《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程詳情
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第一部分：認識戰(zhàn)略管理
當今形勢下企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
企業(yè)發(fā)展中的困惑
什么是戰(zhàn)略管理？
戰(zhàn)略管理的關(guān)注點
從管理的演變理解戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的基本概念體系
第二部分：戰(zhàn)略管理框架與方法
戰(zhàn)略管理的層級
戰(zhàn)略計劃
第三單元 企業(yè)成長戰(zhàn)略
PENNEY的成長事例
企業(yè)成長的概念維度
企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論
快速成長與影響因素
成長過程與痛苦指數(shù)
第四單元 戰(zhàn)略管理從理論到實踐的全景解析
戰(zhàn)略環(huán)境分析——趨勢與機會
戰(zhàn)略目標形成——機會與產(chǎn)品
戰(zhàn)略路徑規(guī)劃——產(chǎn)品與路徑
戰(zhàn)略資源配置——路徑與資源
戰(zhàn)略流程設(shè)計——資源與流程
戰(zhàn)略行為控制——流程與結(jié)
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》培訓(xùn)受眾
公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)等中高層管理者
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》授課培訓(xùn)師簡介
李濤
博士，上海交通大學MBA教授、同濟大學EMBA課程特聘教授、北京大學經(jīng)濟學院總裁班教授、南京大學教授、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授、中國海洋大學兼職教授、中國海洋大學海洋經(jīng)濟研究院研究員、全國高校項目管理師資協(xié)會秘書長；上海漢晟管理咨詢公司董事長。具有中外企業(yè)管理特別是人力資源管理的最新理念，結(jié)合自身豐富的管理經(jīng)驗，善于將現(xiàn)代管理理念與企業(yè)實際需要相結(jié)合，形成了咨詢式培訓(xùn)風格。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
