《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與班組建設》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 l 第一篇：管理認知
Ø 認識我們的企業(yè)
2 企業(yè)為誰而存在？
2 企業(yè)經(jīng)營的目的
2 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的秘訣
Ø 管理概述
2 什么是管理？
2 管理的對象和方法
2 管理活動的目的
2 管理者的層次
2 管理者的技能要求


l 第二篇：管理能力
Ø 領導能力
2 領導與管理
2 提高領導力的途徑
Ø 激勵能力
2 員工激勵
2 激勵理論
2 常見的激勵方法
2 自我激勵
Ø 人際關系能力
2 溝通
2 輔導下屬
Ø 提高團隊執(zhí)行力
2 團隊的概念
2 團隊與群體企業(yè)文化與團隊建設


l 第三篇：管理方法
Ø 安全管理
2 什么是安全和安全管理？
2 災害發(fā)生機理
2 安全管理活動要點
2 危險預知訓練（KYT）
Ø 5S管理
2 5S概論
2 整理篇
2 整頓篇
2 清掃篇
2 清潔篇
2 素養(yǎng)篇
Ø 勞務管理
2 什么是勞務管理？
2 勞務管理的內容
2 工作分派方法論
2 現(xiàn)場巡視和檢查
Ø 設備管理
2 設備和我們的關系
2 設備維護的業(yè)務分工
2 設備清掃和點檢要領
Ø 品質管理
2 品質的概念
2 品質與標準作業(yè)
2 品質改善活動
2 PDCA與ECRS
2 QCC質量圈→答疑(Q&A)




《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與班組建設》培訓受眾
現(xiàn)場基層管理人員。

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與班組建設》課程目的
1．正確理解一線管理者的角色和承擔的責任；
　　2．掌握常見的管理方法和工具。

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與班組建設》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與班組建設》所屬專題
現(xiàn)場管理、

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與班組建設》授課培訓師簡介

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與班組建設》報名服務流程

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