《研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵》課程詳情
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鄭重承諾：此次課程內容源于講師多年實際工作經驗，精彩授課，每期課程滿意度均為96%，“品質制勝”是我們一貫堅持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對課程質量不滿意者，在課程開始起兩小時內現場提出我們均無條件退費�。�！
一、研發(fā)人員考核特征
1.考核分類：組織考核、崗位考核、基于項目的研發(fā)人員考核
2.研發(fā)人員工作特質
3.研發(fā)績效管理的特點
4.課程輔導問題收集：您公司存在的研發(fā)人員考核的主要問題
二、某公司研發(fā)人員的考核與激勵案例分析
1.案例企業(yè)介紹
2.案例選擇背景
3.案例企業(yè)研發(fā)問題
4.案例企業(yè)研發(fā)績效管理的現狀
5.案例企業(yè)研發(fā)績效管理的路標規(guī)劃
6.案例企業(yè)研發(fā)考核體系和方法介紹
1）研發(fā)項目經理考核；
2）分項目經理考核；
3）項目成員考核；
4）科室主任考核；
5）項目支撐人員；
6）試制試驗績效考核；
7）技術開發(fā)項目考核；
8）量產服務考核。
7.案例企業(yè)研發(fā)人員績效考核結果應用與激勵機制
8.案例企業(yè)研發(fā)人員績效考核取得的成效
9.案例企業(yè)研發(fā)人員績效管理的思路啟迪
三、研發(fā)人員績效考核方案設計
1.如何取得領導對績效考核的認同與支持
2.研發(fā)人員績效考核基礎條件
3.研發(fā)人員績效考核組織與職責
4.研發(fā)人員績效考核目標設定
5.研發(fā)人員績效考核對象確定
6.研發(fā)人員績效考核KPI設置
→KPI設置原則
→KPI篩選步驟
→KPI指標要素表編寫
→研發(fā)部門考核KPI
→研發(fā)項目考核KPI
→研發(fā)項目團隊考核KPI
→研發(fā)技術人員考核KPI
7.研發(fā)人員績效考核KPI權重分配
→KPI權重分配誤區(qū)
→各考核對象考核KPI權重分配方法
8.研發(fā)人員績效考核考核方法選擇
→不同階段考核方法選擇
→產品開發(fā)與基礎研發(fā)的考核差異
→述職法
→有無考核法
→綜合評價法
→階段考核法
→同行評議法
→個人績效承諾法
→內部結算法
9.研發(fā)人員績效考核指標量化與活力區(qū)間設計
→量化方法分類
→無法度量如何考核
→行為舉證定性度量
→不同企業(yè)規(guī)模的考核活力區(qū)間設計
10.研發(fā)人員績效面談與工作輔導
11.研發(fā)人員績效考核結果應用
12.研發(fā)人員績效申述渠道設計
13.研發(fā)人員績效考核流程設計
14.研發(fā)人員績效考核模板表單設計
15.研發(fā)人員績效考核制度撰寫、討論與發(fā)布
四、研發(fā)人員績效考核模擬演練
→案例閱讀
→角色分配
→分組討論
→模擬演練
→嘉賓點評
→案例總結
五、研發(fā)人員激勵方案與措施
→基本激勵理論
→知識型員工激勵措施
→如何激勵80后和90后的技術人員
→研發(fā)人員的多元激勵措施
→升遷、薪酬、獎金、福利？
→一夜富貴激勵法
→價值導向激勵法
→積分運營激勵法
六、研發(fā)人員績效考核保障措施
→與人力資源如何融合
→文化建設與引導
→制度保障
→信息化建設的固化
→人才選育計劃
→推廣策略
課程總結
《研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵》培訓受眾
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)職能部門經理、研發(fā)骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理、主管等。
《研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵》課程目的
課程以陳和蘭老師十余年成功運作優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)績效考核與管理的實戰(zhàn)經驗，圍繞企業(yè)關注的研發(fā)人員績效考核重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對研發(fā)人員績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及考核KPI設置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學習與研討，使您最終真正掌握建立有效的可操作的研發(fā)人員績效考核與管理體系。
《研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵》所屬分類
人力資源
《研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經理的人力資源管理培訓、
研發(fā)人員績效考核培訓、
《研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵》授課培訓師簡介
陳和蘭
國內資深研發(fā)管理及項目管理專家
1、專業(yè)背景：
EMBA，PMP，CTA（劍橋國際培訓師），國際項目管理評估師。
北京郵電大學教授。
《項目管理技術》雜志編委。
企業(yè)項目化管理專業(yè)委員會專家。
國家重大專項“中國項目管理應用實踐”課題組專家成員。
華馳國際項目管理研究院常務副院長。
中國移動、中海油、聯化科技等單位的項目管理顧問。
2、工作閱歷：
92年-93年，某省財貿投資公司總經理
93年-95年，某國際集團擔任常務副總裁分管體育產品線
96年-99年，神州長城通信發(fā)展科技有限公司擔任副總經理。
2000年-02年，在某科技股份公司擔任副總裁，分管生產運營、項目管理、質量管理和客戶服務。
02年8月至今，從事項目管理、產品管理、研發(fā)管理的教育、研究、培訓和咨詢。
多年擔任領導職務，積累了豐富實戰(zhàn)經驗。曾為60多家機構組織實施了項目管理體系建設的咨詢，經企業(yè)應用后，均取得良好效果和效益。
3、主講課程：
《成功的產品經理--產品經理核心管理實戰(zhàn)特訓營》、《研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵》、《從技術走向管理----研發(fā)及技術經理、主管核心管理技能提升特訓營》、《PMP考前培訓》、《高績效項目管理應用》、《項目管理流程設計與優(yōu)化》、《企業(yè)項目化管理與體系建設》、《研發(fā)項目管理》、《項目談判策略與影響力提升》、《項目績效考核與管理》、《項目問題分析與解決策略》、《跨部門項目團隊管理與溝通技巧》、《項目全面預算與成本控制》。
4、曾提供咨詢服務的部分客戶
中國移動研究院、中海油總公司、國家電科院、國家交科院、海馬汽車、長城華冠汽車研發(fā)公司、聯化科技股份公司、嘉日股份、新東網科技。擔任企業(yè)項目管理顧問單位：中海油、蓬萊巨濤海洋工程公司、聯化科技股份有限公司等機構的項目管理顧問。
5、主要培訓客戶：
中石化、中石油、中遠船務、三一重工、武船、中國海洋石油總公司、中海油有限公司、中國電信（上海研究院、北京研究院）、福建郵電規(guī)劃院、福建郵電科學院、江蘇郵科院、中國聯通、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、Google、LG、寶鋼國際、華為、中興、富士通、新網銳捷、新東網、萬方數據、工商銀行、建設銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、平安保險、人壽保險、聯動優(yōu)勢、濰柴動力、中航信、深圳航空、洪都集團、奔馳（中國）、北汽福田、東風本田、柳州五菱、東南汽車、福建電力、湖南電力、山東鋁業(yè)、海爾PSI、海信空調、康佳電子、新飛電器、美的研究院……
《研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵》報名服務流程
020-29042042
