《信用管理系列—優(yōu)化管理流程,加速收款進(jìn)程》課程詳情
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您是否也在為以下問題困惑?針對(duì)不同類型的應(yīng)收賬款應(yīng)該如何采取催收行動(dòng)?
客戶惡意拖欠應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?
采取法律訴訟都有哪些流程?
參加此次會(huì)議您將獲得:
學(xué)習(xí)電話與郵件催收技巧
收獲不同力度催款函模板
掌握實(shí)地拜訪催收技巧
現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)案例實(shí)戰(zhàn)演練
您將聽到他的分享:
集團(tuán)信用及資金總監(jiān) 某美資大型制造企業(yè) 他專注于企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理已有15年,先后在多家跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任信用管理經(jīng)理,在企業(yè)任職期間,他幫助公司建立和完善公司的信用體系和收款流程,建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì),形成穩(wěn)定而高效率的信用管理團(tuán)隊(duì),管理信用保險(xiǎn)合約,并確保信用客戶進(jìn)行合理的投保,維護(hù)日常正常運(yùn)轉(zhuǎn);建立起14個(gè)人的信用管理團(tuán)隊(duì),覆蓋信用評(píng)估、應(yīng)收賬款管理/賬務(wù)處理、收款工作;擅長(zhǎng)領(lǐng)域:信用管理體系搭建,信控團(tuán)隊(duì)搭建,信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,應(yīng)收賬款的催收,法律訴訟。
流程安排:2014年6月18日 星期三
08:30 會(huì)議簽到
08:55 主持人致辭
09:00應(yīng)收賬款管理最佳實(shí)踐
應(yīng)收賬款監(jiān)控指標(biāo)體系與管理要點(diǎn)
持有應(yīng)收賬款的成本
壞賬對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
應(yīng)收賬款與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系
影響應(yīng)收賬款水平的因素
賬齡分析象限圖
應(yīng)收賬款賬齡管理
建立收款證據(jù)鏈
對(duì)賬制度與步驟
如何對(duì)待客戶的延期付款請(qǐng)求
典型發(fā)生錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)
10:30茶歇
10:45應(yīng)收賬款催收攻略-日常到期賬款催收
例行電話與郵件提醒
銷售與客戶溝通傳遞還款信息
付款通知應(yīng)涵蓋的內(nèi)容
如何應(yīng)對(duì)客戶延遲付款申請(qǐng)
付款通知與郵件提醒模板展示
實(shí)戰(zhàn)案例演練
12:00 午宴
13:15 應(yīng)收賬款催收攻略-逾期賬款催收
賬款催收所需資料準(zhǔn)備
第一時(shí)間了解逾期的原因
如何與銷售部門合作向客戶施壓
商業(yè)懲罰措施的使用(停止賒銷、停止供貨、逾期利息、取消信用額度)
催款函撰寫技巧和模板展示
實(shí)戰(zhàn)案例演練
14:00 應(yīng)收賬款催收攻略-客戶實(shí)地拜訪催收
拜訪前的準(zhǔn)備工作
溝通過程掌握主動(dòng)權(quán)
了解拖欠風(fēng)險(xiǎn)根源(法律糾紛、現(xiàn)金流問題、運(yùn)營(yíng)問題等)
情景演練
14:30呆壞賬催收-法律訴訟流程
訴前準(zhǔn)備
選擇管轄法院
訴訟保全
考慮訴訟成本
判決執(zhí)行
實(shí)戰(zhàn)案例演練
15:15茶歇
15:30應(yīng)收賬款催收熱點(diǎn)問題分組探討
本環(huán)節(jié)學(xué)員將被分成幾個(gè)小組,就應(yīng)收賬款催收領(lǐng)域各家企業(yè)碰到的棘手問題進(jìn)行交流探討,討論完畢,每組總結(jié)討論成果。
話題1.如何應(yīng)對(duì)客戶常用的拒付款理由
話題2.承兌匯票疑難問題與風(fēng)險(xiǎn)防范
17:00結(jié)束
《信用管理系列—優(yōu)化管理流程,加速收款進(jìn)程》培訓(xùn)受眾
有賒銷業(yè)務(wù),回款天數(shù)較長(zhǎng),賬款催收比較困難的企業(yè);想要了解呆壞賬催收法律訴訟流程的企業(yè)
《信用管理系列—優(yōu)化管理流程,加速收款進(jìn)程》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《信用管理系列—優(yōu)化管理流程,加速收款進(jìn)程》所屬專題
流程管理、
信用管理培訓(xùn)、
《信用管理系列—優(yōu)化管理流程,加速收款進(jìn)程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介