于洋個人簡介
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11年可口可樂公司工作經(jīng)歷
7年銷售高管
4年中國區(qū)高級培訓(xùn)師
于洋主講課程
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培訓(xùn)成果：
獨立編寫的《教練式團隊管理》課程在《培訓(xùn)》雜志社主辦的“2012年度中國企業(yè)培訓(xùn)精品課程”評選活動中，榮獲“2012中國企業(yè)培訓(xùn)百佳精品課程”。
培訓(xùn)特點------教練式培訓(xùn)
有效應(yīng)對企業(yè)培訓(xùn)四大難題
一、員工沒興趣學(xué)
A培訓(xùn)前先用微咨詢充分了解企業(yè)現(xiàn)狀
讓學(xué)員知道自己哪里有問題。
B學(xué)員不知道從哪開始---即不了解先學(xué)什么，后學(xué)習(xí)什么,課程編寫系列化，補充多種“營養(yǎng)”全面提升員工能力。
二、員工不喜歡聽。
課程10%是講授，20%用電影片段解釋內(nèi)容，生動的電影讓學(xué)員寓教于樂。
三、員工聽了,也不會應(yīng)用.
課堂上70%安排案例演練，而且把學(xué)員現(xiàn)場演練的視頻作為重要輔助工具，讓學(xué)員在回看視頻中自我發(fā)現(xiàn)問題.同時再輔以畫龍點睛老師點評,讓學(xué)員在體驗中扎實掌握課程內(nèi)容.
四、 員工會應(yīng)用,也不能解決實際問題
培訓(xùn)后,召開實際案例的研討會:培訓(xùn)師和學(xué)員一起使用課程內(nèi)容拆解和尋找解決之道，保證了理論聯(lián)系實際,培訓(xùn)與績效掛鉤.
課程領(lǐng)域：
1.銷售課程體系--《合作創(chuàng)造價值—奪單秘籍》6門課程
2.管理課程體系----《教練式團隊管理》5門系列課程
服務(wù)過的客戶
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