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《戰(zhàn)略執(zhí)行力:提升中高層管理能力》特訓(xùn)營 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-02-14      修改時(shí)間: 2014-06-20      課程編號:100261716
《《戰(zhàn)略執(zhí)行力:提升中高層管理能力》特訓(xùn)營》課程詳情
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第一章 劉備集團(tuán)成功的奧秘何在
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略

三、劉備為什么能有效執(zhí)行戰(zhàn)略


第二章 解除中層管理的困惑
一、中高層困惑
1 總是感到忙,亂,累,煩?
2 累而無效,業(yè)績還是原地踏步?
3 人員越來越難管難留?
4 上司不滿意,同級不合作,下級高興?
二、轉(zhuǎn)換思維模式,找準(zhǔn)角色


第三章 你的戰(zhàn)略該如何制定
一、戰(zhàn)略制定的四種方式
二、如何分析你的優(yōu)劣勢
三、如何設(shè)立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰(zhàn)略目標(biāo)

五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:制定您企業(yè)的愿景使命目標(biāo)


第四章 為什么你的戰(zhàn)略執(zhí)行不下去
一、構(gòu)建你的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
二、將你的戰(zhàn)略執(zhí)行下去——年度經(jīng)營計(jì)劃
三、執(zhí)行你的“年度經(jīng)營計(jì)劃”
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:制定您公司的年度經(jīng)營計(jì)劃


第五章 優(yōu)化組織架構(gòu),厘清授權(quán)體系
一、為什么你的部門經(jīng)常扯皮?
二、為什么你不會有效授權(quán)?
三、為啥你的員工總是怠工?
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:制定您公司的授權(quán)體系


第六章 知人善任,優(yōu)化人力
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況?
三、為什么你開了很高的工資,你的員工積極性還是不高?
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:優(yōu)化您公司的薪酬體系


第七章 為什么你的團(tuán)隊(duì)總是一盤散沙
一、為什么我們的團(tuán)隊(duì)一盤散沙?
二、如何營造良性的團(tuán)隊(duì)氛圍?
三、團(tuán)隊(duì)溝通有哪些手段和平臺?
四、如何處理員工抱怨?
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如何構(gòu)建您的團(tuán)隊(duì)


第八章 制度為根,精細(xì)為本
一、你公司的制度體系完備嗎?
二、你用制度在留人嗎?
三、你知道你公司浪費(fèi)在什么地方嗎?
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:制定您公司的制度體系大綱



《《戰(zhàn)略執(zhí)行力:提升中高層管理能力》特訓(xùn)營》培訓(xùn)受眾
本課程適用于公司中高層管理人員,董事長、總經(jīng)理在適當(dāng)時(shí)候也可參見

《《戰(zhàn)略執(zhí)行力:提升中高層管理能力》特訓(xùn)營》課程目的
針對中國企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊需求,胡老師擬通過從戰(zhàn)略到執(zhí)行上的系統(tǒng)講解,條分縷析的方式分析當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的種種不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象,通過“1+6”模式全面系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展方面的難題。
1、 制定公司戰(zhàn)略:在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下,分析當(dāng)前的中國宏觀環(huán)境和企業(yè)面臨的微觀環(huán)境,促使企業(yè)家不僅能夠居高臨下的透視問題,而且學(xué)會分析工具;并且能親自制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略;
2、 通過6大執(zhí)行工具,提升中高層管理能力:掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的6大系統(tǒng)工具,提供從戰(zhàn)略執(zhí)行意識、年度經(jīng)營計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、授權(quán)體系、薪酬設(shè)計(jì)、制度建設(shè)等方面的操作策略;
3、 提升組織智商:通過全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行課程的學(xué)習(xí),整體提升公司團(tuán)隊(duì)對社會環(huán)境、客戶、競爭者及自身的認(rèn)識高度;
4、 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:通過團(tuán)隊(duì)的合力培訓(xùn),全面提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和進(jìn)取精神;分享同行經(jīng)驗(yàn),凝聚行業(yè)知識。

《《戰(zhàn)略執(zhí)行力:提升中高層管理能力》特訓(xùn)營》所屬分類
綜合管理

《《戰(zhàn)略執(zhí)行力:提升中高層管理能力》特訓(xùn)營》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓(xùn)、高效執(zhí)行力

《《戰(zhàn)略執(zhí)行力:提升中高層管理能力》特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介
胡圣浩
   集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控資深實(shí)戰(zhàn)管理專家,清華大學(xué)、中山大學(xué)、電子科技大學(xué)總裁班特聘教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,多家雜志特約撰稿人、特約研究員,中國總裁網(wǎng)、中國講師網(wǎng)金牌講師,近20年工作經(jīng)驗(yàn),曾在上海華彩咨詢集團(tuán)、用友集團(tuán)等單位工作,任職咨詢總監(jiān)、高級合伙人和總經(jīng)理。
   發(fā)表著作:《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《管理學(xué)原理》、《組織行為學(xué)原理與實(shí)務(wù)》、《市場營銷》等專著5部,30余篇論文。
   培訓(xùn)課程:主講《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地系統(tǒng)解決之道》、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《集團(tuán)管控與組織能力打造》、《營銷金手指》、《如何提升組織績效》、《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡》等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
   擅長以案例分析入手,循循善誘,旁征博引,深入淺出,詼諧幽默,能將深奧的戰(zhàn)略管理課程講解得通俗易懂且趣味橫生,于談笑間增長學(xué)員知識,于互動間增強(qiáng)學(xué)員能力;
   擅長互動式培訓(xùn)、角色扮演、游戲活動等培訓(xùn)方式,能夠深入淺出講述企業(yè)本質(zhì),改善企業(yè)績效,成就基業(yè)長青。
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