《科創(chuàng)時代的公司資本戰(zhàn)略設計》課程詳情
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看懂資本市場創(chuàng)富邏輯，做清企業(yè)資本戰(zhàn)略規(guī)劃
經(jīng)營戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的一體兩翼，當前的實業(yè)家更多擁有產(chǎn)品思維和服務思維，如何從商品市場走入資本市場，借力資本，跳出只能以經(jīng)營現(xiàn)金流驅(qū)動增長的困境，是所有企業(yè)家必須思考的一個問題。然而，企業(yè)家及高管們年度戰(zhàn)略更多只聚焦在經(jīng)營戰(zhàn)略上，卻忽略了資本戰(zhàn)略的重要性，究竟根本是因為：
認為好的業(yè)務戰(zhàn)略更容易在短期內(nèi)看到效果，而資本戰(zhàn)略太空洞太務虛；
經(jīng)濟下行期，不愿意嘗試陌生的投融資活動，認為以經(jīng)營現(xiàn)金流驅(qū)動公司發(fā)展更穩(wěn)妥；
不知道什么是資本戰(zhàn)略，也從未考慮過企業(yè)是否應該走資本化路徑。
靠企業(yè)自有資金做內(nèi)生式的增長，雖然速度和風險可控，但在當下快速變化的市場環(huán)境中，發(fā)展緩慢意味著隨時有被“吃掉”的可能。如何從商品市場的“利潤最大化”思維轉至資本市場中“價值最大化”的思維，是本次唐英凱老師在《科創(chuàng)時代的公司資本戰(zhàn)略設計》一課中，即將與大家著重探討的關鍵要點。


課程大綱：
一、宏觀政策推演：從金融監(jiān)管到資本擴張
1.美國200年大類資產(chǎn)增長5大啟示
（1）資產(chǎn)配置和復利效益
（2）周期和趨勢
（3）產(chǎn)業(yè)革命與企業(yè)增長
（4）技術創(chuàng)新和資本驅(qū)動
（5）文化和現(xiàn)代化
2.國家興衰演進規(guī)律
（1）危機：奇點時刻、雙輪驅(qū)動
（2）共識：現(xiàn)代化
（3）新知：預期轉弱
二、微觀運作實操：從股權投資到企業(yè)上市
1.現(xiàn)代金融學
2.資本市場如何創(chuàng)造財富
（1）企業(yè)上市
（2）價值創(chuàng)造方式
（3）股權轉讓協(xié)議：從法律到承諾
（4）股權估值模型：從資本到戰(zhàn)略


三、資本戰(zhàn)略拆解：從公司增長到財富創(chuàng)造
1.基于企業(yè)成長生命周期的股權戰(zhàn)略系統(tǒng)
2.不同階段的股權戰(zhàn)略
3.三類典型的估值方法


四、系統(tǒng)框架整合：從財務思維到金融哲學
1.基于企業(yè)成長生命周期的股權戰(zhàn)略系統(tǒng)
2.實踐導向的股權激勵和控制權配置
3.財務與資本思維進階路徑

《科創(chuàng)時代的公司資本戰(zhàn)略設計》培訓受眾
企業(yè)董事長、總裁、高層管理者

《科創(chuàng)時代的公司資本戰(zhàn)略設計》課程目的
1、建立對中國金融體系更系統(tǒng)、更底層的邏輯認知；
2、了解資本市場創(chuàng)造公司與個體財富的邏輯，從而找出財富增值機會點；
3、對照當下企業(yè)生命周期，設計一個屬于自己企業(yè)的資本戰(zhàn)略

《科創(chuàng)時代的公司資本戰(zhàn)略設計》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《科創(chuàng)時代的公司資本戰(zhàn)略設計》所屬專題
戰(zhàn)略決策、企業(yè)資本運營與兼并收購培訓、戰(zhàn)略合并、

《科創(chuàng)時代的公司資本戰(zhàn)略設計》授課培訓師簡介

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