《采購戰(zhàn)略與流程》課程詳情
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1. 采購技術在全球的發(fā)展
- 采購技術在全球的發(fā)展
- 采購人員角色和職能的演變
- 供應鏈環(huán)境下采購角色定位
2. 采購戰(zhàn)略
- 公司戰(zhàn)略與采購職能戰(zhàn)略
- 目標與戰(zhàn)略的匹配
- 產(chǎn)品屬性與采購戰(zhàn)略
- 采購戰(zhàn)略要素
- 采購定位與采購戰(zhàn)略
- 設計通用和特定的采購戰(zhàn)略
- 采購戰(zhàn)略和供應鏈資源配置
3. 戰(zhàn)略采購
- 戰(zhàn)略采購方法論
- 戰(zhàn)略采購流程
- 供應商評估及策略性問題
- 供應鏈環(huán)境下供應合作模式
- 訂單驅動下的供應鏈的準時制采購
- 利用戰(zhàn)略采購優(yōu)化企業(yè)的采購管理
- 早期供應商參與
- 逆向營銷
- 電子采購
4. 采購流程
- 企業(yè)價值流與采購流程
- 采購流程標準
- 采購流程及其對價值的影響
- 采購流程與信息系統(tǒng)
- 采購流程及活動管理
- 如何優(yōu)化企業(yè)采購流程
- 采購成本管理
- 采購績效管理
5. 采購組織管理
- 采購組織形式及比較
- 設計企業(yè)采購組織形式及方案選擇
- 采購職能角色定位及分類
- 采購風險管理
- 采購談判管理
6. 模塊主題討論
《采購戰(zhàn)略與流程》課程目的
◆ 在當今全球化競爭的商業(yè)環(huán)境中，有遠見的企業(yè)早已將采購提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度；
◆ 詳解采購引領企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務的相關流程，及流程中建立各個層面的溝通與
協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效；；
◆ 不同的采購戰(zhàn)略必定會導致不同的供應鏈規(guī)劃，企業(yè)供應鏈規(guī)劃有相當大部分實
際上是圍繞采購條件來實現(xiàn)。
◆ 國際采購與本地化戰(zhàn)略﹑電子采購戰(zhàn)略﹑居于JIT/VMI的無庫存采購戰(zhàn)略等等，都
會影響到供應鏈的布局。企業(yè)的自制與外購戰(zhàn)略﹑集中與分散采購戰(zhàn)略等同樣會直接左右供應鏈的效能。
《采購戰(zhàn)略與流程》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購戰(zhàn)略與流程》所屬專題
采購與供應商管理、
物流供應鏈管理、
流程管理、
采購管理培訓、
供應鏈培訓、
供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
流程建設、
《采購戰(zhàn)略與流程》授課培訓師簡介
梅老師
ITC注冊采購師和CPM（注冊采購經(jīng)理）授權講師；
曾在大型的歐美跨國公司或世界500強公司任職采購主管、采購經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、高級物料經(jīng)理等職多年；有超過4年運營總監(jiān)任職經(jīng)歷�，F(xiàn)任職深圳某集團公司COO；
參與或主導了多個工廠的籌備、建設到順利運營以及全面管理的工作；
有海外工作經(jīng)歷，并主導海外工廠的建設和全面管理。
【課程特點】
◆ 革新的科學理念：學習內(nèi)容與美國供應鏈管理協(xié)會全球最新供應鏈管理理念同步；
◆ 改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經(jīng)驗，融合美歐、港臺等國家先進企業(yè)供應鏈管理模式，提供清晰供應鏈管理思路和改善視角；
◆ 行業(yè)的標桿案例：以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿，提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法；
◆ 現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進行現(xiàn)場診斷；
《采購戰(zhàn)略與流程》報名服務流程
020-29042042
