 完成時間 擔(dān)任的職務(wù) 獲獎情況
**供電局服務(wù)人員客戶服務(wù)問題解決輔導(dǎo)培訓(xùn)
（4期） 通過培訓(xùn)讓學(xué)員從理念、知識、技能等各方面的提升，迎合問題解決中心樞紐建設(shè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變要求，實現(xiàn)客戶滿意體驗。（共4期，其中2期針對抄表等現(xiàn)場一線服務(wù)人員，另2期針對抄表班組長等一線服務(wù)管理人員）。 2012年 培訓(xùn)師 滿意率100%
**供電局服務(wù)風(fēng)險管理宣貫培訓(xùn)
（1期） 對現(xiàn)場服務(wù)人員進行服務(wù)風(fēng)險管理體系及服務(wù)風(fēng)險識別、分析、評估、預(yù)防、管控等風(fēng)險意識和技能方法等方面的培訓(xùn)（包括抄表員等一線服務(wù)人員、抄表班組長等一線管理人員等） 2012年 培訓(xùn)師 滿意率100%
**供電局客戶服務(wù)品質(zhì)管理培訓(xùn)
（2期） 通過服務(wù)品質(zhì)管理相關(guān)知識、方法、工具等的培訓(xùn)，讓學(xué)員懂得如何管理客戶的期望、如何通過品質(zhì)策劃實現(xiàn)公司價值的傳遞來滿足客戶的期望、懂得如何在執(zhí)行過程管控服務(wù)品質(zhì)實現(xiàn)客戶滿意體驗、掌握服務(wù)品質(zhì)持續(xù)改進的方法、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶滿意（包括抄表員等一線服務(wù)人員、抄表班組長等一線管理人員等） 2012年 培訓(xùn)師 滿意率100%
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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11年飛利浦等著名跨國公司和大型企業(yè)集團中高層管理經(jīng)驗，4年咨詢公司及電力行業(yè)研究經(jīng)驗。六西格瑪黑帶，對各種國際一流的管理工具和方法等有多年的研究和成功實踐經(jīng)驗。
田豐主講課程
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服務(wù)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃類
《中長期服務(wù)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》
《客戶分群與差異化服務(wù)策略規(guī)劃》
供電風(fēng)險內(nèi)控類
《服務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)》
《營銷服務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)》
《用戶安全風(fēng)險管理機制建設(shè)》
客戶滿意度與服務(wù)質(zhì)量提升類
《第三方客戶滿意度CSI測評與改進》
《供電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控體系》
《供電服務(wù)質(zhì)量第三方監(jiān)察與改進》
《一站式客戶問題解決中心建設(shè)》
《供電營銷服務(wù)神秘顧客暗訪》
市縣一體化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)類
《客戶常見問題應(yīng)答指引手冊編制》
《供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范化建設(shè)》
服務(wù)過的客戶
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**電力公司風(fēng)險防范內(nèi)控體系建設(shè)、**供電公司第三方客戶滿意度測評、**供電局第三方客戶滿意度測評、**供電局“以客戶為中心”供電服務(wù)體系建設(shè)、**供電局供電服務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)項目
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