《戰(zhàn)略六西格瑪總裁班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【課程背景】
在以知識工作自動化為趨勢的大數(shù)據(jù)時代，以數(shù)據(jù)挖掘見長的六西格瑪對企業(yè)競爭力的提升會有顛覆式貢獻嗎？答案是肯定的！戰(zhàn)略六西格瑪在企業(yè)的應(yīng)用可以給企業(yè)帶來顛覆性創(chuàng)新！
特定企業(yè)的創(chuàng)新方向是什么？如何創(chuàng)新才能獲得最佳回報？這是“戰(zhàn)略六西格瑪”的基本問題。
如果您的企業(yè)正在或打算實施六西格瑪，請回答下面的問題？ 身為公司老板您相信堅持實施六西格瑪可以給企業(yè)帶來顛覆式的競爭優(yōu)勢嗎？ 您堅信六西格瑪會幫助企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)還是只把它作為一個基礎(chǔ)管理工具？ 貴公司實施六西格瑪是奔著提升企業(yè)競爭力還是更看重注冊黑帶數(shù)和獲獎數(shù)？ 您相信六西格瑪項目上千萬元的財務(wù)節(jié)約會轉(zhuǎn)化為財務(wù)報表上看的見的利潤嗎？ 貴公司每期幾十個項目都取得顯著改善，那么總體流程績效是否會取得同等程度的提升？ 發(fā)明了六西格瑪?shù)哪ν辛_拉和最早一批實施六西格瑪?shù)目逻_為何相繼倒下，你知道為什么嗎？ 貴公司的六西格瑪項目不是按照半年一個班次，一次十幾二十個項目的推進嗎？
如果您的回答都是否定的，那么和80%的企業(yè)一樣，貴公司的六西格瑪在燒錢 而不是賺錢！
【主 題 核 心 內(nèi) 容 】
（一）.大數(shù)據(jù)時代對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊
（二）.六西格瑪實施企業(yè)無法規(guī)避的問題
（三）.戰(zhàn)略六西格瑪----六西格瑪自身進化的必由之路
（四）.您的企業(yè)怎么做？
【課程對象】
1.已推行六西格瑪?shù)珜嵤┪催_預(yù)期的集團公司和大中型企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理
2.準(zhǔn)備實施六西格瑪?shù)�未下決心的集團公司和大中型企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理。
3.有意愿進行顛覆式創(chuàng)新的企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理。
4.處于發(fā)展困惑、想改變現(xiàn)狀的企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理。
【課程價值】
1.使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)突破傳統(tǒng)企業(yè)變革思維局限，理解企業(yè)進化理論及創(chuàng)新的本質(zhì)。
2.明確互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式下企業(yè)創(chuàng)新的方向。
3.理解戰(zhàn)略六西格瑪如何幫助企業(yè)實施顛覆式創(chuàng)新。
4.理解大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)思維模式，實施本企業(yè)戰(zhàn)略六西格瑪布局。
《戰(zhàn)略六西格瑪總裁班》課程目的
1.使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)突破傳統(tǒng)企業(yè)變革思維局限，理解企業(yè)進化理論及創(chuàng)新的本質(zhì)。
2.明確互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式下企業(yè)創(chuàng)新的方向。
3.理解戰(zhàn)略六西格瑪如何幫助企業(yè)實施顛覆式創(chuàng)新。
4.理解大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)思維模式，實施本企業(yè)戰(zhàn)略六西格瑪布局。
《戰(zhàn)略六西格瑪總裁班》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略六西格瑪總裁班》所屬專題
六西格瑪、
戰(zhàn)略決策、
六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、
《戰(zhàn)略六西格瑪總裁班》授課培訓(xùn)師簡介
張馳
黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者，首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面，幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過6億元人民幣，得到普遍贊譽。
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
優(yōu)勢：
專門培訓(xùn)過綠帶的企業(yè)有：世界500強艾森哲、三星集團、富士康集團、武漢中煙等
培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的部分公司名錄：
中國移動通訊 、中國建設(shè)銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、中國航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體
已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國內(nèi)第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學(xué)出版社
專業(yè)領(lǐng)域主要成就
國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，中國六西格瑪?shù)旎酥�，最早的全國六西格瑪推進委員會30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一，中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內(nèi)第一。
2008年4月—2008年11月，幫助信利半導(dǎo)體輔導(dǎo)的首期精益六西格瑪項目，24個精益六西格瑪黑帶項目，舉得財務(wù)收益1億500萬人民幣，現(xiàn)第二期精益六西格瑪項目已于2008年12月啟動，并擴大至研發(fā)與供應(yīng)鏈
2005年7月—2007年12月，曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)超過200個工程、生產(chǎn)、設(shè)計、品質(zhì)、研發(fā)、采購、后勤、財務(wù)、設(shè)備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計項目，使中國航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。
2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導(dǎo)和培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財務(wù)收益300萬人民幣
2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓(xùn)，其改善項目為企業(yè)獲得2000萬人民幣的財務(wù)回報。
2003年2月—2003年9月，曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導(dǎo)；完成DFSS的培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財務(wù)收益1000萬人民幣。
2004年5月—2005年10月，為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，為集團創(chuàng)造收益達1.7億元人民幣。
《戰(zhàn)略六西格瑪總裁班》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
