《員工手冊(cè)撰寫(xiě)、薪酬與考核制度設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 主題一：企業(yè)員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧
1.員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)的幾類(lèi)不合法規(guī)定
2.制定員工手冊(cè)的原則和方法
3.員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免
4.員工手冊(cè)涉及到的法律條款
5.制定員工手冊(cè)的法定民主程序、公示程序及準(zhǔn)則的設(shè)定
6.如何處理送達(dá)書(shū)面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問(wèn)題

主題二：企業(yè)規(guī)章制度撰寫(xiě)技巧
1.在處理違紀(jì)員工時(shí)如何運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲
制度防止?fàn)幾h的發(fā)生
2.如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)
章制度、員工違紀(jì)違章的處罰方式
3.如何約定員工必須遵守的保密協(xié)議、
競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議及賠償
4.企業(yè)制訂職工獎(jiǎng)懲辦法，需要履行什
么具體程序方為有效？

主題三：績(jī)效目標(biāo)的分級(jí)量化與考核
●創(chuàng)新性目標(biāo)與模仿性目標(biāo)
●績(jī)效目標(biāo)分解的基本原則與應(yīng)用
●“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任
●如何區(qū)分績(jī)效目標(biāo)的難易程度
●如何調(diào)整年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)
●如何打破績(jī)效考核中的“大鍋飯”
●如何修復(fù)企業(yè)的動(dòng)力傳導(dǎo)鏈
●如何促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的進(jìn)化

主題四：薪酬制度的設(shè)計(jì)
●報(bào)酬的類(lèi)型分析
●薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用
●如何設(shè)計(jì)高管人員的薪酬制度
●如何設(shè)計(jì)中層部門(mén)經(jīng)理的薪酬制度
●如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售員的提成與底薪
●如何設(shè)計(jì)一般員工的薪酬制度
●如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“前三棒選手”的提成
●如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度
●如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度

周 潮 原某上市集團(tuán)公司高級(jí)人事管理
蘇建偉 世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車(chē)集團(tuán)企業(yè)法律顧問(wèn)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，法學(xué)碩士何楚棐 世界500強(qiáng)企業(yè)卡夫公司中國(guó)區(qū)員工關(guān)系經(jīng)理，高級(jí)勞動(dòng)人事專(zhuān)家
張鵬彪 現(xiàn)任某上市集團(tuán)公司人力資源總經(jīng)理
何新云 曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。

《員工手冊(cè)撰寫(xiě)、薪酬與考核制度設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管、績(jī)效專(zhuān)員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管以及綜合部、人事部、勞資部等部門(mén)相關(guān)人員參加。

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人力資源

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