《中層管理干部技能技巧提升》課程詳情
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第一單元：中層經理：管理者與管理之道
1． 企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖
2． 企業(yè)管理6要素
3． 深刻認知管理的本質：管理之道
4． 管理者的角色：管理者與領導者
5． 杰出中層五大信念
6． 中層管理者角色
7． 中層管理者類型
8． 案例討論
第二單元：輔佐上司
1． 老板評價經理人的兩個標準
2． 影響老板的三大基本策略
3． 與上司交往中必須留意的事項
4． “理上”的簡單技巧
5． 經理人如何獲得老板的認同和信任：雙贏局面
6． 案例討論
第三單元：構建高效完成任務的保障體系（1）：發(fā)展下屬
1． 完成任務保障體系= ①發(fā)展下屬（愿做事+能做事）+②落實做事
2． 下屬的意愿與能力
3． 下屬愿做事的5種境界
4． 擺脫培育下屬的六個思想障礙
5． 培養(yǎng)部屬的原則
6． 教導過程的五個步驟：流程與演練
7． 案例討論
第四單元：構建高效完成任務的保障體系（2）：完成任務
1. 為什么策略沒有成為事實？
2. 布置任務五要素
3. 完成任務：落實做事的四大原則
4. 工具：行動計劃表
5. 中層的職場發(fā)展模型：如何升遷到高層？
6. 案例討論
《中層管理干部技能技巧提升》所屬分類
綜合管理
《中層管理干部技能技巧提升》所屬專題
中層管理技能提升、
MTP-中層管理培訓、
中層管理技能培訓、
中層部門主管培訓、
經理人培訓、
中層部門主管培訓專題、
中層干部培訓、
《中層管理干部技能技巧提升》授課培訓師簡介
鄧優(yōu)
中山大學MBA，暨南大學企業(yè)管理博士，曾任大型企業(yè)市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、分公司總經理等職務。在《學術研究》、《管理評論》、《管理現(xiàn)代化》、《現(xiàn)代管理科學》等著名學術期刊上發(fā)表管理類學術文章多篇。提出了中國管理特色的“勢”領導力模式。曾為中山大學MBA項目、暨南大學MBA項目、湖南大學MBA項目、華中科技大學MBA項目、廣東省中小企業(yè)局、中國郵政、中國電信、中國網通、網易、南航、佳杰科技、合生創(chuàng)展地產、新世界地產、格力電器、金發(fā)科技、立白集團、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊等數十家政府機構和企業(yè)進行咨詢和培訓
《中層管理干部技能技巧提升》報名服務流程
020-29042042
