《服裝企業(yè)IE工程技術(shù)教練高級技能研修班》課程詳情
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第一講:創(chuàng)建IE分析部門的迫切性
IE工程對服裝企業(yè)的作用
IE工程部門職能和素質(zhì)要求
IE部門的正確定位
IE崗位的基本條件
第二講:IE工程的作用和要求
何謂IE工程分析
提高生產(chǎn)力從IE研究開始
何謂工序分析
工序分析圖解
何謂動作分析
改善要素動作的目標(biāo)分析
動作經(jīng)濟(jì)的原則
動作分析原則圖解(1)
動作分析原則圖解(2)
何謂標(biāo)準(zhǔn)時間
標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定的步驟圖解
作業(yè)抽樣法的優(yōu)點(diǎn)
作業(yè)抽樣的用途
作業(yè)抽樣的使用方法及步驟
如何發(fā)現(xiàn)流水操作中的浪費(fèi)圖解
生產(chǎn)線平衡分析法
1. 流水線分析的目的
2. 流水線平衡分析表的制作步驟
分析生產(chǎn)線平衡的用途
生產(chǎn)線分析方法圖解
改善生產(chǎn)線平衡的方案
1. 作業(yè)時間長的工序的改善方案
2. 作業(yè)時間短的工序的改善方案
改善生產(chǎn)線的方法分析圖表
第三講:工序分析與流水線組織
縫制過程的工序分析
縫制工序分析基本類型
浮余時間的構(gòu)成
工序流程圖的編制
生產(chǎn)節(jié)拍的計算
工序同步化處理
確定節(jié)拍的上下限
工序分類表編制
組合后的作業(yè)時間表編制
工作地安排的四項原則
測算生產(chǎn)效率和工序負(fù)荷率
生產(chǎn)流水線編制案例分析對比
案例(1)
案例(2)
效率下降的主要原因分析
服裝生產(chǎn)動作分析的原則
良好的動作與多余動作的比較
動作合理的四項原則
工作狀態(tài)分析
工作狀態(tài)分析的目的
作業(yè)分類與一般標(biāo)準(zhǔn)(圖表分析)
觀測和分析方法的種類
工作效率調(diào)查表(觀測表)
工作狀態(tài)案例分析
作業(yè)工序時間統(tǒng)計表
作業(yè)調(diào)查分析反饋表
動作分類及改進(jìn)要點(diǎn)
作業(yè)內(nèi)容的分類圖
第四講:作業(yè)工時分析與工價測算
何謂標(biāo)準(zhǔn)工時
計件工資的等級標(biāo)準(zhǔn)
班組成員的科學(xué)組合
等級差測算計件工資的標(biāo)準(zhǔn)
編制各數(shù)產(chǎn)品基本工價分類對照表
制定特殊產(chǎn)品工價上浮率對照表
日清日結(jié)控制生產(chǎn)流量
平衡同類產(chǎn)品的工價
《服裝企業(yè)IE工程技術(shù)教練高級技能研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《服裝企業(yè)IE工程技術(shù)教練高級技能研修班》所屬專題
服裝鞋帽行業(yè)、
《服裝企業(yè)IE工程技術(shù)教練高級技能研修班》授課培訓(xùn)師簡介
沈維良
是一位針對紡織服裝、家紡、鞋帽、箱包企業(yè)精益生產(chǎn)流程改造和現(xiàn)場規(guī)范管理技能培訓(xùn)的資深講師和教練。長期致力于幫助發(fā)展中的民營企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)流程改造,快速提高生產(chǎn)力和利潤。同時為企業(yè)提供“日本豐田式”的精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理內(nèi)訓(xùn),中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力及管理思維創(chuàng)新訓(xùn)練課程,品牌創(chuàng)新和品牌創(chuàng)意營銷等實(shí)戰(zhàn)性課程,是目前國內(nèi)紡織服裝行業(yè)內(nèi)最具權(quán)威性的職業(yè)咨詢師、管理顧問。
沈維良老師從事服裝企業(yè)經(jīng)營管理十六年,是國內(nèi)唯一具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人、講師。無論是在服裝設(shè)計、技術(shù)管理還是經(jīng)營管理、品牌營銷管理方面都具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。沈老師的課程內(nèi)容通俗易懂,貼近實(shí)際,講解層次清晰,即學(xué)即懂,操作性很強(qiáng)。由其在現(xiàn)場指導(dǎo)時的方法和創(chuàng)意更是令現(xiàn)場員工稱絕。每次到企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研把脈,總是擊中要害,“藥”到病除。在訓(xùn)練和培養(yǎng)中層管理者管理能力方面,獨(dú)到的訓(xùn)練技巧和領(lǐng)導(dǎo)魅力更是讓學(xué)員終身受益。六年來,沈老師不僅成為多家服裝企業(yè)的特邀管理顧問和培訓(xùn)講師,而且成了紡織服裝企業(yè)的良師益友。
咨詢服務(wù)項目:
1. 紡織服裝企業(yè)管理流程再造項目咨詢
2. 班組流水線改造項目咨詢(單件流或小包流可提高20%-30%以上的產(chǎn)量)
3. 品牌服裝創(chuàng)意營銷項目咨咨詢
4. 企業(yè)新廠房平面布局設(shè)計和流程規(guī)劃項目咨詢
5. 紡織服裝企業(yè)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)系列課程項目咨詢