龘衛(wèi)個人簡介
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二十年世界500強經(jīng)驗！歐美跨國公司十年、中國骨干央企十年！
職業(yè)背景：職業(yè)背景濃縮跌宕！集中于制造業(yè)領(lǐng)域，
外向型，市場導(dǎo)向類企業(yè)或集團運營管理。
10年世界500強歐美跨國集團(Magna/Winkelmann)
總經(jīng)理/工廠長；10年央企專項專員(中國兵器工業(yè)
裝備集團)經(jīng)歷，和股份制/民營企業(yè)/集團經(jīng)驗。
龘衛(wèi)長期 在企業(yè)變革轉(zhuǎn)型期 駕馭管理運營。擅長
變革管理實戰(zhàn),本土化工程野戰(zhàn)；對制造業(yè)一線/現(xiàn)場
經(jīng)驗豐富。龘衛(wèi)市場拓展業(yè)績卓越，超越新聞級渲染炒作。
變革工程執(zhí)行中心主任。中國北方車輛振動與減震工程投資基金會評估委員會執(zhí)行主任。
職業(yè)業(yè)績：主持國慶天安門閱兵軍品保障專項，獲中央軍委總裝備部表彰。
主持500強歐美跨國公司運營，剔除歐,美,日本(中國區(qū))競爭伙伴。
主持專項基金甄別注入, 為企業(yè)追逐 ”跨行業(yè)壟斷” 締造夯實流程。
主持野戰(zhàn)級企業(yè)內(nèi)訓, 當代“軟科學硬化”潮流中國第一實踐人。
曾率領(lǐng)過的企業(yè)級團隊，包括韓國物流專員，美國、加拿大、日本設(shè)備專家，澳大利亞項目管理資深專家、俄羅斯工程技術(shù)人員、印度質(zhì)量專員，馬來西亞風險管理專家，新加坡培訓專家，越南、柬埔寨專業(yè)技師等。
龘衛(wèi)主講課程
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《變革管理》
《精益生產(chǎn)本土化工程野戰(zhàn)實踐》
《贏在執(zhí)行》
《供應(yīng)鏈管理本土化工程野戰(zhàn)實踐》
《戰(zhàn)略決策 —同步策劃和同步實施》
《跨行業(yè)壟斷實戰(zhàn)教程》
《工業(yè)4.0工程 —制造業(yè)認知/行動》
《組織機構(gòu)變革實戰(zhàn)教程》
《東西方迥異的工程思維習慣》
《員工快速上崗教程》
《西方管理系統(tǒng)判讀實用技能》
《班組管理手筋 -駕馭非正式組織》
《敬重人》
《身體語言 —管理者溝通拳頭技能》
《企業(yè)憲章夯實教程》
《現(xiàn)場判讀真實狀況—管理者必備野戰(zhàn)技能》
《客戶關(guān)系管理CRM本土化實踐》
《設(shè)備綜合效率效能OEEE —虛假數(shù)據(jù)重災(zāi)區(qū)》
《項目管理運營實戰(zhàn)教程》
《價值流分析VSM —精益生產(chǎn)空轉(zhuǎn)頻發(fā)區(qū)》
《企業(yè)會議實施精要》
《外資企業(yè)應(yīng)聘野戰(zhàn)教程》
《企業(yè)內(nèi)訓實施精要》
《涉外溝通實用技能 —外語困難者專項教程》
服務(wù)過的客戶
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部分服務(wù)客戶（國外）：
Magna國際，Winkelmann國際，INFAC國際，俄羅斯古比雪夫航空裝備集團、以色列、沙特、伊朗XX兵器制造公司、豐田汽車澳洲分公司、奇瑞集團巴西分公司、日本東機工株式會社、日本NOK株式會社、加納國防部(專項工業(yè)化委員會)、科威特國家工業(yè)部(工業(yè)化推進委員會)、南非莫爾復(fù)印設(shè)備等，和眾多海外制造型大,中,小企業(yè)。
部分服務(wù)客戶（國內(nèi)）：
011基地，012基地、一汽大眾、上海通用、上汽集團、神龍集團、濟南重汽集團，陜汽集團，天津汽車中心、西南兵工局，重慶汽研所，廣汽菲亞特集團、洛陽拖拉機集團、內(nèi)蒙古627廠，國營四川晉林機械廠、嘉陵集團、貴航集團，宗申集團、錢江集團、四川393廠、山海關(guān)5506廠、浙江東星集團、長沙易通集團，山東水晶集團等、和眾多民營大,中,小型企業(yè)。
020-29042042
