《招聘面試、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
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第一部分：員工招聘
1．實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，企業(yè)人才招聘策略
2．人才招聘基本依據(jù)的科學(xué)確定
3．人才招聘測(cè)試手段的科學(xué)選用
4．人才招聘選擇標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)確定
5．面試中人才辨別技術(shù)及技巧
6．如何評(píng)判評(píng)估用人的成本和風(fēng)險(xiǎn)
第二部分：績效管理
1．績效管理的最新發(fā)展
2．績效考評(píng)的目的和重要性
3．績效考評(píng)與公司的發(fā)展策略的結(jié)合
4．績效客觀量化的基本方法
5．關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法
6．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計(jì)分卡
7．績效目標(biāo)分解與設(shè)定
8．績效管理的工作程序
9．建立績效管理系統(tǒng)的步驟
10．績效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法
11．績效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
12．績效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù)
13．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效
第三部分：薪酬設(shè)計(jì)
1．薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題
2．薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
3．基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計(jì)
（1）崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（2）績效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（3）知識(shí)工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設(shè)計(jì)
4．各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（2）高層管理人員的長期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）
《招聘面試、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管、工會(huì)、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。
《招聘面試、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源
《招聘面試、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
周 潮
在外企、民企有過十余年的人力資源管理工作經(jīng)歷，擔(dān)任過企業(yè)的人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管人力資源的副總經(jīng)理等職務(wù)。曾服務(wù)過的部分客戶：國際香料香精、唯新食品、國美電器、浙大陽光、野風(fēng)集團(tuán)、萬香集團(tuán)、江蘇賽奧、新安化工、湖州供銷總社、萬鵬鋁業(yè)、浙北大廈、國際旅才網(wǎng)、上海楊浦區(qū)人才廣場(chǎng)等，同時(shí)也是華師大、上海社科院等多家HR認(rèn)證機(jī)構(gòu)的特聘講師。
蘇建偉
法學(xué)碩士，上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司培訓(xùn)中心高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國家級(jí)資質(zhì)的企業(yè)法律顧問，CCTV12法律頻道特邀專家。 蘇老師長期從事企業(yè)法律事務(wù)及行政領(lǐng)導(dǎo)工作，有著豐富的企業(yè)法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。其授課詼諧幽默、通俗易懂、實(shí)用易操作，曾為上海貝爾、上海大眾、上海通用、德國萊尼、得爾福汽車、艾默生管道制造、艾默生（沈陽）谷輪、中美延鋒偉世通等100多家中外企事業(yè)單位提供法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)。
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