《中海、綠城項目工程計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、現(xiàn)場5大模塊全方位精細(xì)化管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 　【課程序言】

　　當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運營？如何定位風(fēng)險管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題？如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點從房地產(chǎn)工程計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險及現(xiàn)場管理等幾個方面進(jìn)行講解，通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實從開發(fā)商的角度破解管理難題！


　　【課程收益】

　　◆ 您可以站在標(biāo)桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理；

　　◆ 一次培訓(xùn)，收益一流品牌開發(fā)商多年來工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗總結(jié)；

　　◆ 掌握工程項目管理策劃書之重要性與編寫方法；

　　◆ 掌握不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點；

　　◆ 掌握工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因；

　　◆ 了解標(biāo)桿企業(yè)實測實量的最新理念與實踐；

　　◆ 掌握標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式；通過多地產(chǎn)案例剖析，創(chuàng)造一套適合自己的現(xiàn)場管理體系。


　　【學(xué)員對象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。

　　2、房地產(chǎn)項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部骨干領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、建筑施工行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)管理層及骨干。


　　【金牌導(dǎo)師】

　　劉老師：

　　某標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)副總裁。英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價工程師，在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項目一直作為標(biāo)桿項目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。

　　黃老師：

　　高級工程師，碩士研究生，曾先后任職于中海、金地兩大標(biāo)桿企業(yè)； 10多年工作實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任職于任職中國建筑局深圳一公司；香港中國海外集團(tuán)有限公司；廣州中海地產(chǎn)有限公司項目總監(jiān)，成本合約管理部經(jīng)理，香蜜湖一號項目總經(jīng)理；主持深圳中�！は忝酆�一號項目、中海凱旋門等項目；對中海工程系統(tǒng)管理和質(zhì)量控制體系非常熟悉并有精深造詣。

　　授課風(fēng)格：實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、深入淺出、善于以案例分析引導(dǎo)學(xué)員思考并得到解決方案、可操作性強。


　　【課程大綱】
第一部分：工程管理之設(shè)計與進(jìn)度管理
一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀
1、施工企業(yè)的目標(biāo)管理aa
2、地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理
3、管理和協(xié)調(diào)的主體
4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題
（1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力
（2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包？
（3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)
（4）新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應(yīng)對，幾何級數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控？
（5）滿足國標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎？
（6）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營造的全程？
（7）低價中標(biāo)的誤區(qū)
二、要素管理
1、設(shè)計管理與技術(shù)評審管理
（1）技術(shù)評審——可實現(xiàn)性把控
（2）功能定位與功能性把控 （3）“強制性條文”解讀
電梯基坑采取有組織排水
 淋浴房2000以下做防水
 電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面
2、材料與樣板管理
（1）打樣——可實現(xiàn)性工作的延續(xù)
（2）樣板工程管理
(3）樣板管理——固化程序
(4）樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案
(5）樣板房管理——程序
3、成品保護(hù)管理
4、工程進(jìn)度管理
(1）進(jìn)度管理必須考慮的要素
(2）勞動力的組織
(3）進(jìn)度管控要點
(4）案例：分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點
(5）材料進(jìn)度分析
(6）工程進(jìn)度管理的問題與對策
(7）與設(shè)計、成本部門的邊界配合

第二部分：工程管理之現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理
一、現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控
1、招標(biāo)及合約界面
2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理
3、主體工程施工階段管理
4、景觀工程管理把控
1）審圖要點及通病預(yù)防
2）景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么
苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營造硬質(zhì)鋪裝的要點及通病預(yù)防
5、門窗及幕墻施工階段工程管理
1）防水通病與對策
2）體系的選擇與優(yōu)缺點
3）增強安全性的措施
6、精裝修工程過程把控
1）進(jìn)度管理
房地產(chǎn)公司進(jìn)度管理的核心是什么？
勞動力組織中重點應(yīng)解決什么問題 ？
材料進(jìn)場的組織 設(shè)備類材料的組織
工作效率提高的方式
2）品質(zhì)的把控要點
品質(zhì)的定義 工藝工法的要點控制及原則
核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點的要點控制及原則
關(guān)于“縫”精細(xì)化控制
3）源于需求的施工管理原則
價值感、宜居、美學(xué)、安全 7、屋面及保濕工程把控要點
1）常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防
2）質(zhì)量與美觀的矛盾沖突
3）新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點
8、綠城集團(tuán)項目工藝控制案例分享
9、借鑒與提升空間
二、計劃管理
1、計劃管理普遍存在的問題及誤區(qū)
2、計劃的制定及三要素:時間、資源、實施
3、計劃編制的基本原則
4、計劃編制流程及操作指南：案例分析
5、計劃執(zhí)行
1）時間管理
2）信息管理
3）流程管理
6、計劃評估
三、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理
1、風(fēng)險的定義及成因
2、風(fēng)險管理的方法
3、現(xiàn)金流風(fēng)險管理
4、施工單位（供應(yīng)商）管理風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
5、設(shè)計管理的風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
6、內(nèi)部管理的風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
7、工程質(zhì)量安全風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
8、采購管理的風(fēng)險識別及應(yīng)對措施



《中海、綠城項目工程計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、現(xiàn)場5大模塊全方位精細(xì)化管理》所屬分類
研發(fā)項目

《中海、綠城項目工程計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、現(xiàn)場5大模塊全方位精細(xì)化管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、TQM質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、項目經(jīng)理培訓(xùn)、風(fēng)險管理、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、年度計劃、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、工廠精細(xì)化管理、

《中海、綠城項目工程計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、現(xiàn)場5大模塊全方位精細(xì)化管理》關(guān)鍵詞
精細(xì)化管理、房產(chǎn)建筑、

《中海、綠城項目工程計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、現(xiàn)場5大模塊全方位精細(xì)化管理》授課培訓(xùn)師簡介

《中海、綠城項目工程計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、現(xiàn)場5大模塊全方位精細(xì)化管理》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------