《注冊薪酬福利師》課程詳情
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模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論依據(jù)和影響因素
1、全面薪酬管理的勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)要求
2、全面薪酬管理的心理學(xué)要求
3、全面薪酬管理的社會學(xué)要求
4、全面薪酬管理的企業(yè)文化的影響
5、全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展影響
6、全面薪酬管理的地區(qū)因素的影響
7、全面薪酬管理的地區(qū)因素的影響
8、全面薪酬管理的企業(yè)成本因素的影響
學(xué)員討論：各自企業(yè)中薪酬管理中原理性問題
模塊二：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)
1、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
2、薪酬目標(biāo)
3、薪酬的結(jié)構(gòu)與有關(guān)法規(guī)的影響
4、薪酬與福利的融通
5、薪酬水平與企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
6、薪酬結(jié)構(gòu)與績效激勵制度
7、薪酬結(jié)構(gòu)的彈性考量
8、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟
學(xué)員練習(xí)與討論：重新審視自己公司的薪酬體系
模塊三：崗位薪酬確定技術(shù)
1、市場薪酬調(diào)查以及有關(guān)國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
2、崗位薪酬確定的定性方法（排序，分類）
3、崗位薪酬確定的定量方法（要素比較，要素計(jì)分）
4、工資級別設(shè)計(jì)
5、工資級差計(jì)算
6、各級工資的級幅度設(shè)定
7、各職級薪酬的確定技術(shù)
學(xué)員練習(xí)：崗位測評及職級薪酬設(shè)定練習(xí)
模塊四：薪酬計(jì)算技術(shù)
1、公司薪酬制度對薪酬計(jì)算的指導(dǎo)作用
1、基于電子數(shù)據(jù)表的計(jì)算需要考慮的因素
3、計(jì)算機(jī)薪酬管理系統(tǒng)的選擇及其運(yùn)行
4、薪酬計(jì)算中的個人所得稅的問題處理
5、薪酬計(jì)算中的社會保險問題處理
6、離職員工的補(bǔ)償金計(jì)算以及稅收計(jì)提
7、獎金的計(jì)算以及發(fā)放時間節(jié)點(diǎn)安排
8、公司的年度薪酬預(yù)算的制定
9、公司的年度薪酬調(diào)整的技術(shù)(調(diào)薪矩陣）
學(xué)員練習(xí)：練習(xí)員工工資表的制作，員工年度薪酬調(diào)整，離職員工的補(bǔ)償金計(jì)算
模塊五、常見薪酬問題的處理技術(shù)
1、薪酬制度的設(shè)計(jì)（薪酬管理權(quán)限，薪酬保密，管理流程…)
1、如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
3、如何進(jìn)行人事異動的薪酬調(diào)整
4、如何解決公司內(nèi)薪酬的結(jié)構(gòu)性問題
5、討論公司薪酬制度中與法規(guī)相關(guān)的幾個問題
學(xué)員練習(xí)：一名員工在本公司的整個職業(yè)生涯中的薪酬問題的討論
模塊六、專項(xiàng)福利計(jì)劃設(shè)計(jì)技術(shù)
1、目前國家法定制度下的社會保險制度的回顧
2、公司專項(xiàng)福利制度的目的和預(yù)期的效果
3、如何得知員工在專項(xiàng)福利計(jì)劃的期待
4、及時激勵，分次兌現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用
5、專項(xiàng)福利計(jì)劃如何與公司的期望相聯(lián)系
6、多層次的福利結(jié)構(gòu)對員工凝聚力的影響
學(xué)員練習(xí)：試設(shè)計(jì)一個專項(xiàng)福利激勵計(jì)劃保留核心員工

《注冊薪酬福利師》課程目的
²  重視實(shí)戰(zhàn)，提供案例，并有效進(jìn)行小組練習(xí)，確保能正確執(zhí)行
²  準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略，把握重點(diǎn)，贏在起點(diǎn)；
²  注重破解問題實(shí)質(zhì)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；
²  清晰薪酬診斷方法與步驟；
²  掌握崗位測評步驟并現(xiàn)場進(jìn)行崗位測評模擬；
²  系統(tǒng)掌握薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬管理的技巧與方法。

《注冊薪酬福利師》所屬分類
人力資源

《注冊薪酬福利師》所屬專題
薪酬與福利體系培訓(xùn)、

《注冊薪酬福利師》授課培訓(xùn)師簡介

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