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企業(yè)戰(zhàn)略管理

添加時間：2013-11-27 修改時間： 2013-11-27 課程編號:100160778

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱

一、認(rèn)識戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)含
戰(zhàn)略規(guī)劃的層次
戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

二、戰(zhàn)略分析要訣

宏觀分析
市場環(huán)境分析（區(qū)域、產(chǎn)品、客戶群）
競爭分析（五力）
企業(yè)資源能力分析

三、公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略方案研議

公司戰(zhàn)略內(nèi)涵
商業(yè)模式設(shè)計
成長模式設(shè)計
資源分配設(shè)計
n 基本戰(zhàn)略
n 戰(zhàn)略定位與布局
戰(zhàn)略路徑設(shè)計
成長戰(zhàn)略設(shè)計
維持戰(zhàn)略設(shè)計
撤退戰(zhàn)略設(shè)計
嘗試性戰(zhàn)略設(shè)計

四、業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略方案研議

市場布局戰(zhàn)略設(shè)計
業(yè)務(wù)競爭商業(yè)模式設(shè)計
市場服務(wù)策略
產(chǎn)品開發(fā)策略
產(chǎn)品制造策略
原料采購策略
合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略設(shè)計
時間重要嗎—時基競爭

五、企業(yè)職能支撐戰(zhàn)略

職能部門戰(zhàn)略概述
組織運營戰(zhàn)略設(shè)計
業(yè)務(wù)運作管理設(shè)計
投資管理戰(zhàn)略設(shè)計
營銷管理戰(zhàn)略設(shè)計
技術(shù)研發(fā)管理戰(zhàn)略設(shè)計
生產(chǎn)管理戰(zhàn)略設(shè)計
采購管理戰(zhàn)略設(shè)計
財務(wù)管理戰(zhàn)略設(shè)計
人力資源管理戰(zhàn)略設(shè)計
企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)計

六、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制

戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略組織實施
文化實施
戰(zhàn)略績效指標(biāo)與衡量
如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)
評選KPI
建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
擬定行動方案
戰(zhàn)略評估與修正
戰(zhàn)略評估因素設(shè)計
戰(zhàn)略評估程序設(shè)計
戰(zhàn)略評估的執(zhí)行與修正
個案分享

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》適合對象

本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬專題

企業(yè)戰(zhàn)略管理、

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師林涵武老師簡介

林涵武

濮耐集團(tuán)（002225）獨立董事；
戰(zhàn)略委員會成員；
薪酬考核委員會主任；
多年企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗。

個人專長：
專注于民營企業(yè)，在IT行業(yè) 、工業(yè)品制造、醫(yī)藥行業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、特別是戰(zhàn)略執(zhí)行落地方面（依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的組織、人力、文化變革方面）具有較為豐富的經(jīng)驗。

主講課程：
　　《突破企業(yè)成長的戰(zhàn)略瓶頸》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)管控》、《戰(zhàn)略性績效管理》、《企業(yè)運營計劃管理》等

服務(wù)客戶：
　　自2000年代起關(guān)注和研究中國企業(yè)變革與成長，先后為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)，具備多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，服務(wù)客戶100余案例，其中上市企業(yè)十余家。
　　曾負(fù)責(zé)或參與的代表性咨詢項目：
　　中國中鐵集團(tuán)、中國北車集團(tuán)公司、北京京城機(jī)電控股（集團(tuán)）、長江水利委員會設(shè)計院集團(tuán)、魯能集團(tuán)(含地產(chǎn)) 、安徽糧油集團(tuán)(含安糧地產(chǎn))、秦龍電力集團(tuán)(含地產(chǎn)) 、江中集團(tuán)(含地產(chǎn))、維恩克集團(tuán)、河北灤河集團(tuán)、濮耐集團(tuán)、山東福田科技集團(tuán)、中國動向GX集團(tuán)、承德輸送機(jī)集團(tuán)、濟(jì)民可信醫(yī)藥集團(tuán)、凱威啤酒屋、紅林機(jī)械、北京京城環(huán)保（壓縮機(jī)制造）、宜興宜能電氣公司、神威藥業(yè)、新華醫(yī)療、北京紅樹林環(huán)保公司等

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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