《未來成長領導力—團隊三維成長管理》課程詳情
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課程背景
《團隊三維成長管理》課程首次采用成長管理的理念和咨詢培訓模式，從三個角度，由內而外，幫助領導人掌握成長管理規(guī)律與方法，結合各自企業(yè)的發(fā)展階段，對企業(yè)內外部資源、環(huán)境、核心競爭力及團隊情況做有效分析與診斷，選擇不同的經營決策與團隊管理手段，解決企業(yè)實際管理問題，真正做到“帶著問題來，拿著方案走”。
階段
課程安排
簡要內容
課前
訓前一周
訓前三項功課
1、參訓人員領導潛能測評
2、填寫企業(yè)調查問卷
3、企業(yè)管理問題收集
課中
第一天
上午
模塊一
《領導自我》
1、未來競爭與成長陷阱
2、——衰退企業(yè)案例分析
3、成長管理系統(tǒng)模式
4、——企業(yè)成長曲線與決策定位
下午
1、三維管理模型
2、——管理案例診斷分析
3、領導者自我成長策略
4、——學員自我成長分析定位
晚上
企業(yè)實際管理問題診斷與分析
第二天
上午
模塊二
《領導團隊》
1、 領導潛能與行為風格
2、 先天VS后天
3、 人性潛能需求與冰山模型
4、 ——CPQ潛能測評報告解讀
下午
1、 團隊績效的秘密——潛能績效曲線圖
2、 人才結構配置策略
3、 識別人才診斷表
4、 ——團隊優(yōu)化管理案例解析
晚上
企業(yè)實際人才結構盤點與診斷分析
第三天
上午
模塊三
《領導業(yè)務》
1、企業(yè)運營與領導決策模型
2、——業(yè)務決策要素分析
3、走出誤區(qū)：任務VS目標
4、——目標如何轉化到行動！
下午
1、 企業(yè)業(yè)務定位與問題排序分析
2、 企業(yè)管理改進項目與目標確定
3、 企業(yè)管理改進與優(yōu)化方法選定
4、 ——《團隊成長管理行動計劃》制定
課后
1～3月
訓后跟進咨詢輔導
1、 協(xié)助企業(yè)評估計劃落實情況
2、 應用問題診斷分析與電話咨詢輔導
《未來成長領導力—團隊三維成長管理》培訓受眾
企業(yè)董事長、總裁等核心層決策者；
集團事業(yè)部總經理
企業(yè)合伙人
《未來成長領導力—團隊三維成長管理》課程目的
找到影響企業(yè)發(fā)展瓶頸與障礙的源頭！
發(fā)現(xiàn)屬于自己企業(yè)經營決策的關鍵因素！
現(xiàn)場制定適合自己企業(yè)發(fā)展的解決方案！
《未來成長領導力—團隊三維成長管理》所屬分類
綜合管理
《未來成長領導力—團隊三維成長管理》所屬專題
團隊建設、
情境領導培訓、
領導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術走向管理培訓、
打造高績效團隊領導力培訓、
《未來成長領導力—團隊三維成長管理》授課培訓師簡介
詹從淼
國內著名團隊管理輔導專家，成長管理理論的倡導者與實踐者，
《未來成長領導力》《團隊三維成長管理》系列課程原創(chuàng)講師。
清華大學領導力培訓>中心特聘教學顧問
北京大學經濟管理學院高級培訓師
中國中鐵黨校特邀培訓講師
新加坡管理咨詢公司成長訓練專家。
公司董事
詹老師是一位善于在系統(tǒng)理論和實戰(zhàn)經驗中尋找最佳支點的教練，曾經在伊利、匯源、中國數(shù)碼負責過營銷、人力資源管理>工作。擁有十五年企業(yè)實戰(zhàn)管理與輔導經驗。
在為企業(yè)提供咨詢、培訓與輔導過程中，詹老師首創(chuàng)“成長管理”輔導模式，有效的把企業(yè)競爭、團隊的成長與學員自我成長需求和職業(yè)發(fā)展要求做有效結合，最大程度調動學員學習的主動性和積極性，改變以往單一、單次的培訓模式，把企業(yè)培訓>與管理創(chuàng)新、企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來，使培訓能更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，真正成為“企業(yè)第一生產力”。
2002年至今，詹老師給數(shù)十家企業(yè)做過管理咨詢與輔導，給企業(yè)做過數(shù)百場領導力與團隊管理訓練，數(shù)萬人通過其精彩獨到的培訓而受益，其中在人性潛能與工作狀態(tài)診斷、團隊成長階段分析與管理核心領導力的培訓中，更是因其能打破傳統(tǒng)理論束縛，結合實戰(zhàn)、創(chuàng)新、獨特的訓練方式受到參訓學員的一致好評。
【部分服務客戶】
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《未來成長領導力—團隊三維成長管理》報名服務流程
020-29042042
