《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》課程詳情
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質(zhì)量經(jīng)理、主管，企業(yè) 質(zhì)量/節(jié)能 培訓(xùn)師－為企業(yè)內(nèi)部或客戶做培訓(xùn)的管理者；企業(yè)內(nèi)需實(shí)施現(xiàn)場質(zhì)量改善或指導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決的管理者；有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對提升現(xiàn)場質(zhì)量管理能力、增加現(xiàn)場管理技能有興趣的工程師等人員。

第一天
一、經(jīng)營方針與質(zhì)量理念
· 各個企業(yè)經(jīng)營方針與質(zhì)量理念分享。
· 質(zhì)量基本規(guī)程
· 質(zhì)量認(rèn)證體系
· 產(chǎn)品責(zé)任PL(Product Liabilit)

二、質(zhì)量管理的基本
· 質(zhì)量想法的變遷
· 質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量改善
· 綜合性質(zhì)量管理。
· Management Cycle
· 從TQC到TQM
· 計量管理

三、現(xiàn)場質(zhì)量問題

第二天
五、質(zhì)量問題解決
· 優(yōu)質(zhì)零件與材料
· 合適的工具與設(shè)備
· 正確的作業(yè)方法
· 數(shù)據(jù)的采集與運(yùn)用
· 問題解決過程中如何獲得上級支持
· 供應(yīng)商指導(dǎo)
· 現(xiàn)場控制

六、QCC與8D解決現(xiàn)場質(zhì)量問題
· QCC活動步驟
· 8D活動步驟
· 問題意識
· 以數(shù)據(jù)論證問題事實(shí)
· 質(zhì)量問題的類型
· 標(biāo)準(zhǔn)化
· QC結(jié)構(gòu)
· 檢查的方式
· QA（質(zhì)量保證）矩陣

四、質(zhì)量問題分析
· 原因分析+原因驗(yàn)證
· 以數(shù)據(jù)論證原因
· 方差、回歸分析
· 將數(shù)據(jù)變成簡單可視圖形
· 質(zhì)量問題分析手法（QC工具）



· 兩者之間的差異
· 每個步驟的注意要點(diǎn)
· 國內(nèi)頂級QCC成功案例（1~2例）
· 成熟8D成功案例分享

七、質(zhì)量問題預(yù)防
· 曾經(jīng)的質(zhì)量問題與DFMEA
· POKA YOKE
· 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對質(zhì)量問題的預(yù)防
· 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如何轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
· 如何用控制圖預(yù)防現(xiàn)場質(zhì)量問題



《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》課程目的
本課程旨在幫助學(xué)員：
n 了解企業(yè)經(jīng)營方針、質(zhì)量理念對質(zhì)量的影響
n 熟悉質(zhì)量管理的基本
n 熟悉質(zhì)量管理實(shí)踐要點(diǎn)
n 掌握質(zhì)量保證和質(zhì)量檢查技巧
n 掌握制造現(xiàn)場質(zhì)量問題分析方法

n 掌握現(xiàn)場質(zhì)量問題的解決思路與保證活動
n 熟悉QCC/8D等活動對現(xiàn)場質(zhì)量問題的重要性與推進(jìn)方法
n 熟悉現(xiàn)場質(zhì)量問題預(yù)防的方法

《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、問題分析與解決培訓(xùn)、問題分析與解決專題培訓(xùn)、

《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》授課培訓(xùn)師簡介

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