《企業(yè)升級之道—企業(yè)運營管理、商業(yè)模式》課程詳情
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課程背景
身為企業(yè)老板的你，現(xiàn)在是否面臨以下困惑：
困惑一：營銷！
以前銷售靠推銷，現(xiàn)在銷售靠促銷，未來銷售靠什么？
如何在不增加成本的前提下讓企業(yè)快速提升業(yè)績？
如何設(shè)計營業(yè)額暴增的機制模式？
如何利用跨界混合營銷模式創(chuàng)造業(yè)績奇跡？
困惑二：團隊！
如何打造核心團隊，提升團隊的核心競爭力？
如何保持核心團隊的穩(wěn)定性和持續(xù)性？
如何讓核心團隊始終保持高昂的斗志和欲望？
困惑三：人才！
經(jīng)營企業(yè)是經(jīng)營人？
如何才能讓優(yōu)秀的人才為我所用？
人才到底因什么而動？
為什么說你能成就多少人，才能成就多大的事業(yè)？
困惑四：管理！
如何持續(xù)激發(fā)員工、代理商的強大動力？
如何快速提升員工能力，讓員工與公司共同成長？
為什么說老板沒有籌碼管不好，有了籌碼不用管？
老板如何經(jīng)營自己的籌碼？
困惑五：生活！
如何在事業(yè)成功的同時婚姻幸福家庭和睦？
老板如何做到事業(yè)有成的同時保持身體健康？
如何在獲得財富的同時獲得更多人的尊重？
困惑六： 魂
為什么今天老板什么都有了，但卻喪失了創(chuàng)業(yè)的斗志？
為什么說今天老板最大的危難是魂丟了？
如何繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情，從成功走向輝煌？
如何化解事業(yè)、工作、家庭的壓力？
是選擇繼續(xù)奮斗，還是原地踏步坐以待斃，讓多年經(jīng)營心血毀于一旦？
如果你的回答有一項是肯定的，那么，接下來的內(nèi)容，將幫助你實現(xiàn)不可思議的夢想……
《企業(yè)升級之道》從實戰(zhàn)、有效、系統(tǒng)、落地的角度出發(fā)，給你指引！
沒有不賺錢的行業(yè)，只有方向選錯的企業(yè)；
沒有不優(yōu)秀的員工，只有籌碼不夠的老板；
沒有“職業(yè)倦怠期”，只有不完善的運營機制！
以提升企業(yè)領(lǐng)袖的思維和高度為目的，通過機制設(shè)計原理、團隊激勵法則、商業(yè)模式梳理的課程體系達到真正幫助企業(yè)。涵蓋領(lǐng)袖修煉、團隊激勵、機制的建立及商業(yè)模式創(chuàng)新等內(nèi)容。
針對性：幫助老板找到問題背后的死穴和命脈；針對性給出方法和思路；
實效性：老師以豐富的經(jīng)驗和敏銳的思維，幫助企業(yè)建立實效運營體系；
實操性：手把手的傳授，面對面的碰撞，確保老板掌握運營和模式的閥門。
第一部分：設(shè)計運營機制，打造長青團隊
一、團隊是核心，如何用機制激活團隊，如何把握發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長？
1.為什么別的團隊如狼似虎，而我的團隊卻士氣低落？
2.為什么公司操心的只有少數(shù)人，大多數(shù)員工卻是撥一下動一下？
3.為什么我公司的制度很健全，但團隊卻沒有戰(zhàn)斗力？
4.為什么說今天的管理必須從制度管理向機制激活轉(zhuǎn)變？
5.如何在不增加投入的情況下，讓團隊業(yè)績翻番？
6.如何用不同的機制激活基層、中層、高層和老板自己？
第二部分：創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)盈利倍增
二、模式是平臺。“現(xiàn)代企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭“。
1.為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是商業(yè)模式的創(chuàng)新?
2.為什么85度C能快速在大陸擴張成為行業(yè)標(biāo)桿？
3.為什么說企業(yè)不是做大的，而是設(shè)計大的？
4.網(wǎng)絡(luò)時代為商業(yè)模式創(chuàng)新帶來了什么機遇？
5.如何把企業(yè)做好、做強、做大、做久？
6.哪些是資本最青睞、最具成長性、最利于資源整合的盈利模式？
第三部分：修煉領(lǐng)袖智慧，夯實
三、老板是靈魂。老板的思維、胸懷、格局，決定了企業(yè)的當(dāng)下和未來！
1.為什么今天老板什么都有了，但卻喪失了創(chuàng)業(yè)的斗志？
2.為什么說今天老板最大的危難是魂丟了？
3.為什么說你能讓多少人操心，你才能成就多大的事業(yè)？
4.為什么說選擇大于努力？產(chǎn)業(yè)選擇對企業(yè)的未來意味著什么？
5.為什么說一年一走無路可走？三年一走一半對手？六年一走少有對手？
6.為什么說企業(yè)成功=模式+團隊+資本？
《企業(yè)升級之道—企業(yè)運營管理、商業(yè)模式》所屬分類
特色課程
《企業(yè)升級之道—企業(yè)運營管理、商業(yè)模式》所屬專題
戰(zhàn)略采購運營管理培訓(xùn)、
企業(yè)運營管理、
《企業(yè)升級之道—企業(yè)運營管理、商業(yè)模式》授課培訓(xùn)師簡介
如一
企業(yè)運營實戰(zhàn)專家
機制和文化設(shè)計專家
領(lǐng)袖思維修煉教練
深圳方圓企業(yè)集團董事長
有豐富的企業(yè)運營和咨詢管理經(jīng)驗，是最受歡迎的企業(yè)運營和機制設(shè)計專家之一。自己經(jīng)營企業(yè)十余年，白手起家，然后發(fā)展到規(guī)模非常大，中途跌落低谷，最后又沖上高位，掌握了豐富的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，為許多企業(yè)及跨國集團做過機制設(shè)計，讓其在不增加投入的情況下，只改變其機制，幫助公司達到公司業(yè)績翻番，員工收入翻番，主講企業(yè)運營、機制設(shè)計等。
海述
商業(yè)模式資深顧問
上海交通大學(xué)EMBA>/DBA導(dǎo)師
上海交大新儒商文化發(fā)展中心主任
老師主要專注于中國文化智慧、商業(yè)模式創(chuàng)新研究，深諳東西方管理結(jié)合之道，也深諳中國智慧的應(yīng)用之道。研究和講學(xué)以實用、實戰(zhàn)為主，既有嚴謹?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度，更有輕松幽默的授課風(fēng)格。是上海交大、復(fù)旦大學(xué)、同濟大學(xué)、浙大等等多所著名院校的EMBA、DBA的核心師資，并為政府官員、大型國企、民企、外資等高管等講授《中國智慧與管理之道》、《商業(yè)模式的道與術(shù)》、《團隊激勵與文化塑造》、《領(lǐng)導(dǎo)者的三項修煉：謀、說、做》、《企業(yè)長青與企業(yè)家養(yǎng)生之道》等專題，實用實效，深刻而不失活潑，貫通而充滿幽默，掌聲如潮，笑聲感悟聲不斷，受到熱烈回饋。老師也以其濟世度人的發(fā)心、深入淺出的授課、醍醐灌頂?shù)狞c撥、酣暢淋漓的啟悟，形成了獨特風(fēng)格。
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