《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
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課程特色
1、課堂互動(dòng)性強(qiáng)，案例豐富可靠；
2、從經(jīng)營決策角度解讀財(cái)務(wù)管理；
3、指導(dǎo)學(xué)員改善和調(diào)整經(jīng)營活動(dòng)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)
（2）公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)
（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)
2、利潤表的分析
（1）利潤是如何形成的
（2）成本和費(fèi)用的區(qū)別
（3）利潤質(zhì)量的分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
（1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
（2）現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
（3）現(xiàn)金獲取能力評價(jià)相關(guān)指標(biāo)
4、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3、如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
（1）成本的分類與決策
（2）從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
（1）什么是戰(zhàn)略成本管理
（2）戰(zhàn)略成本管理框架
（3）作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、企業(yè)成本的削減與控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制與削減
（3）人力成本的控制與削減
（4）庫存成本的控制與削減
四、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
（1）全面預(yù)算管理的意義與含義
（2）全面預(yù)算管理的“天地人和”
（3）企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
（1）編制邏輯與框架流程
（2）預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
（1）嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
（2）建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
（3）建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
（1）如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
（2）如何應(yīng)對計(jì)劃沒有變化快
（3）如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程目的
1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表；
2、理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；
3、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；
4、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效；
7、學(xué)會(huì)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、
非財(cái)務(wù)經(jīng)理、
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介
賈虎
國際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)會(huì)員、資深財(cái)務(wù)管理專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有20年的財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)歷，曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究和實(shí)踐。
專業(yè)背景
國際會(huì)計(jì)師（AIA）、中國執(zhí)業(yè)注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師。
授課特點(diǎn)
深刻理解企業(yè)客戶的需求，從經(jīng)營決策角度解讀財(cái)務(wù)管理，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；善于案例教學(xué)，充分與學(xué)員互動(dòng)，授課思路清晰、深入淺出，語言形象生動(dòng)。
主講課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、決策者的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制。
服務(wù)客戶
中國移動(dòng)、中國電信、中國銀行、工商銀行、中國電網(wǎng)、華為、美的、格蘭仕、廣鐵集團(tuán)、松下電器、歐普照明……
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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