《卓越績效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長解決方案》課程詳情
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課程特色：
超實戰(zhàn)訓(xùn)練：課前深入調(diào)查學(xué)員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學(xué)員關(guān)注的1~2個崗位，全程進行沙盤式的實操演練。分享公司成功案例！
課程特色：
超實戰(zhàn)訓(xùn)練：課前深入調(diào)查學(xué)員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學(xué)員關(guān)注的1~2個崗位，全程進行沙盤式的實操演練。分享公司成功案例！
課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理干部等。
課程大綱
第一講企業(yè)實施績效管理的誤區(qū)
一 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營者的困惑
二 當(dāng)前績效管理的誤區(qū)
Q&A（問題與解答）
第二講 卓越績效管理體系
一 什么是績效管理？
二 績效管理運作流程
三 績效管理與PDCA循環(huán)圈
四 績效考核與績效管理的區(qū)別
五 員工績效考核模式
Q&A（問題與解答）
第三講 績效指標(biāo)體系設(shè)計
一 如何設(shè)計企業(yè)級KPI？
案例：如何設(shè)計公司級KPI？
案例：公司級KPI如何分解到部門？部門級KPI如何分解到崗位？（講解、模版演示）
案例：跨部門之間如何設(shè)計KPI？
二 KPI體系建立方法之一：
三 KPI體系建立方法之二：
案例：如何給銷售人員設(shè)計KPI？
1）哪些崗位適合用KPI考核？
案例：如何給行政人員設(shè)計GS？
四 GS（Goal Setting）工作目標(biāo)設(shè)定
1）GS是什么？ 2）哪些崗位適合用GS評估？ 3）如何提煉GS？
Q&A（問題與解答）
第四講 考核指標(biāo)定義與考核表設(shè)計
一 定義KPI需要明確的因素
案例：如何設(shè)計公開公正公平的績效考核表？
二 如何設(shè)計KPI考核表？（講解、模板演示）
三 如何設(shè)計KPI的權(quán)重？
四 如何設(shè)計KPI的目標(biāo)值？
五 如何設(shè)計KPI的評分標(biāo)準(zhǔn)？
案例：如何從月工作計劃中提煉GS？
六 如何設(shè)計GS評估表？（講解、模板演示）
Q&A（問題與解答）
第五講 如何設(shè)計績效獎勵制度
一 員工績效結(jié)果如何分等級？（講解、模板演示）
案例：如何針對員工強制性排名進行二次糾正？
二 績效結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬管理？（講解、模板演示）
案例：如何發(fā)放員工績效工資？
三 績效結(jié)果如何應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展？（講解、模板演示）
案例：某集團公司員工曹德敏的晉升考核
Q&A（問題與解答）
第六講 如何實施績效面談與績效輔導(dǎo)
一 什么是績效面談
案例：秦經(jīng)理在績效面談環(huán)節(jié)犯了哪些錯誤？
二 績效面談的技巧
案例：張主管在績效反饋中犯了哪些錯誤？
三 績效結(jié)果反饋
案例：劉洋總監(jiān)為何在績效改善計劃中狼狽不堪？如何制定績效改善計劃？
四 績效改善計劃
Q&A（問題與解答）
《卓越績效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長解決方案》課程目的
從當(dāng)前的形勢來看，未來中國經(jīng)濟的增長不可能繼續(xù)像之前那樣高增長，可以說中國經(jīng)濟高增長的盛宴已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是內(nèi)涵式的增長！因此，中國企業(yè)如果想以過去的模式來獲得未來市場上的成功，很難。一個企業(yè)只有建立起有效的管理體系，它才能掌握未來的成長方式，企業(yè)成長的停滯就意味著企業(yè)的經(jīng)營模式需要調(diào)整。而卓越績效管理模式正是幫助中國企業(yè)成功實現(xiàn)未來成長轉(zhuǎn)型的最強有力工具。
《卓越績效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長解決方案》所屬分類
特色課程
《卓越績效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長解決方案》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
房地產(chǎn)人力資源、
《卓越績效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長解決方案》授課培訓(xùn)師簡介
王小剛
中華傳統(tǒng)文化（儒釋道）的學(xué)習(xí)者和踐行者、戰(zhàn)略績效專家。曾有幸服務(wù)于：華 宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車等公司。他的專業(yè)見解來源于實踐，是從實踐中歸納的成果。王先生深刻理解當(dāng)前中國企業(yè)管理變革之需求。
王先生致力于將中華傳統(tǒng)文化跟西方管理學(xué)相結(jié)合，在幫助企業(yè)構(gòu)建管理體系的同時，幫助企業(yè)推行中華傳統(tǒng)文化，打造“快樂工作，幸福生活”的企業(yè)氛圍。他的專業(yè)見解來源于實踐，是從實踐中歸納的成果。王先生深刻理解當(dāng)前中國企業(yè)管理變革之需求。
個人專著包括：
1）《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐：實戰(zhàn)案例解析》；
2）《企業(yè)薪酬管理最佳實踐》；
3）《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》；
4）《大學(xué)生求職實戰(zhàn)指導(dǎo)》。
5）、《薪酬管理》高校教材
6）、《績效管理》。高校教材
《卓越績效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長解決方案》報名服務(wù)流程
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