《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系全解碼實(shí)戰(zhàn)高端特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 “戰(zhàn)略定格局，執(zhí)行定成敗”，究竟怎樣做，才能將戰(zhàn)略有效執(zhí)行？
中國(guó)企業(yè)，似乎都存在著如下的疑惑與尷尬：
都聽說(shuō)過(guò)“績(jī)效考核不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有績(jī)效考核卻萬(wàn)萬(wàn)不能”，為何萬(wàn)萬(wàn)不能，好象很難說(shuō)清楚。

“成者為王，敗者為寇”，數(shù)不清有多少HR專業(yè)志士為“績(jī)效管理”競(jìng)折腰，最后，不是先烈，就成炮灰。

都說(shuō)“績(jī)效管理”易懂難推，果真如此嗎？既然易懂，為何難推？
如何通過(guò)績(jī)效管理推動(dòng)戰(zhàn)略始終向前走?
績(jī)效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系究竟是什么？為什么說(shuō)，績(jī)效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵，是戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)？

......
這些看似云遮霧繞的問(wèn)題，無(wú)一不是每一個(gè)真正具有企業(yè)家基因的高管團(tuán)隊(duì)日思夜想的核心問(wèn)題，也正是當(dāng)下乃至未來(lái)，企業(yè)HR的價(jià)值所在。盡管績(jī)效管理作為優(yōu)秀的管理思想和管理工具已經(jīng)被企業(yè)實(shí)踐了很多年，但幾乎沒(méi)有企業(yè)可以宣布他們所實(shí)施的績(jī)效管理是成功的。它仍然是最難駕馭的管理體系……

從某種意義上講，一家企業(yè)績(jī)效管理的能力和水平，直接決定了這家公司HR的價(jià)值和地位，因?yàn)椋浩髽I(yè)管理=人力資源管理=績(jī)效管理。
 
課程對(duì)象
CEO(總經(jīng)理/董事長(zhǎng))、經(jīng)營(yíng)高管（副總經(jīng)理/總監(jiān)）、財(cái)務(wù)高管、人力高管（總監(jiān)/經(jīng)理）


課程大綱
一、戰(zhàn)略性績(jī)效思維
⊙中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理之現(xiàn)狀
⊙戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
⊙戰(zhàn)略與績(jī)效管理之間的關(guān)系
⊙CHO該如何與CEO同臺(tái)共舞？

二、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系是一付什么牌
⊙解析績(jī)效管理是什么，不是什么
⊙有效運(yùn)行績(jī)效管理的前提和條件
⊙我們需要什么樣的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系？
⊙建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的方法、步驟
⊙戰(zhàn)略地圖及平衡記分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用
⊙不同行業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心思路

三、企業(yè)怎么建立目標(biāo)、績(jī)效管理體系（一）
戰(zhàn)略相關(guān)——從使命、愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)框架
⊙戰(zhàn)略目標(biāo)框架不神秘
⊙如何制定戰(zhàn)略地圖
⊙從戰(zhàn)略地圖到戰(zhàn)略主題及主題目標(biāo)

四、企業(yè)怎么建立目標(biāo)、績(jī)效管理體系（二）
績(jī)效管理準(zhǔn)備——從戰(zhàn)略主題目標(biāo)到業(yè)績(jī)合同
⊙設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系
⊙確定組織目標(biāo)的分解方法：
戰(zhàn)略主題目標(biāo)——組織關(guān)鍵成功因素——組織績(jī)效指標(biāo)(BSC)
⊙如何通過(guò)解讀年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素，設(shè)定年度組織績(jī)效目標(biāo)

五、企業(yè)怎么建立目標(biāo)、績(jī)效管理體系（三）
走向常態(tài)管理——從建立體系到有效運(yùn)行
⊙績(jī)效管理組織保障——變?nèi)蝿?wù)式為企業(yè)長(zhǎng)效管理機(jī)制
⊙績(jī)效溝通永遠(yuǎn)不嫌多——構(gòu)建富生命力的績(jī)效溝通平臺(tái)
⊙組織績(jī)效高于一切，個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效不可錯(cuò)位
⊙“兩縱兩橫”的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
⊙績(jī)效考評(píng)結(jié)果的全面應(yīng)用

六、實(shí)戰(zhàn)案例分享
案例分享一：某企業(yè)《績(jī)效管理體系》（成功實(shí)踐樣板）
⊙《績(jī)效管理體系總體設(shè)計(jì)方案》
⊙《組織績(jī)效、部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效考核表》（模板）
⊙《內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)關(guān)系對(duì)應(yīng)表》
⊙《績(jī)效面談表》/《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》
案例分享二：某集團(tuán)事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理/某生產(chǎn)制造公司總經(jīng)理《年度目標(biāo)考核指標(biāo)》的設(shè)置

案例分享三：
《某銷售部的考核激勵(lì)辦法》——建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，能上能下的考核激勵(lì)機(jī)制

七、分組實(shí)戰(zhàn)演練：
⊙各組分析、討論、繪制戰(zhàn)略地圖并予以分享、講師點(diǎn)評(píng)
⊙各組提取戰(zhàn)略目標(biāo)（按BSC格式填寫）并討論
⊙分析討論組織關(guān)鍵因素（KSF/魚骨圖法）并予以分享討論，講師點(diǎn)評(píng)
⊙分組提取組織績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)值，繪制組織績(jī)效平衡計(jì)分卡并討論、講師點(diǎn)評(píng)
⊙各組模擬績(jī)效面談、點(diǎn)評(píng)
⊙分組討論并派代表發(fā)言：
根據(jù)所在企業(yè)實(shí)際情況，寫出對(duì)所在企業(yè)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)思路、策略和推行行動(dòng)計(jì)劃、分享、講師點(diǎn)評(píng)

⊙依據(jù)以上策略，各組模擬擬訂所在企業(yè)績(jī)效管理制度（大綱、基本工具模板）



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人力資源

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績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、

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