《第三方物流的管理與成本控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程對象
供應鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、物流主管、配送及運輸主管、倉庫主管、國際物流經(jīng)理及高級主管、關務管理、貨代管理、報關專員及物流從業(yè)人員
第一天 9:00-16:30
一 物流控制與服務的矛盾,如何解決
1 理解物流服務與成本的矛盾
2 通曉國內(nèi)物流的狀況
3 國內(nèi)、國內(nèi)物流操作流程
主題：外包與第三方物流
1 第三方物流的成本與服務理念
* 以服務為中心，以外包為體系的成本如何降低
2 什么是真正的第三方物流
3 成本控制的要點在哪里
4 我們客戶到底需要什么樣的第三方物流
教學方法：首先學員自我介紹，給出課程的期望和需求講師講解，互動提問，案例研討
二 物流成本控制思路與第三方物流的全面評估
1 如何選擇第三方物流供應商
2 選擇應該注意的問題
3 物流成本結(jié)構(gòu)展現(xiàn)及分析
4 評估物流承運商的指標制定及操作
主題：真正管理我們的第三方物流供應商
1 國內(nèi)第三方物流的選擇與評估
1.1 選擇物流的供應商的本質(zhì)是對我們業(yè)務服務的 提升,是補充作用,不是全部
1.2 我們哪些需要補充,如何明確我們的需求
* 從采購代管(CI\VM\)到運輸\倉庫\配送\投料喂料\ 計劃處理及計劃調(diào)整
1.3 如何評估物流的供應商,做到用數(shù)據(jù)說話
（權(quán)重的比例）14個指標，如何分配，如何理解
* 準確率；及時率；保險賠付率；綠色環(huán)保；墊資； 高峰運能的保障；長短結(jié)合；網(wǎng)上貨物查詢； 事后的數(shù)據(jù)解析與提供；暫存與投料；官方背景
1.4 物流的供應商的信息技術(shù)支持能力的甄別,及我們 需要什么樣信息技術(shù)
1.5 如何盡量減少物流的供應商提供的物流落差, 說的很好,做的很差
* 司機俱樂部的幫助在哪里
2 國際物流商的選擇與評估
2.1 指定運輸商的前提下，我們怎么管理
2.2 國際物流的專業(yè)程度與成本控制的關系
* 國際貨代的選擇與評估
* 過程控制
* HS code的認識與類別，靠哪一類可以使我們 的成本最低
* 國際貨代的流程；報關流程
* 國際貿(mào)易的交易方式對國際物流成本威脅* 關稅與匯率；熏蒸與商品檢疫檢驗
* 保險的使用與選擇
* 國物物流的風險識別
教學方法：講師講解，互動提問，案例研討
第二天 9:00-16:30
第三部分:倉庫全面管理-靜態(tài)的倉庫與動態(tài)貨物的博弈
1 倉庫與生產(chǎn)及其它部門的配合
2 如何做到倉庫的信息不貪污
3 盤點體系的建設
4. 保稅倉庫的注意事項
主題：倉庫－如何讓信息透明
1 倉庫應該從功能入手，我們應該為企業(yè)打造一個 什么樣的倉庫才能真正做到先進先出
2 倉庫的庫區(qū)規(guī)劃,無論規(guī)模大小,如何做到事半功倍
3 倉庫控制，應該堅持可視化原則，應為倉庫時免責的， 倉庫是靜態(tài)，而里面的貨物是動態(tài)的，不能保證及時 出庫，倉庫它錯在哪里了
3.1 庫存控制
* 信息交流不通暢
* 人為錯誤
* 時間延遲
* 流程上的限制因素
* 可視化管理不徹底
* 牛鞭效應
3.2 可視化管理的基本方法，什么是倉庫的追溯
4 立體化倉庫與如何提高庫容容量
5 當計劃變化頻繁的時候，我們的倉庫應該做什么樣 的調(diào)整
* 緊急插單，移倉與爆倉
* 訂單增加或減少，或訂單取消 ，我們的倉庫將做如何 的應對
6 廠內(nèi)配送的體系建設
* 揀貨(pick up)的一般要求,如何快速的到達產(chǎn)線
* 工單的價值到底在哪里
* 看板與倉庫的協(xié)調(diào)
* 周轉(zhuǎn)箱與窗口收貨時間安排
7 外包倉庫的管理
8 盤點與貨差－盤點的具體操作與事后的賬務處理
教學方法：講師講解，互動提問，案例研討
第四部分：IT與倉庫技術(shù)
1 IT在倉庫的具體應用－WMS warehouse management system
2 條形碼的應用
主題：信息技術(shù)與現(xiàn)代化倉庫管理
1 倉庫的技術(shù)的應用－無線射頻技術(shù)與物流
2 條形碼的使用條碼化管理
3 物料的分類——誤差的導出與防范
4 批次管理與先進先出
5 倉庫的報警系統(tǒng)設置，缺貨與爆倉
教學方法：講師講解，互動提問，案例研討
《第三方物流的管理與成本控制》課程目的
n 第三方物流的管理要素
n 第三方物流的評估體系及評估工具
n 平面?zhèn)}庫及立體庫的管理要領
n 條形碼的全面應用思路
n 國際物流的風險識別及防范
n 物流部門協(xié)調(diào)的要素是什么
n 物流總成本的控制體系的建立
n 物流成本風險的轉(zhuǎn)移
《第三方物流的管理與成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《第三方物流的管理與成本控制》所屬專題
物流供應鏈管理、
物流培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
物流管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價值分析、
有效的成本控制、
實用采購技巧培訓、
《第三方物流的管理與成本控制》授課培訓師簡介
馬曉峰
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者，資深采購及物流領域?qū)＜�。美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員、中歐商學院外聘教授�，F(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。
《第三方物流的管理與成本控制》報名服務流程
020-29042042
