《建立高效的激勵(lì)體系——全面薪酬管理》課程詳情
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1、組織價(jià)值
◆ 外援到內(nèi)援，省去百萬咨詢費(fèi)用：在中國業(yè)界頂尖人力資源顧問師及各實(shí)戰(zhàn)名師的指導(dǎo)下，讓學(xué)員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對(duì)企業(yè)的人力資源管理水平進(jìn)行提升，省去百萬咨詢費(fèi)用。
◆ 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學(xué)員掌握更專業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實(shí)戰(zhàn)，省去高額人力成本。
◆ 企業(yè)長盛不衰的根本保證：得人才者得天下，得才之關(guān)鍵在于HR掌門； HR從業(yè)人員的快速成長尤為重要！系統(tǒng)知識(shí)講授，手把手牽引，讓牧馬人快速成為優(yōu)秀的伯樂，為企業(yè)的長盛提供根本的保證。
2、個(gè)人價(jià)值
◆ 系統(tǒng)掌握HR知識(shí) ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國際前沿HR理論為基礎(chǔ)，依托著名國際HR學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓您系統(tǒng)掌握HR前沿知識(shí)；
◆ 全面提升HR實(shí)戰(zhàn)技能：前沿理論知識(shí)講授、互動(dòng)式經(jīng)典案例分析、輔導(dǎo)式方案設(shè)計(jì)、名師精辟點(diǎn)評(píng)、NLP教練技術(shù)，獨(dú)特的“4+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實(shí)戰(zhàn)能力；
◆ 成就職業(yè)理想：實(shí)戰(zhàn)技巧非傳統(tǒng)理論，前沿研究成果非一般教課書，落地名師非傳統(tǒng)教授，掃清您成為專業(yè)人力資源顧問、優(yōu)秀HR職業(yè)經(jīng)理人的路障，為您的成功提供實(shí)力的保證。
課程設(shè)置
建立高效的激勵(lì)體系——全面薪酬管理
1. 從中外銀行對(duì)比看薪酬體系和激勵(lì)體制的差異
2. 全面薪酬管理體系：薪酬、福利、績效與認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展以及工作與生活平衡
3. 薪酬總額預(yù)算
4. 職位評(píng)估的方法與技巧
5. 基于能力的薪酬體系及設(shè)計(jì)
6. 基于職位的薪酬體系及設(shè)計(jì)
7. 特殊人員的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、經(jīng)理人員
8. 中長期激勵(lì)
9. 經(jīng)典案例研討
課程特色
精挑國內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)能力、代表最高水平的咨詢師資擔(dān)綱實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)；
內(nèi)容以《中國高級(jí)人力資源管理者核心能力體系》為框架，以提高人力資源管理實(shí)踐技能為目標(biāo)；
課程以問題為導(dǎo)向，采用案例解析，小組研討，引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源體系系統(tǒng)建設(shè)方法和人力資源變革的解決之道，破解人力資源管理核心難點(diǎn)；培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)構(gòu)思維。
《建立高效的激勵(lì)體系——全面薪酬管理》培訓(xùn)受眾
人力資源中高層管理人員及高管領(lǐng)導(dǎo)
《建立高效的激勵(lì)體系——全面薪酬管理》課程目的
1、組織價(jià)值
◆ 外援到內(nèi)援，省去百萬咨詢費(fèi)用：在中國業(yè)界頂尖人力資源顧問師及各實(shí)戰(zhàn)名師的指導(dǎo)下，讓學(xué)員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對(duì)企業(yè)的人力資源管理水平進(jìn)行提升，省去百萬咨詢費(fèi)用。
◆ 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學(xué)員掌握更專業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實(shí)戰(zhàn)，省去高額人力成本。
◆ 企業(yè)長盛不衰的根本保證：得人才者得天下，得才之關(guān)鍵在于HR掌門； HR從業(yè)人員的快速成長尤為重要！系統(tǒng)知識(shí)講授，手把手牽引，讓牧馬人快速成為優(yōu)秀的伯樂，為企業(yè)的長盛提供根本的保證。
2、個(gè)人價(jià)值
◆ 系統(tǒng)掌握HR知識(shí) ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國際前沿HR理論為基礎(chǔ)，依托著名國際HR學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓您系統(tǒng)掌握HR前沿知識(shí)；
◆ 全面提升HR實(shí)戰(zhàn)技能：前沿理論知識(shí)講授、互動(dòng)式經(jīng)典案例分析、輔導(dǎo)式方案設(shè)計(jì)、名師精辟點(diǎn)評(píng)、NLP教練技術(shù)，獨(dú)特的“4+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實(shí)戰(zhàn)能力；
◆ 成就職業(yè)理想：實(shí)戰(zhàn)技巧非傳統(tǒng)理論，前沿研究成果非一般教課書，落地名師非傳統(tǒng)教授，掃清您成為專業(yè)人力資源顧問、優(yōu)秀HR職業(yè)經(jīng)理人的路障，為您的成功提供實(shí)力的保證。
《建立高效的激勵(lì)體系——全面薪酬管理》所屬分類
人力資源
《建立高效的激勵(lì)體系——全面薪酬管理》授課培訓(xùn)師簡介
朱海波
任多家企業(yè)常年管理顧問，曾任某外企中國代表處首席代表，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司人力資源事業(yè)部高級(jí)咨詢師、生產(chǎn)力中心高級(jí)咨詢師。曾主持浙江聯(lián)通人力資源項(xiàng)目、北京煤氣熱力設(shè)計(jì)院組織與人力資源項(xiàng)目、北京永豐產(chǎn)業(yè)基地組織與人力資源項(xiàng)目、錦天化薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、泰山生力源組織與人力資源項(xiàng)目、烏蘇里江藥業(yè)組織與人力資源項(xiàng)目、吉林裕豐米業(yè)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目；參與主持四川龍蟒組織與人力資源項(xiàng)目、四川邁普人力資源項(xiàng)目、鐵一院組織與人力資源項(xiàng)目、安泰科技生產(chǎn)管理項(xiàng)目、新奧燃?xì)馊肆Y源項(xiàng)目、安瑞科集團(tuán)人力資源項(xiàng)目。
咨詢經(jīng)驗(yàn)：任多家企業(yè)常年管理顧問，五年客戶現(xiàn)場咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后提供過咨詢服務(wù)的客戶包括：華電國際（滬A港H上市）、湖南衡鋼（深A(yù)上市）、浙江聯(lián)通（滬A港H上市）、安泰科技（深A(yù)上市）、北京煤氣熱力設(shè)計(jì)院、北京永豐產(chǎn)業(yè)基地、錦天化（深A(yù)上市）、泰山生力源、烏蘇里江藥業(yè)、吉林裕豐米業(yè)、鐵路第一勘察設(shè)計(jì)院、新奧燃?xì)猓ㄏ愀壑靼澹�、安瑞科集團(tuán)（香港創(chuàng)業(yè)板）、四川龍蟒、四川邁普等近二十家企業(yè)，內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革、流程優(yōu)化、人力資源管理等諸方面；作為演講嘉賓，參加西安、濟(jì)南等多次大型論壇授課。
專長領(lǐng)域：組織行為、人力資源管理、知識(shí)管理及企業(yè)信息化等
《建立高效的激勵(lì)體系——全面薪酬管理》報(bào)名服務(wù)流程
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