《《績(jī)效管理》《3E薪資體系設(shè)計(jì)》咨詢?cè)\斷式實(shí)操特訓(xùn)班》課程詳情
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趙磊老師 11月19日周六 《績(jī)效篇：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與案例實(shí)操解析》
一．績(jī)效管理的重要意義
1．明顯的價(jià)值鏈與潛在的價(jià)值鏈；
2．績(jī)效管理的重要性；
3．績(jī)效管理的原則；
4．績(jī)效管理體系介紹；
二．明確你的目標(biāo)
1．什么是目標(biāo)？
2．目標(biāo)與任務(wù)；
3．什么是目標(biāo)的衡量；
4．什么是指標(biāo)；5．什么是KPI；
三．績(jī)效管理的基礎(chǔ)——目標(biāo)管理概述
一）目標(biāo)管理的意義與特點(diǎn)
二）目標(biāo)設(shè)定與分解：
如何制定和分解員工新年度目標(biāo)？
三）目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系
四）目標(biāo)設(shè)定前要思考的問題
五）目標(biāo)設(shè)定的類型及舉例
六）目標(biāo)管理的原則和應(yīng)用舉例
1．目標(biāo)設(shè)定的“ABCDE原則”
2．目標(biāo)設(shè)定的“SMART原則”
3．目標(biāo)設(shè)定的“FEW原則”
4．目標(biāo)設(shè)定的數(shù)量原則
5．目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t
6．目標(biāo)管理中的軟硬指標(biāo)體系設(shè)定 7．目標(biāo)實(shí)施后的考核標(biāo)準(zhǔn)
8．目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法
四.績(jī)效管理和績(jī)效考核實(shí)踐
 1．如何建立個(gè)人績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？
 2．如何建立軟指標(biāo)體系
（工作態(tài)度和行為指標(biāo)）
 3．如何制定中高層管理人員績(jī)效指標(biāo)體系
 4．如何建立行政人員指標(biāo)體系和考核維度
 5．如何建立員工發(fā)展指標(biāo)體系
（工作能力、知識(shí)技能）
 6．績(jī)效考核相關(guān)的表格的設(shè)計(jì)方法
 7．影響員工績(jī)效各種因素分析和改進(jìn)方法
8．優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理體系及考核標(biāo)準(zhǔn)介紹
五.績(jī)效考核過程中的績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效跟蹤
1．工作輔導(dǎo)與溝通2．工作改進(jìn)與指導(dǎo)
3．糾正員工行為 4．績(jī)效記錄
5．績(jī)效評(píng)估面談的步驟
6．不同績(jī)效員工的面談重點(diǎn)
7．績(jī)效評(píng)估面談的后續(xù)行動(dòng)追蹤
8．如何評(píng)估不太容易量化的員工的業(yè)績(jī)？
9．績(jī)效考核如何與薪酬管理相關(guān)聯(lián)？
10．由誰(shuí)來(lái)給員工做評(píng)估？
11．考核結(jié)果如何為薪酬給付提供依據(jù)？
12．如何讓績(jī)效評(píng)估更客觀公正？

張守春老師 11月20日周日 《薪酬篇：3E薪資體系設(shè)計(jì)與管理》
第一部分 付薪哲學(xué)
1.薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
2.什么是全面薪酬管理，如何有效長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
3.薪酬工資和福利本質(zhì)區(qū)別是？設(shè)計(jì)目的有何不同
4.薪酬體系設(shè)計(jì)最大著力點(diǎn)是？公平還是激勵(lì)？
5.如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
1.三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響
2.什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
3.公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定
第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)
1.四種衡量崗位價(jià)值方法
2.內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
3.選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么
4.測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
5.點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例
6.提供常見的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素
7.崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么
8.崗位測(cè)評(píng)
9.如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位，測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確
10.職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）
11.職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
12.崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
13.崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題
第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
1.一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量的確定
2.兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么
第五部分 薪資管理
1.如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)人定薪2.招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招
3.如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水4.如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
5.如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突
6.解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
7.解決薪酬水平超標(biāo)人員（紅圈）的十種方法8.獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法

《《績(jī)效管理》《3E薪資體系設(shè)計(jì)》咨詢?cè)\斷式實(shí)操特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)等各層管理者及渴望提升HR管理智慧者。

《《績(jī)效管理》《3E薪資體系設(shè)計(jì)》咨詢?cè)\斷式實(shí)操特訓(xùn)班》課程目的
課程背景與收益：了解績(jī)效管理的原理和方法；了解整個(gè)績(jī)效管理的流程，正確理解績(jī)效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)效考核方面的整體管理意識(shí)、理念、技巧和能力；了解激勵(lì)管理與績(jī)效考核的關(guān)系，根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立正確的激勵(lì)管理機(jī)制和績(jī)效管理體系等實(shí)際性操作；幫助管理人員掌握面對(duì)面的績(jī)效面談和激勵(lì)、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。

薪酬課程目標(biāo)：掌握設(shè)計(jì)一種公平和激勵(lì)的薪資系統(tǒng)的方法，并且具備其實(shí)際演練操作。把握和國(guó)際接軌的規(guī)范科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)理念與技術(shù)，豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。

《《績(jī)效管理》《3E薪資體系設(shè)計(jì)》咨詢?cè)\斷式實(shí)操特訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《《績(jī)效管理》《3E薪資體系設(shè)計(jì)》咨詢?cè)\斷式實(shí)操特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《《績(jī)效管理》《3E薪資體系設(shè)計(jì)》咨詢?cè)\斷式實(shí)操特訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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